Управление персоналом как специфическая сфера управления

Управление персоналом как специфическая сфера управления. Разнообразие определений управления персоналом. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе.

Определения управление персоналом можно объединить в несколько групп Мотивационные определения. Управление персоналом, пишет Н. Маусов, это непрерывные процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов . 8 Дескриптивные описательные дефиниции. Управление персоналом, пишет И. Н. Герчикова - это самостоятельный вид специалистов менеджеров, главной целью которых является повышение производительной, творческой отдачи и активности персонала ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала выработка правил приема и увольнение персонала решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала . 2 В этом определении раскрывается цель, и ряд важнейших функций управления персоналом.

Его важным достоинством является конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами.

Это определение имеет 2 недостатка оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом перечисляет далеко не все его важнейшие функции. Теологические определения. А. Я. Кибанов и Д. К. Захаров, пишут, что управление персоналом - это комплекс управленческих организационных, экономических, правовых мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам . 6 В определении отмечается важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия - его функциональную направленность.

Дескриптивно-теологические дефиниции. Автор таких дефиниций пытается сочетать характеристику целей менеджмента персонала с перечислением его важнейших функций. Экономика персонала - пишут немецкие ученые Р. Марр, В. Вебер является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала . 15 Цели управления персоналом.

Выделяют 2 группы целей организационные личные. Управление персоналом, пишут Дж. М Иванцевич, А. А. Лобанов деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей работников для достижения организационных и личных целей . 5 Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом.

Обычно их связывают с обеспечением эффективности предприятия. Можно сделать вывод, что управление персоналом есть деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Функции управления персоналом. Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. Выделяют Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования.

Планирование кадров обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку по времени она опережает все его другие функции. Определение способов рекрутирования, привлечение персонала. Реализация данной функции предполагает ответы на вопросы - где найти нужных работников, как привлечь их на данное предприятие, сколько человек взять извне, а сколько изнутри? В случае создания нового предприятия эта функция учитывается еще на стадии определения место положения предприятия, поскольку не в любом регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации.

Маркетинг персонала. Задача- обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров. Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников. Возможность функции определяется растущей стойкостью рабочей силы и повышением требований к работнику.

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, и их развитие. Профессиональное развитие превратилось по существу в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека. Планирование карьеры, обеспечение профессионального-должностного роста работника. Эта функция важна как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, т. к. позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника.

Мотивация персонала. Означает побуждение работников к добросовестному и инициативному труду, реализации организационных целей. Мотивация достигается, прежде всего, благодаря обеспечению совпадения организационных и личных целей. Руководство персоналом. Центральное место реализации занимает мотивация сотрудников. Однако руководство не сводится к мотивации. Оно как функция управления, призвано объединять, координировать, взаимосвязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое . 2 ,514 И т. д. Эти функции не исчерпывают всего их перечисления. Их выделяют большое множество, они от части накладываются друг на друга.