Спецификация для обученного персонала в сравнении со спецификацией для необученного персонала. Проблема заключается в том, что гораздо сложнее, когда работников на рабочие места ищут среди необученных людей вероятно, с намерением обучить их по ходу работы. Здесь необходимо определить физические качества, индивидуальность, сферу интересов или сенсорных навыков, которые подразумевают некоторый потенциал выполнения работы, или наличие способностей к обучению какой-либо работе. 4.2. Спецификация работы, основанная на субъективном мнении Спецификация работы, основанная на субъективном мнении, составляется с учетом информации, которая получена от наблюдателей и менеджеров по персоналу.
Основной процедурой здесь является ответ на вопрос Какие требования предъявляются к образованию, интеллекту, навыкам, и т. п. для того, чтобы делать эту работу хорошо Один из наиболее распространенных подходов к разработке спецификации работы, основанной на субъективной точке зрения, содержится в Словаре Наименований Профессий.
В нем приведены требования к работнику, разработанные аналитиками и профессиональными техническими советниками для каждого рабочего места. Каждое требование или характеристика были обозначены буквами следующим образом G интеллигентность, V словарный запас, N численность, S пространственность, Р восприятие, Q конторское восприятие, К координация, F ловкость рук, М способность к руководству, Е координация глаза-руки-ноги и С кругозор.
Эти оценки отражают суммарные качества или способности, которыми обладают работающие в настоящее время люди. 4.3. Спецификация работы, основанная на статистическом анализе Базирование спецификации работы на статистическом анализе представляет собой наиболее точный, но более трудный подход. В основном, здесь статистически определяется зависимость между некоторыми прогнозами или человеческими качествами типа роста, интеллекта или ловкости рук и некоторыми индикаторами или критериями эффективности работы типа выполнения по оценкам наблюдателей.
Основной процесс состоит из пяти шагов 1 анализ работы и решение о принятии мер для ее выполнения 2 выбор характеристик персонала подобно ловкости рук, которые, как Вы полагаете, будут способствовать успешному выполнению 3 проверка кандидатов на наличие этих качеств 4 проверка качества выполнения работы этими кандидатами 5 проведение статистического анализа зависимости между характеристиками человека ловкость рук и качеством выполнения работы.
Ваша цель состоит в том, чтобы определить, является ли прогноз верным. Таким образом могут быть установлены характеристики человека, необходимые для выполнения работы. Этот метод более правильный, чем подход с субъективной точки зрения. Законодательство запрещает использование необоснованных критериев при оценке качества выполнения работы. Глава 6.