Сравните, пожалуйста, свою последнюю и предпоследнюю работу.

Все темы данного раздела:

Иванова СВ.
И20 Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 160 с. ISBN 5-9614-0052-2 Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правил

Формирование
профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации   Правильная постановка задачи при поиске персонала коммерчес­ко

Профиль компетенций специалиста по продукции медицинского назначения
  п/п Исходные данные Компетенции 1. Принципы компании Честность и лояльность, в том числе ч

Процесс
Очевидно, что данная схема желательного распределения по шкале является весьма условной. Приведем примеры вопросов, которые позволяют эффектив­но определить характеристику «процесс - ре

Возможности
Креатив (разработка идей продвижения, новых брэндов, рекламных концепций)

Процедуры
  Естественно, что данное распределение по шкале достаточно условно и в значительной степени зависит от типа организацион­ной культуры, этапа жизненного цикла организации и реально су

Или Ситуационное интервью
    Рассматриваемая методика основана на построении определенных ситуаций и предложения интервьюируемому описать модель сво­его поведения или решения данной ситуации.

Анализ карты мотиваторов
    Мотиватор Интерпретация Выводы Деньги, ма­териальный стимул, зарплата Не интерпретирует

Проективное интервью
Предлагаемая методика основана на том факте, что люди, рас­сказывая о прошлом, в большинстве случаев придерживаются фак­тов (если исключить ситуации, когда человек сознательно наме­рен исказить дей

Были ли у Вас неудачи?
С чем они были связаны? Как вы действует

Интерпретация результатов
Вопрос Что выявляет данный вопрос 1. Кем Вы хотели стать, когда заканчивали школу? Факт 2. Почему?

Интерпретация результатов интервью
Фрагмент 1   Я работаю в продажах с 1995 г. Моя предыдущая специальность также была в значительной степени связана с постоянным общение