Адаптация

Оглавление Введение 2. Понятие адаптации 3 Цели адаптации и обоснование ее необходимости 3 Виды адаптации 4 Связь понятий адаптация и профориентация 7 Этапы адаптации 3. Организация эффективного управления адаптацией 11 Цели и задачи системы управления адаптацией 11 Функции и направления деятельности подразделений 13 Программы адаптации 17 Оценка состояния работы по адаптации 21 4. Опыт профориентации и адаптации 24 Зарубежный опыт 24 Российский опыт 25 Петербурга 5. Заключение 6. Список литературы 33 Введение Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода.

До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации.

В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части. Соответственно, задачами будут теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации анализ зарубежного опыта и попытка дать характеристику положению вещей в области управления адаптацией в России и в Санкт-Петербурге.

Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы.

В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. По этой причине в подготовке работы автор обращался к такому источнику, как данные компьютерной сети Интернет. Кроме того, данные из Интернет использованы при составлении практической части анализа работы кадровых служб Санкт-Петербурга в области профориентации и адаптации персонала. 2.

Понятие адаптации

Понятие адаптации

Цели адаптации и обоснование ее необходимости

Цели адаптации и обоснование ее необходимости. Основные причины ухода несовпадение реальности с ожиданиями и сложност... Зачастую новичок приходит на предприятие, а его рабочее место не подго... Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры... В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом,...

Виды адаптации

Виды адаптации. Суммировав высказывания различных авторов и вычленив главное, можно ос... 2. По уровню первичная когда человек впервые включается в постоянную труд... адаптации после увольнения. Приводится пример в начале 80-х гг.

Связь понятий адаптация и профориентация

Веснин главу об адаптации персонала начинает с определения понятия вве... Веснин рассматривает введение в должность в качестве первой ступени за... Наконец, собственно адаптацию Веснин рассматривает как следующую за вв... В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми о... Обучение, воспитание, подготовку персонала он также относит к этому пр...

Этапы адаптации

Еремина, процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. Ориентация практическое знакомство нового работника со своими обязанно... Значительное внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации ... Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу... Функционирование.

Организация эффективного управления адаптацией

и ограничений в изменении рабочего в развитии тех или иных способносте... . Организация эффективного управления адаптацией. п. 3.

Цели и задачи системы управления адаптацией

Иногда должность специалиста по адаптации вводится в штатное расписани... Цели и задачи системы управления адаптацией. . Важно, чтобы служба адаптации была составным звеном общей систем, упра... Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим проце...

Функции и направления деятельности подразделений

Разъяснение условий работы, ознакомление с функциями совместно с руков... 4. Функции подразделения цели и приоритеты, организация и структура напра... 2. Представление сотрудников подразделения 2.

Оценка состояния работы по адаптации

Одновременно оценивается эффективность подбора персонала. 3 Перечисленные показатели имеют отношение к непосредственным результа... Устраивает ли Вас занимаемое место в коллективе 9. Бывают ли у Вас конфликты с руководителем подразделения, с заместителе... Интерес к продвижению 15.

Опыт профориентации и адаптации

Каждая компания имеет свою форму рабочей одежды, девиз, нередко гимн. Постоянно внедряются целенаправленные ритуалы, всевозможные собрания, ... Обучение построено таким образом, чтобы развивать мощный корпоративный... 1 В Германии имеется Закон о правовом режиме предприятия, который треб... Для этого используются собеседования. Новичок знакомиться с правилами,...

Российский опыт

В результате лишь 15 20 выпускников школ выбирали профессию, связанную... К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслев... тому, что позволяет включить сотрудника в производственный процесс. Со... ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНООЦЕНКА НЕЭФФЕКТИВНО ЗАТРУДНИЛИСЬ ОЦЕНИТЬУправляющий п... Кроме того компании считают эффективной оценку того, насколько новичок...

Заключение

Заключение Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города.

До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации или менеджер должно быть задействовано в процессе адаптации.

К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно как и сами ее этапы содержание программ адаптации. Более того, на основании цифр по остальным частям исследования можно сделать не более утешительные выводы. Но все эти выводы отнюдь не говорят о безвыходности положения. Они, наоборот, абсолютно четко способствуют прогрессу в области адаптации, определяя основные задачи и дальнейшие пути развития.

Относительно полно эти задачи сформулированы Кибановым. В своем учебном пособии он пишет, что главной задачей профориентационной работы и адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.

Одной из задач профориентационной работы и адаптации является установление взаимодействия между общеобразовательными школами, учреждениями профессиональной подготовки и предприятиями, которые в свою очередь должны иметь возможность оперативно выявлять ресурсы рабочей силы необходимой квалификации и удовлетворять потребности в кадрах.

В этой связи целесообразно развивать комплексы трех типов комплексы региональной направленности, ориентированные на регион или группу организаций региона комплексы отраслевой направленности, создаваемые при базовых организациях отраслей местные комплексы в организациях, заключающие договоры о прямых связях со специальными учебными заведениями. 1 6.

Список литературы

Список литературы 1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова.

М 1999. Стр. 428-445. 2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М 1998, стр. 237-242. 3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М 1999. Стр.169-177. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М 1998. Стр. 206-224. 5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М 1996. 6. Материалы программы Практика кадровых служб Санкт-Петербурга httpwww.smesupport.leontief.rurecruitmen t. 7. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко.

Менеджмент персонала. Р-н-Д 1997. Стр. 122-125. 8. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74-77 9. В.Волина. Методы адаптации персонала Управление персоналом, 1998, 13. 10. Материалы сети Интернет.