Влияние темперамента на профессию

Влияние темперамента на профессию. Важность учета различных типов темперамента обусловливается особенностями освоения профессий людьми, их поведения, а так¬же индивидуального стиля деятельности. В узком смысле слова ин¬дивидуальный стиль деятельности — это обусловленная типологи¬ческими особенностями устойчивая система способов, которая складывается у личности, стремящейся к наилучшему выполнению возложенных на нее обязанностей.

Например, на основе инертно¬сти сама собой возникает склонность не отрываться от начатого дела, легко осуществляются мягкие и плавные движения, возника¬ет предпочтение стереотипных способов реализации задач, пункту¬альное соблюдение существующего порядка. А на основе подвиж¬ности стихийно складываются противоположные черты. Таким образом, лица, тяготеющие к разнообразной работе, характеризуются чаще всего подвижностью нервных процессов. Отдающие предпочтение кропотливой работе, требующей терпе¬ния,— их инертностью.

Монотонную работу выбирают облада¬тели слабой нервной системы, инертных нервных процессов с преобладанием «внешнего» торможения. Лица с типологическим комплексом боязливости (слабая нервная система, подвижность торможения и преобладание «внешнего» возбуждения) избега¬ют занятий, связанных с риском и опасностью. Склонность к определенному виду деятельности имеет полуосознанный, сход¬ный с влечением характер, он отражает безотчетное стремление человека получить удовлетворение в определенном виде актив¬ности.

Влияние свойств нервной системы (силы, подвижности, уравновешенности) и связанных с ними типологических осо¬бенностей личности на мотивацию деятельности проявляется в том, что у людей с определенным темпераментом обнаружива¬ется предпочтение определенному типу профессиональной де¬ятельности. Темперамент людей играет важнейшую роль при их взаи¬мовосприятии и совместимости в процессе труда. Например, когда управленческий коллектив, состоящий наполовину из холериков, на четверть из флегматиков и на столько же из ме¬ланхоликов, должен быстро принимать решения и действовать, в его функционировании очень часто могут возникать на¬пряженные моменты.

Наибольшая совместимость между людь¬ми на производстве (в звеньях и бригадах), а также в брачно-семейных отношениях (т. е. в малых группах) достигается при сочетании людей с противоположными темпераментами.