рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оценка персоналом ординарных и ВТ предприятий фактического и предпочтительного состояния организационной культуры

Оценка персоналом ординарных и ВТ предприятий фактического и предпочтительного состояния организационной культуры - раздел Психология, Факультет социальных наук Специальность 030301.65 «Психология». КУРСОВАЯ РАБОТА №4 (Представленность Компонентов Ок Дана В %) Табл.2 ...

(представленность компонентов ОК дана в %)

Табл.2

Тип предприятия   Испытуемые Типы ОК
Клановая Адхократическая Рыночная Иерархическая
Ф П Ф П Ф П Ф П
Исследуемое предприятие Генеральный директор МК 23,3 16,7 25,8 25,8 30,8 30,8 26,7
Менеджеры и начальники МК 30,3 27,5 13,8 26,8 17,7 34,5
Персонал МК 24,1 32,6 20,4 28,2 22,6 17,9 31,1 20,8
Ординарное предпри-ятие Топ-менеджер МЗ 25,0 22,5 20,0 24,2 43,3 46,7 11,7 6,7
Главный инженер МЗ 8.3 35,0 12,5 23,3 54,2 18,3 25,0 23,3
Инженеры МЗ 18,3 34,1 12,9 17,9 25,5 22,1 43,3 25,9
Специалисты заводоуправления МЗ 28,4 44,7 11,5 13,8 21,1 17,0 35,8 35,7
ВТ Менеджер ВТП 15,0 15,0 37,2 32,0 45,0 42,8 3,0 10,2
Персонал ВТП 18,2 22,2 28,3 30,0 40,5 35,8 12,9 12,2

В табл.2:Ф – фактическое, П – предпочтительное состояние ОК.

Данные таблицы 2 позволяют увидеть, что на предприятиях, развивающихся в инновационном формате, сложилась специфическая ОК, принципиально отличающаяся от ОК ординарных предприятий, независимо от типа бизнеса.

Адхократическая составляющая ОК на ВТП предприятии существенно выше, чем на МЗ и МК, и в этих оценках едины руководство и персонал. Сотрудники МЗ и МК желают значительного усиления кланового компонента, а персонал ВТП считает существующий сбалансированный уровень кланового компонента ОК достаточным.

 

Сравнивая МЗ и МК, то нельзя не заметить ряд сходств в оценке некоторых показателей ОК. Например, генеральный директор МК и топ-менеджер МЗ солидарны относительно снижения клановой составляющей и увеличения адхократической и рыночной. Руководители МК и главный инженер МЗ, считают, что необходимо увеличить адхократический компонент и снизить иерархический. Главное отличие заключается в оценке руководства кланового и рыночного показателей. Руководители МК довольны своими отношениями в коллективе и даже считают, что можно немного понизить клановую составляющую, но необходимо немного увеличить рыночный компонент, поскольку компании не хватает успеха в конкурентной среде. Главный инженер, наоборот, чувствует себя некомфортно в коллективе и желает улучшить психологический климат на предприятии, за счет увеличения кланового компонента, но высоко оценивает конкурентные способности своего предприятия, и даже считает нужным снижение рыночной составляющей.

Персонал МК, так же как и персонал МЗ хотят улучшить отношения в коллективе, однако для персонала МЗ это более важно. Также сотрудники понимают, что в связи с сегодняшней экономической ситуацией, предприятию необходимо идти к инновациям, однако персонал МК желает этого больше. Относительно уменьшения рыночного показателя, мнения у сотрудников также совпали, а вот по иерархическому компоненту есть различия: сотрудники МЗ не видят необходимости менять иерархический показатель, их вполне устраивает действующий порядок на предприятии. Персонал МК, наоборот, хочет больше свободы в действиях и меньше следовать закону.

 

  Испытуемые Роли
Должностные-профессиональныеАктуальные Должностные-профессион альные Перспективные   Другие Частно-семейныеАктуальные ДругиеЧастно-се мейныеПерспективные
Руководители руководители   Волков Д.С. – генеральный директор
Кондратов А.Е. – старший менеджер
Родионова Е.Г. – менеджер
Сыров Г.В. – нач. отдела продаж
Мочалова М.А. – начальник отдела кадров
Козлова И.В. – начальник технического отдела
    0,8 3,8 3,6
    Зоздия Я.А. – менеджер
Исполнительский персонал Курочкин В.Н. – зам. начальника цеха
Киткова О.Б. – менеджер по сбыту
Канатова Е.А. – главный бухгалтер
Зарилова Р.З. – зам. главного бухгалтера
Бурова М.А. – бухгалтер
Макеева Ю.А. - бухгалтер
Шашина О.В. – специалист по кадрам
Сазанова Л.А. – старший мастер
Юрьева Т.А. – слесарь-сборщик
Сухова Н.А. - штамповщица
Ковалик Е.В. - штамповщица
Куракина Н.В.
Исаев Н.А.
0,7 0,6 4,7 3,3
               

