рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Российский опыт

Российский опыт - раздел Психология, Адаптация Российский Опыт. Профессиональная Ориентация И Адаптация Должны Содействовать...

Российский опыт. Профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддерживании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией.

Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу. Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка. В условиях экстенсивного развития, наличия свободных рабочих рук и относительно невысоких требований к квалификации работающих не ощущалось острой необходимости в единой системе информации и трудоустройства кадров.

Результатом подобной практики стал хронический и повсеместный дефицит рабочих кадров при неполной и нерациональной занятости, занижение требований к уровню их подготовки. Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты. В результате лишь 15 20 выпускников школ выбирали профессию, связанную с полученными в школе навыками.

Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы хозрасчетные центры по трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации. Как показал опыт отечественных организаций, в стране недостаточно внимания уделяется проблеме профориентации и адаптации кадров. К сожалению, управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации. К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслевого уровней ослаблено в организационно-методическом отношении, что привело к образованию множества органов управления в регионе центры профориентации и занятости, кабинеты профориентации в школах, специальных учебных заведениях, в организациях без достаточной регламентации их полномочий.

Узкая ведомственность противодействует развитию прямых связей органов управления профориентацией и адаптацией. И это не позволяет устранить организационные недостатки в практике профориентации и адаптации, углубляя их на каждом последующем уровне управления.

Материалы и результаты исследования Адаптация персонала программы Практика кадровых служб Санкт-Петербурга Автор программы Практика кадровых служб Санкт-Петербурга Петр Капустин сотрудник кадрового агентства DERO. Это исследование проводилось в 1996-97 гг. и охватывало деятельность 100 кадровых служб города. Были затронуты такие базовые проблемы, как поиск и привлечение персонала, отбор персонала, адаптация персонала, мотивация и стимулирование персонала, заработная плата, обучение персонала, оценка персонала, потребность компаний в инновациях.

Тенденции, выявленные в ходе анализа сегодняшнего состояния управленческой практики, подкреплены в этом исследовании вполне реальными цифрами и фактами. Выявленные в исследовании проблемы позволяют руководителям и специалистам по управлению персоналом экономить силы и ресурсы, направлять свою работу на решение действительно важных для бизнеса проблем, вплотную заняться вопросами формирования кадровой политики.

Надо отметить, что проведение этого исследования одновременно в нескольких крупных научно-промышленных регионах позволило бы получить достаточно представительную картину развития управленческой практики в России. Кроме того, можно было бы осуществить сравнительный анализ региональных тенденций, проблем и положительных достижений в согласовании спроса и предложения на рынке труда, в подборе кадров и работе с персоналом.

Согласно проведенному исследованию, целенаправленной адаптацией вновь нанятого персонала занимается всего 46 компаний из 100, принявших участие в опросе. Из них только 9 имеют формализованные программы адаптации, специально разработанные для конкретных сотрудников и обязательно выполняемые. Это может свидетельствовать о недооценке компаниями важности адаптационного периода для успешности нового сотрудника, как в начальный период его деятельности, так и в дальнейшем. Доля респондентов, затруднившихся оценить эффективность использования адаптационных программ, приблизительно одинакова независимо от степени их формализации 33 и 36 соответственно. Однако отметим, что респонденты, имеющие формализованные программы адаптации, оценивают их использование только как эффективное.

Неформализованные программы неэффективны почти у пятой части 19 респондентов. Содержание адаптационных программ достаточно разнообразно. Наибольшее внимание в них уделяется функциональным обязанностям 54 случая, иерархии и структуре предприятия 53 случая, непосредственному окружению - коллегам 53 случая, дисциплине 50 случаев, т.е. тому, что позволяет включить сотрудника в производственный процесс.

Социальным отношениям уделяется меньше внимания, и поэтому новички вынуждены самостоятельно осваивать существующие нормы и правила в 60 компаниях, исподволь узнавать о славной истории и традициях в 63 и 60 компаниях соответственно. С техникой безопасности знакомят новичков только 29 компаний, что заставляет с ностальгией вспоминать социалистическое прошлое, когда без предварительного инструктажа инженера по технике безопасности никто не допускался к работе.

Сравнивая эффективность ознакомления новых сотрудников с теми или иными аспектами нового места работы, мы наблюдаем любопытную картину новичка прежде всего волнует социально-экономическая сфера, а не нормы и правила, регламентирующие основной производственный процесс. Конечно, предприятие не богадельня и не приют для благородных девиц, но и сотрудники не винтики.

