Формы взаимодействия людей в совместной деятельности

 

Основные формы взаимодействия людей в совместной деятельности:

- кооперация;

- соревнование (конкуренция);

- приспособление;

- конфликт.

Кооперация – это сотрудничество, которая характеризуется общей целью и потребностями. Общая цель порождает у людей теплые чувства друг к другу и взаимное тяготение, а потребности - взаимную симпатию.

Соревнование вызывает повышенную активность людей, при определенных условиях эта активность ведет к росту производительности труда.

Конкуренциятолкает людей к единоличному обладанию общей целью.

Приспособлениепобуждает людей к терпению по отношению к другим людям и социальным группам, к толерантности по отношению к иным взглядам и точкам зрения.

Конфликт– это недостаток в управлении, неправильные действия руководителя и подчиненных, психологическая несовместимость людей, нарушение трудового законодательства.

Каждый человек, ставит перед собой определенную цели, мысленно достигает ее. Но бывают случаи, когда кто-то или что-то мешает осуществлению данного намерения, ощущает препятствия в достижении цели. Тогда возникает явление фрустрации. И возникает конфликт.

Явление фрустрации порождается в том случае, если блокируются все возможные пути к достижению цели. Например, работник долго и упорно дожидался назначения на новую должность. Он был уверен, и окружающие укрепляли в нем эту уверенность, что других претендентов нет. Когда же появилась реальная вакансия, на должность вдруг назначили другого. Претендент реагирует на событие фрустрацией,которая может проявиться в реакциях 1) агрессии, 2) регрессии, 3) ухода в себя.

1. Агрессия – это вспышка эмоций, которые могут обратиться завистью, злобой, враждой. Это могут быть оскорбления, неконтролируемые действия, порча оборудования, уничтожение ценностей. Во всех этих случаях проявляются элементарные и весьма изощренные акты агрессии. Последние в основном идут со стороны лиц, занимающих высокие социальные позиции, или со стороны интеллектуалов.

2. Регрессия напоминает возвращение в детство. В таких случаях нередко дает себя знать явление, которое в психологии получило название «фиксация». Суть его заключается в проявлении в поведении человека целого букета бесплодных действий: бормотание каких-то непонятных фраз, непрестанное повторение каких-нибудь ничего не значащих лозунгов.

3. Отказ или «уход» в себя не менее распространенные формы фрустрации. Здесь все скрыто в душе человека.

Конфликт обычно воспринимается людьми с негативных позиций. Они ассоциируют это слово с враждой и болью, которые в действительности сопровождают всех конфликтующих.

Однако в организациях конфликт — это не обязательно негативное явление. Нередко конфликты помогают лучше осознать цели организации, и сделать многое из того, что кажется невозможным в обычных условиях.

Возможные причины конфликтов:

Конфликты бывают открытыми и скрытыми.

Об открытых конфликтах многие знают, часто они принимают участие в них. Скрытые конфликты опасны тем, что спрятаны за ширму благоприятных отношений.

Наиболее характерными признаками конфликтных ситуаций в трудовых коллективах являются:

- факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке;

- резкое изменение в отношении к работе (функциональным обязанностям);

- факты уклонения от выполнения указаний, распоряжений непосредственных (вышестоящих) начальников;

- обоюдное или одностороннее словесное или физическое оскорбление;

- замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц;

- формальная постановка работы по управлению персоналом;

- негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев у должностных лиц.

 

Условиями, влияющими на возникновение конфликтных ситуаций в трудовых коллективах, могут быть:

- сохраняющиеся в группах отрицательные бытовые, национальные и иные обычаи и традиции, которые могут привноситься отдельными членами коллектива и навязчиво культивироваться;

- недостатки в организации труда и быта членов трудового коллектива и членов их семей;

- преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений между отдельными членами;

- недоверие начальника к подчиненным, выражающееся в излишней опеке и подмене подчиненных при выполнении ими своих обязанностей;

- предвзятое отношение начальника к подчиненному и наоборот;

- снисходительное отношение отдельных начальников к подчиненным. Оно чаще всего выражается в терпимости и всепрощении недостатков у так называемых «незаменимых» активистов (например, участников спортивных состязаний, художественной самодеятельности и т.п.);

- наличие в трудовом коллективе неофициальных микрогрупп с отрицательной направленностью.

Конфликтные ситуации возникают из-за нарушения нравственных норм взаимоотношений между членами коллектива.

 

Конфликты могут быть:

1. Конструктивные (созидательные), когда оппоненты не выходят за рамки этических норм, деловых отношений.

2. Деконструктивные (разрушительные), когда нарушаются нормы поведения, не учитывая интересы сторон.

В организациях можно наблюдать в основном три вида конфликтных ситуаций:

1. Все подчиненные находятся в конфликте друг с другом. Конфликтная ситуация складывается в результате того, что подчиненные чувствуют, что лидер отдает явное предпочтение только одному работнику.

2. Все подчиненные настроены против лидера. Причиной служат намерения лидера внести какие-то изменения в сложившиеся стереотипы трудовой деятельности подчиненных.

3. Группа разделяется на диады и триады. Ситуация возникает в тех случаях, когда в группе появляются любимчики. Выделяя кого-либо, руководитель всегда должен предусмотреть, как будут реагировать на это другие работники. Эта любовь-нелюбовь проявляется уже в школьные годы.