Технология Оценочного центра может быть использована для решения следующих задач:
• Определение уровня развития профессиональных навыков сотрудников и их потенциала
• Создание адресной программы обучения
• Оценка кадрового потенциала
• Решение о приеме на работу при наличии нескольких кандидатов на одну позицию
• Разработка системы дифференцированной материальной мотивации, премирования
Оценочный центр включает в себя тестирование и оценочный тренинг, моделирующий реальные ситуации деятельности участников. В ходе тренинга проводятся деловые игры, даются задачи и упражнения, используются кейсы.
Преимущества Оценочного центра:
• Возможность оценить реальные навыки участников, которые они проявляют в своей ежедневной работе
• Проведение оценки для группы сотрудников в короткие сроки
• Конкретные рекомендации по дальнейшему обучению и развитию сотрудников.
Оценка может быть проведена по стандартным компетенциям, принятым в общемировой практике и по модели компетенций, принятым в компании.
Основным результатом проекта является отчет об оценке каждого сотрудника, принявшего участие в Оценочном центре. Отчет предоставляется руководству компании и содержит несколько разделов:
1. Описание уровня развития основных профессиональных компетенций сотрудника
2. Оценка личностного потенциала сотрудника
3. Рекомендации по дальнейшему обучению и развитию
Обратная связь в форме развивающих бесед позволяет подробно обсудить с участником полученные результаты, рассмотреть все «плюсы» и «минусы», наметить планы дальнейшего развития. Такие беседы увеличивают мотивацию индивидуального развития, приверженность задачам развития компании и делают последующее обучение наиболее эффективным.
Индивидуальная оценка
Технология индивидуальной оценки может быть использована для решения следующих задач:
• Определение уровня развития профvессиональных навыков сотрудников
• Создание адресной программы обучения
• Оценка профессионального и личностного потенциала
• Решение о приеме на работу при наличии нескольких кандидатов на одну позицию.
Индивидуальная оценка- это один из важных инструментов профессионального роста и личностного развития руководителя, возможность получить объективную, непредвзятую информацию об уровне развития своих профессиональных качеств, потенциале дальнейшего роста.
Способ оценки включает два основных элемента:
1. Оценка руководителя с помощью набора методик
2. Развивающая беседа с руководителем по итогам оценки с целью предоставления ему обратной связи создания внутренней мотивации, необходимой для дальнейшего профессионального роста
Основным результатом проекта является отчет, который содержит оценку профессиональных знаний (для руководителя - в области управления людьми), описание уровня развития профессиональных компетенций, оценку личностного потенциала, а также рекомендации, связанные с дальнейшим обучением и развитием.