Оценка респондентами содержания программ адаптации в от числа использующих СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММ АДАПТАЦИИОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНООЦЕНКА НЕЭФФЕКТИВНОЗАТРУДНИЛИСЬ ОЦЕНИТЬтрадиции предприятия631522системы оплаты труда63235функциональные обязанности61237системы социального обеспечения601921неформальные правила поведения581032правила внутренней дисциплины58636коллектив58240режим безопасности и коммерческой тайны571429техника безопасности552025структура и иерархия511138история предприятия461935 На первые места по эффективности в нашем контексте значимость для новичка выходит информация, необходимая человеку для нормального самоощущения и чувства сопричастности, традиции предприятия и системы оплаты труда по 63 в обоих случаях.

Далее требуется информация о непосредственной трудовой деятельности функциональных обязанностях 61 . Затем снова социальный блок - система социального обеспечения - 60 , неформальные и формальные правила поведения в коллективе - по 58 в каждом случае.

Такая информация, как режим безопасности и коммерческой тайны, техника безопасности, структура и иерархия предприятия по значимости для новичка менее важны 57, 55 и 51 соответственно. Распределение респондентов по признаку за адаптацию новичка отвечает в от числа упомянувших ОТВЕТСТВЕННЫЙ ВСЕГО АБС. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНООЦЕНКА НЕЭФФЕКТИВНО ЗАТРУДНИЛИСЬ ОЦЕНИТЬУправляющий персоналом2176014Линейный менеджер40551035Руководитель предприятия1942553 Эффективность участия того или иного должностного лица в адаптации вновь нанятых падает с количеством иерархических уровней между новым сотрудником и лицом, отвечающим за адаптацию.

Отсюда вывод, что адаптацией новых сотрудников должны заниматься профессионалы, для которых эта деятельность является прямой функциональной обязанностью. Кроме того, к этой работе следует привлекать тех, кто непосредственно связан с рабочим местом, на которое взят новичок. По итогам адаптационного периода оценивается Складывается впечатление, что респонденты смешивают понятия испытательный срок и адаптационный период. Конечно, они могут совпадать во времени, но задачи, которые решаются в адаптационном периоде гораздо шире. Главной задачей испытательного срока является выяснение того, насколько новый сотрудник профессионально пригоден и состоятелен как специалист.

Адаптационный период, как правило, имеет более длительный срок, и его главную задачу можно сформулировать, как налаживание системы взаимосвязей и взаимозависимостей индивида новичка с новой для него материально - социальной средой, в которой ему предстоит реализовывать себя как специалисту и личности в течение длительного времени.

Оценка респондентами эффективности используемых критериев в от числа использующих ПРЕДМЕТ ОЦЕНКИОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНООЦЕНКА НЕЭФФЕКТИВНОЗАТРУДНИЛИСЬ ОЦЕНИТЬРезультаты выполнения поставленных задач78022Знания 77320Усвоение функциональных обязанностей72226Иное71029Профпригодност ь61633 Наиболее эффективной, с точки зрения респондентов, является оценка результатов выполнения новыми сотрудниками поставленных задач - 78 и реальные знания - 77 . Кроме того компании считают эффективной оценку того, насколько новичок усвоил свои функциональные обязанности - 72 . 6 5.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Адаптация

До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных… Поэтому целью данной курсовой работы является изучение адаптации как одной из современных технологий управления…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Российский опыт

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цели адаптации и обоснование ее необходимости
Цели адаптации и обоснование ее необходимости. Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивае

Виды адаптации
Виды адаптации. Суммировав высказывания различных авторов и вычленив главное, можно осуществить классификацию адаптации по следующим критериям 1. По отношениям субъект-объект активная когда индивид

Связь понятий адаптация и профориентация
Связь понятий адаптация и профориентация. Имеется множество определений понятия адаптация, равно как и понятий профориентация и введение в должность. Зачастую эти определения пересекаются и разные

Этапы адаптации
Этапы адаптации. Согласно учебному пособию Управление персоналом под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина, процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. Этап 1. Оценка уровня подготовленност

Организация эффективного управления адаптацией
Организация эффективного управления адаптацией. Управление процессом адаптации это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т. п. 3. Н

Цели и задачи системы управления адаптацией
Цели и задачи системы управления адаптацией. Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим процессом требуют большой организационной работы. Поэтому на многих предприятиях

Функции и направления деятельности подразделений
Функции и направления деятельности подразделений. Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям 1. Выделение соответствующего подразделения бюро, о

Оценка состояния работы по адаптации
Оценка состояния работы по адаптации. В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его степень ада

Опыт профориентации и адаптации
Опыт профориентации и адаптации. Зарубежный опыт Интересен в отношении адаптации опыт Японии. Система подготовки кадров здесь отличается большой спецификой. Учащиеся японской школы до

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги