Представители: Ч. Барнард. Е.С. Кузьмин,
А.Л. Свенцицкий и И.П. Волкова.
Индивид рассматривается как стратегический фактор кооперации считал что организация держится только за счёт усилий индивидов, а эти усилия возникают только в результате особых положительных для индивидов стимулов. Центральная роль в кооперативных системах отводится менеджменту.
В функции управляющего должна входить разработка наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации:
разработка процедур принятие решений; стимулирующих персонал к деятельности;
продумывание системы коммуникации внутри организации и др.
Менеджмент должен быть направлен на создание так называемой организационной морали как фактора, противостоящего центробежным силам индивидуальных интересов и мотивов работающих в организации людей.
Философия «учета человеческого фактора» уступила концепции «управления человеческими ресурсами» - люди стали рассматриваться как основной ресурс организации, ее совокупный человеческий капитал, ценность, а не переменные издержки.
Стратегия всеобщего контроля уступает место стратегии заинтересованной поддержки, что должно способствовать увеличению привязанности и верности персонала своей организации. На первый план в менеджменте организации начинают выходить идеи взаимозависимости и взаимосвязанности (рис. 1)
Рис. 1