рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Уровни руководителей

Работа сделанна в 2003 году

Уровни руководителей - Курсовая Работа, раздел Психология, - 2003 год - Лидерство и руководство в организации Уровни Руководителей. Руководителей Традиционно Делят На Группы. 1. Технологи...

Уровни руководителей. Руководителей традиционно делят на группы. 1. Технологический уровень ежедневно осуществляющиеся операции и действия. 2. Управленческий уровень координирует работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности. 3. Институционный уровень занимаются разработкой долгосрочных планов, установлением целей, изменениями политики организации, ее связями с другими организациями.

Эти группы соответствуют 3 уровням управления 1 низовое звено 2 среднее звено 3 высшее звено. Рассмотрим характеристики каждого уровня. Руководители низового звена. Руководители низового звена, или первого ранга имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают.

Руководители этого ранга выполняют следующие функции v осуществляют контроль за выполнением производственных заданий v постоянно поучают информацию о ходе выполнения заданий v распоряжаются выделенным им сырьем и оборудованием, несут ответственность за его сохранность v распределяют задания среди работников. Руководители этого ранга занимают должности, имеющие следующие названия мастер, бригадир, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, старший специалист и т.д. Этот уровень управления присутствует во всех организациях.

В среднем срок выполнения заданий руководителем такого уровня небольшой около 2-3 недель. Как правило, этим руководителям в основном приходиться общаться со своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые должны учитываться при приеме на работу. Руководители среднего звена. В большой организации, имеющей несколько уровней управления, может быть и несколько уровней руководящего среднего звена.

Чаще всего их 2 верхний и низший. К этим должностям относятся заведующий отделом, декан в общеобразовательном учреждении, директор филиала, менеджер, армейские офицеры от лейтенанта до полковника. Руководители этого ранга возглавляют крупные подразделения организации, например отдел. Руководители среднего звена выполняют следующие функции v выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия v принимают решения по работе своего подразделения v определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение v организуют разработку предложений по улучшению работы v подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных v доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их. Руководители этого звена характеризуются тем, что они наиболее часто подвергаются перестановке, а их должности наиболее часто сокращаются, видоизменяются.

Большая часть их рабочего времени проходит в переговорах с другими руководителями.

Руководители высшего звена. Это самый малочисленный слой руководителей по сравнению с другими звеньями. В организации руководителей высшего звена всего несколько человек. Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции v принимают важнейшие решения v выполняют больший объем работ в высоком темпе v постоянно находятся в плену своих проблем и на работе и дома 13. Бывают случаи ухудшения работы руководителей.

Это нередко связано с разными вещами. Следует учитывать характеристики, показывающие начало деградации руководителей. К ним нередко относят 1 основным мотивом занятия вышестоящей должности является получение высокого жалования 2 руководителя начинают больше всего волновать символы его должностного положения 3 руководитель теряет интерес к улучшению положения своих подчиненных и заботится только о себе 4 руководитель отгораживается от коллектива, теряет общение с подчиненными, не проявляет интереса к информации 5 руководитель начинает скрывать свои мысли и чувства от подчиненных 6 руководитель утрачивает возможность видеть перспективу и перестает поддерживать предложения по изменению работы 7 руководитель теряет веру в успех своего дела, перспективы фирмы. 13. 2.3. Стили руководства Под стилями руководства психологи понимают индивидуально- типические особенности целостной, устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью эффективного и качественного выполнения управленческих функций 7. Использование руководителем навыков профессионального общения наиболее ярко проявляется в стилях руководства.

Существуют различные подходы к оценке этих стилей.

Самой распространенной классификацией стилей руководства является использование следующих а авторитарный б демократический в либеральный. Характеристики известных в психологии стилей руководства рассмотрим в схематическом виде таблица 2. Таблица 2. Стили руководства Общие психологические характеристики руководителяОтношение к подчиненнымХарактеристики групповых отношенийI. Авторитарный стильРуководитель часто хмур, озабочен, предельно раздражен, резок с людьми.

Около 90 его действий состоит из команд и приказовОфициальность в общении. Не склонен считаться с мнением другихОтсутствие доверительности, враждебность, повышенная конфликтностьII. Демократический стильРуководитель активен, ровен в общении, самокритиченГлавная черта постоянный контакт с людьми.

Склонность к делегированию власти. Поощрение самостоятельностиМинимум агрессивность друг к другу, дружелюбие, отсутствие конфликтов, поощрения творчестваIII. Либеральный попустительский, анархический стильНедостаточно активен, боится конфликтов, стремится к безответственностиПанибратство в отношениях, согласия с мнением подчиненных. Обязанности в группе не распределены. Оценка деятельности людей основана на стихийностиСостояние неуверенности, отсутствие целеустремленности, плывет по течению, могут возникать неожиданные ситуации и конфликты Компетентный, авторитетный руководитель, имеющий отработанные навыки профессионального общения с членами рабочей группы, создает в группе благоприятный психологический климат и сплачивает сотрудников для выполнения организационных целей.

Ориентация каждого руководителя, несмотря на однотипность целей, может расходиться. Один из руководителей в большей степени нацелен выполнить задачи, не обращая внимания на проблемы человека и его потребности.

Другой больше внимания уделяет человеческому фактору, часто в ущерб выполнению профессиональных требований. Существует типология руководителей по 2 основным критериям - внимание к людям - ориентация на цель организации. Эта типология носит условный характер рис. 2. 1. Демократ. Заботится больше всего о состоянии межличностных отношений в рабочей группе. Слабо учитывает потенциальные возможности работников. В связи с этим не всегда наилучшим образом выполняет задачу. 2. Диктатор.

Основная ориентация решение профессиональное задачи оптимальным способом и в срок. Проблемы человека его не интересуют. Считает, что для решения управленческой задачи основой являются профессиональная подготовка. 3. Пессимист. Мало внимания уделяет решения задачи и больше интересуется потребностями и возможностями человека. В руководстве группой придерживается анархического стиля, считая, что работа в одиночку значительно эффективнее коллективных действий. 4. Организатор.

Сочетает в себе все качества руководителя творческой группы. Дает возможность каждому работнику, проявить инициативу и творчество. Решение управленческих задач под руководством такого лидера осуществляется самым рациональным путем. 5. Манипулятор. Основной задачей своей деятельности считает улаживание отношений внутри группы. Умеет гасить острые моменты в отношениях между людьми. Считает, что согласованность действий членов рабочей группы является основным условием решения задач управления.

Внимание к людям1 Демократ4 Организатор 5 Манипулятор3 Пессимист2 ДиктаторВнимание к профессиональной задачеРис. 2 Типология руководителей

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Лидерство и руководство в организации

С этим встречается почти каждый человек в своей жизни, который в какой-либо степени находился в коллективе. Лидерство и руководство два основополагающих понятия, с которыми связано… Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на фоне меняющихся отношений внутри группы, оказывая постоянное…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Уровни руководителей

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность лидерства
Сущность лидерства. Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора было провед

Подходы к изучению лидерства
Подходы к изучению лидерства. Известно, что к сегодняшнему дню проведено более десяти тысяч различного рода исследований вопросов лидерства. Используя динамику поведения и уровень ситуационн

Концепции лидерства
Концепции лидерства. Несмотря на то, что лидеры и лидерство всегда оказывают значительное влияние на курс развития мировой истории тщательное их изучение, как уже отмечалось выше, началось примерно

Сущность руководства
Сущность руководства. Управление необходимый вид деятельности. Оно осуществляется руководителем или менеджером. Обычно руководителя характеризуют по его роли в организации. В социологии роль

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги