Управляющий осуществляет это с помощью правил, которые он создаёт, когда занимается доработкой соответствия Образов действия с Образами Предприятия. По другому, правила создаются при подгонке работников к их рабочим местам. Если эти образы хорошо прописаны на этапе творения и устроения Предприятия Начальником и Руководителем в Уставе и в должностных обязанностях, и правила им соответствуют, задача Управляющего сводится к делопроизводству – постоянному описанию того, что делается, и последующей сверке этого с установленными образцами. А когда что-то выходит за рамки образов - к правке, которая может называться отладкой.
Существует только две причины, мешающие человеку выполнять свои обязанности:
1. Нежелание работать, в том числе над собой.
2. Наличие помех, мешающих ему это делать.
Помехи могут быть внутренними и внешними. Отсюда вытекает основная задача Управляющего: не командовать, а устранять помехи, мешающие работникам выполнять свои обязанности. Надо стремиться к тому, чтобы один человек исполнял одну обязанность, но исполнял хорошо.