РолиТабл.3

 

Особенности развития МК таблица 3. Для генерального директора в настоящее время главной являются частно-семейные роли2, и в перспективе так же остаются частно-семейные роли 2. А должностные -профессиональные отходят на 2ой план 1. Актуальные и перспективные ролевые самоидентификации у руководителей совпадают с ролевыми самоидентификациями генерального директора в целом. Увеличение должностных профессиональных ролей есть только у старшего менеджера, на данный момент 1 но в будущем хочет увеличить до 2. У старшего менеджера так же на первый план отходят частно-семейные роли 5,но в будущем он планирует сократить до 3.У менеджера в большей степени выражены частно -семейные роли 6,а профессионально –должностные 1как в настоящее время так и на перспективе. Начальник отдела продаж считает, что надо уменьшить должностные профессиональные роли(0), а доминирующим являются частно -семейные роли. У начальника технического отдела в перспективе наблюдается рост частно –семейных ролей от 4 до 5 и резкое сокращение должностных-профессиональных ролей от 1 до 0.

Исполнительский персонал не хочет увеличения должностных-профессиональных ролей. Многие хотят уменьшения на перспективе. Это негативный показатель предприятия готовности к инновациям у руководителей и у исполнительского персонала МК. И в перспективе они должны сокращаться, их вообще мало и на перспективе уменьшаются. Здесь можно выделить заместителя главного бухгалтера, он планирует увеличь должностные- профессиональные роли, актуальные у него 0 ,а на перспективе 1 .

У директора МК правильная позиция, но у него очень мало солидарных с ним людей. Если он сумеет использовать их для своего влияния, это хорошо. Будут идти к ВТП. Если же не сможет, то пойдут к машиностроительному заводу ,что не очень хорошо.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Факультет социальных наук Специальность 030301.65 «Психология». КУРСОВАЯ РАБОТА №4

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Нижегородский государственный университет им Н И...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка персоналом ординарных и ВТ предприятий фактического и предпочтительного состояния организационной культуры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Ценностно-ролевая готовность персонала промышленного предприятия к переходу в инновационный режим развития.
    Выполнила: студентка 3 курса Фарзалиева А.И. (Ф.И.О.) 14-43 группы Преподаватель: проф. Захарова Л. Н. (Ф.И.О.)

Теоретические аспекты инновационных процессов
Инновация -(лат. innovatio, англ. Innovation – нововведение) – явление культуры , которых не было на предшествующих стадиях ее развития, но которые появились на данной стадии и пол

Ценности и инновации
В исследованиях инноваций большое внимание уделяется изучению их процессуальных и результирующих составляющих, однако важным также является изучение тех характеристик субъекта инновационной деятель

Факторы сдерживающие инновационное развитие предприятия
Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе совершенствования рыночной модели хозяйствования приоритетное внимание должно б

Основы организационного поведения
На предприятиях трудовая деятельность сотрудников осуществляется в рамках сложных социальных систем, оказывающих существенное влияние на рабочие процессы. Организационная культура отражает убеждени

Организационная культура
Организационная культура(ОК)– это убеждение, нормы поведения, установки и ценности, которые являются теми неписанными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди

Структура организационной культуры
Анализируя структуру ОК, Е. Шейн выделяет три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. Знакомство с ОК начинается с поверхностного уровня, включающего такие внешние организационные характе

Клановая культура
Очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно , даже как родители. Организ

Иерархическая культура
Очень формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они - рационально мыслящие координаторы и организаторы. Критически важно

Адхократическая культура
Динамическое, предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск. Лидеры считаются новаторами, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации

Рыночная культура
Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры – твердые руководители и суровые

Роль и значение мотивации персонала
  Представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуж

Понятие мотивации и мотива
  Одним из центральных понятий менеджмента и психологии является понятие мотивация. Это понятие как никакое другое сближает менеджмент и психологию, поскольку любой современный менедж

Теория иерархии потребностейА. Маслоу.
Концепция иерархии потребностей Абрахама Маслоу является широко известной и признаваемой теоретической схемой потребностей человека, применяемой в теории менеджмента, в психологии, в экономической

И предпочтительного типа организационной культуры
    № Испытуемые Организационная культура Клановая Адхократическая Рыночна

Ролевые самоидентификации, характеристики принятия решений и оценки конфликтного поведения персонала предприятий с разными типами ОК
Табл. 4 Респонденты Ролевые самоидентификации Проф., должностные Частные, семейные Н П

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги