Проблема выбора стиля управления руководителем

Проблема выбора стиля управления руководителем. Содержание.Введение 21. Психология управления ее объект и предмет 2. Руководство 2.1 Управление и его элементы 2.2 Модели руководства 2.1 Классическая школа управления 2.2 Неоклассическая школа управления .2.3 Личность руководителя .3.1 Биографические характеристики .18 2.3.2 Способности 3.3 Черты личности 3. Стиль руководства 3.1 Традиционный подход .3.2 Современный подход 2.1 Авторитарный стиль 2.2 Кооперативный стиль 4. Управление персоналом как специфическая сфера управления 40 Заключение 44 Список литературы 46 Введение. Еще некий древний мудрец говорил искусство управления людьми - самое трудное и высокое из всех искусств.

На кануне 21 столетия успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников.

Этому послужило бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В развитых странах изучение дисциплины Управление персоналом давно стало важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, и это является необходимым компонентом высшего образования в целом. Пожалуй, сегодня нет более трудной профессии, чем профессия руководителя. Да, быть руководителем - это профессия из тех, что называют комплексными, потому что она требует от человека владения столь многими и столь разными навыками.

Он должен знать, пусть немного, но обо всем - от секретов маркетинга до хитростей финансовой науки, от методов организации современных производств до тайников человеческой психологии. Чтобы быть руководителем, надо - иметь подчиненных. Мысль не слишком оригинальная, но не лишенная, однако, подводных рифов. Рифы эти скрыты под словом иметь, которое мутит взор многим руководителям, привычно считающим, что подчиненные - это почти что их собственность.

Однако именно та сфера деятельности руководителя, которая связана с его взаимоотношениями с подчиненными, занимает ключевую позицию с точки зрения успешности работы руководителя в целом. Сколь бы ни был талантлив и трудолюбив начальник, но, если его усилия не поддерживаются подчиненными - итог деятельности подразделения в целом вряд ли будет особенно успешным. Именно от успешности решения задачи - увидеть в подчиненном человека - зависит работа коллектива.

Заметим, что одного только умения адекватно воспринимать и оценивать другого человека для нормального развития последующих отношений явно недостаточно. Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот, кому удается найти правильный стиль общения с подчиненными. Влияние ситуации и ее восприятие на выбор управленческого стиля представляется бесспорным, но почему для одних людей оказывается более предпочтительным авторитарный стиль, а для других - демократический - остается открытым.

Цель моей курсовой работы - подбор стиля руководства для руководителей государственных учреждений и анализ классификации стилей руководства. Для достижения этой цели, я попыталась описать следующие задачи 1. Рассмотреть объект и предмет психологии управления. 2. Рассмотреть, что представляет собой руководство и его основные элементы. 3. Рассмотреть модели руководства. 4. Рассмотреть качества, которыми должен обладать руководитель. 5. Охарактеризовать стиль руководства. 1.

Психология управления ее объект и предмет

Организованная деятельность - это не просто совместная деятельность лю... 10 . При этом Вебер свел конкретные социальные условия, в которые интегриру... Традиционное социальное действие, основанное на влиянии традиций, норм... 3.

Управление и его элементы

Предметом труда в управлении является информация. Средствами управления являются все, что будет способствовать осуществл... Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность. Третьим принципам производительности Эмерсон считал компетентную консу... В работе Общее и промышленное управление определяются также принципы и...

Неоклассическая школа управления

Неоклассическая школа управления. С возникновением административной шк... Классически старались взглянуть на организации с точки зрения широкой ... Эмоциональная уравновешенность должна проявляться в контроле со сторон... Но постоянное подавление негативных эмоциональных реакций, сдерживание... Многие деловые связи, руководство подчиненными начинается с общения.

Традиционный подход

нейтральный или анархический. Никакого сотрудничества. Позиция руководителя - незаметно в стороне от группы. Дела в группе ид... Он ожидает от подчиненных соответствующего поведения. Обнаружилось также, что директивный, коллегиальный или либеральный сти...

Современный подход

Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует. В такие периоды вера в спасение благодаря наличию харизматического рук... Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчинен... 4. Это позволяет обеспечить реальную поддержку общей ориентации деятельно...

Управление персоналом как специфическая сфера управления

Функции управления персоналом представляют собой основные направления ... позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника. Мотив... Руководство персоналом. Однако руководство не сводится к мотивации. Эти функции не исчерпывают всего их перечисления.

Заключение

Заключение. Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов управления - человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые определяют его отношение к действительности. Пристальное внимание уделяется разработке и практическому применению основных базовых положений управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями социальных взаимодействий отдельных личностей.

При этом значимость придается обеспечению эффективности управленческой деятельности подготовке и принятию решений, их научной обоснованности, их практической реализации, контролю за их выполнением. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы.

Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неразумной, эмоциональной реакции на ситуацию.

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. Современный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявлять себя на работе, но активно взаимодействуя с коллективом и руководством, и он должен обладать необходимой культурой общения.

Руководство персоналом - универсальная наука. Она охватывает проблематику 3 сфер деловой активности Государственных служб Коммерческих организаций Некоммерческих организаций. Сближение организационно-управленческих основ 3-х секторов деловой активности требует знаний в области руководства сотрудниками коммерческих и некоммерческих организаций.

Список литературы

Список литературы . 1. Андреева Г. М. Социальная психология. 2-е изд М 1988г. 2. Герчикова И. Н. Менеджмент.

Учебное пособие М 1994г. с.502, 514. 3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала М 1993г. 4. Журавлев А. Л. Стиль руководства и организация соревнования В книге Социално-психологические аспекты социалистического соревнования М 1977г. 5. Иванцевич Дж. М. Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления М 1993г. с. 300 6. Кибанов А. Я. Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии М 1993г. с. 6 7. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель М 1988г. 8. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного Проблемы теории и практики управления. 1995г. с. 109 9. Питер Ф. Драккер.

Управление нацеленное на результаты Политическая школа бизнеса М 1994г. 10. Психология управления курс лекций Отв. Ред. Удальцова М. В Новосибирск Изд-во НГАЭиУ М. ИНФРА-М 1997г. 11. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации М 1998г. 12. Русалинова А. А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом Трудовой коллектив как субъект и объект управления Л 1980г. с. 101 13. Свенцицкий А. Л. Социальная психология управления Л 1986г. 14. Семенов А. К Маслова Е. Л. психология и этика менеджмента и бизнеса М 2000г. 15. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики Под. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. с.66 16. Филипов А. В. Ильин Г. Л. Проблема организованного труда в психологии управления Вопросы психологии. 1987г. 5 17. Шакуров Р. Х. Социально психологические проблемы руководство педагогическим коллективом М 1982г. с. 158 18. Яккона Л. Карьера менеджера М 1990г. с 206.