Реферат Курсовая Конспект
Дисфункции - раздел Психология, Психология конфликта Дисфункции. Конструктивные Функции Конфликта Неотделимы От Разрушительных Пос...
|
Дисфункции. Конструктивные функции конфликта неотделимы от разрушительных последствий, от дисфункций.
Любая позитивная функция конфликта имеет негативную сторону. Та и другая проявляются в определенной ситуации, на определенной стадии конфликта, в результате целенаправленных действии противоборствующих субъектов. Объективные последствия конфликта конструктивные либо деструктивные зависят от многих переменных и, в значительной степени, от средств борьбы. Насильственные средства ведут к расколу общества, а не к его интеграции. Насильственный конфликт может перерасти в хроническую форму, стать конфликтом антагонистическим, даже если ранее он таковым не был. Последовательная серия насильственных конфликтов дробит общество, дезорганизует и препятствует его духовной и практической консолидации. В итоге общество оказывается в тупике.
Так что, говоря о позитивных функциях конфликта, следует иметь ввиду противоречивую возможность ее реализации. Последствия любой революции - тому пример. Позитивные конструктивные функции конфликтов не реализуются, если они не регулируются совместными усилиями противоборствующих агентов подавляются одной из сторон загоняются внутрь общественного организма.
В результате могут образоваться следующие дисфункциональные последствия Неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров и снижение производительности. Меньшая степень сотрудничества в будущем. Сильная преданность своей группе и больше непродуктивной конкуренции с другими группами организации. Представление о другой стороне как о враге представление о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных.
Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами. Увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшения взаимодействии и общения. Смещение акцента придание большего значения победе в конфликте, чем решению реальной проблемы. Управление конфликтной ситуацией Существуют несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Их можно разделить на две категории структурные и межличностные.
Отметим однако, что управлять конфликтной ситуацией теоретически может любой его участник, но практически такой возможностью обладают не все, в большинстве случаев это начальник, руководитель или просто авторитетный человек. Более того, управлять конфликтом может и совершенно посторонний человек! Но далее будем иметь в виду, что в роли капитана выступает именно человек наделённый управленческими полномочиями. Руководителям не следует считать причиной конфликтных ситуаций простое различие в характерах.
Конечно, это различие может явиться причиной конфликта в каком-то конкретном случае, но оно - лишь одни из факторов, которые могут вызвать конфликт. Руководитель должен начать с анализа фактических причин, а затем использовать соответствующую методику. Уменьшить возможность конфликта можно, применяя методики разрешения конфликта.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Между тем межличностные конфликты - это всего лишь малая толика всего того, что происходит в современном обществе. Мы не будем пытаться дать ответ на вопрос, почему происходят конфликты Вопрос… Если давать на него ответ, то можно сослаться на Аристотеля, он говорил, что человек социальное животное . Животное,…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дисфункции
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов