Организация эффективного управления адаптацией. Управление процессом адаптации это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т. п. 3. Необходимость управления адаптацией предопределяется большим ущербом как для производства, так и для работников, а его возможность доказана опытом отечественных и зарубежных предприятий и организаций.
Разработка мер, положительно влияющих на адаптацию, предполагает знание как субъективных характеристик рабочего пол, возраст, его психофизиологические характеристики, а также образование, стаж и др, так и факторов производственной среды, характера их влияния прямое или косвенное на показатели и результаты адаптации. Поэтому при оптимизации процесса адаптации следует исходить из имеющихся возможностей предприятия в части условий труда, гибкого рабочего времени, организации труда и т.д. и ограничений в изменении рабочего в развитии тех или иных способностей, в освобождении от отрицательных привычек и т.п, необходимо также учитывать различия на новом и на прежнем месте работы, особенности новой и прежней профессий, ибо они могут быть существенными, что послужит серьезным барьером для профессиональной мобильности и проведения кадровой политики предприятия 3.