РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ ВОЛГОГРАДСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ Курсовая работаЭффективность управленческой деятельности Выполнила студентка гр. У-202 Некрасова А.В. Проверила Посвежинская А.В. План Введение 1. Основные составляющие управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности 1. Анализ и прогнозирование в менеджменте 2. Планирование и управленческая деятельность 3. Принятие управленческого решения 4. Организация и контроль как функции управления 5. Управленческая мотивация как фактор обеспечения эффективной деятельности менеджера. Координация в управлении. 2. Использование информационных систем в управлении 2.1. Информационные коммуникации на предприятии 2. Информационная политика предприятия Заключение Введение. На сегодняшний день менеджмент играет значительную роль в обществе.
Ведь на протяжении нескольких десятилетий человеческая деятельность сопровождается рядом постоянных изменений в социально-политической, экономической и других сферах общественной жизни, которые, в свою очередь, требуют изменений от нас самих.
Важной их частью, как показывает мировой опыт, является постижение науки и искусства менеджмента. Сам менеджмент определяется и как умение добиваться целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, и как вид деятельности по руководству людьми в организациях, и как область человеческого знания, позволяющая осуществить данную функцию.
Т.е. ядро современного менеджмента состоит, с одной стороны, в том, что он берет свое начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно-технического прогресса в производственную силу, а с другой стороны, созидательная сила управления заключается в применении информационных технологий. Соответственно, целью моей работы является рассмотрение эффективности управленческой деятельности.
Какую роль в современном мире играет правильно организованный менеджмент, является ли он залогом успешного развития организации? Можно сказать, что роль менеджмента постепенно меняется. Если раньше он заключался в указании, что нужно делать, и контроле причем многие менеджеры до сих пор придерживаются такой позиции, но их карьера тогда заканчивается в одном из незначительных предприятий, то сегодня все иначе.
Современные менеджеры придают особое значение командной работе и сотрудничеству, относясь при этом к служащим скорее как к партнерам, а не как к подчиненным. Но положение фирмы продолжает во многом зависеть от эффективности управленческой деятельности, а ее конкурентоспособность и возможность прогнозирования потребительского поведения определяются правильностью управленческой политики внутри организации. Следует заметить, что управление в современной науке рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий, каждое из которых является процессом, притом очень важным для успеха организации.
Их называют управленческими функциями. Следовательно, задачи моей работы следующие 1. Изучить эти функции управления 2. На основе их изучения определить факторы, влияющие на эффективность организационной деятельности 3. Рассмотреть вопрос информационного обеспечения организации как один из наиболее важных в ее функционировании.
На мой взгляд, тема эффективности управленческой деятельности актуальна как в целом, так и непосредственно для моей будущей профессии. И начать я бы хотела с рассмотрения основных функций управления, влияющих на успех организационной деятельности. 1.
Основные составляющие управленческой деятельности как факторы обеспечения ее эффективности . 1.
В его рамках проводится сбор информации, ее обработка, классификация, ... Реализация функции анализа распространяется на все элементы и компонен... Информация, полученная в результате обработки аналитиками, является ос... Управленческое прогнозирование основано на ряде принципов. Здесь необх... Разработка прогнозов включает в себя шесть этапов 1 разработка цели и ...
Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном ... текущие планы дополняют, развивают корректируют перспективные направле... Внимание социологов к этой проблеме объясняется тем, что в решениях фи... Инициативное решение обычно рассматривают как выбор альтернативы повед... Глущенко В.В.
Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позвол... . Неформальная организация не является жёстко структурированной, при это... Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением са... Необходимость в неформальной организации как элементе социальной орган...
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - п... Согласно их трактовке, люди - чисто экономические существа, которые ра... Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человек... Внутреннее вознаграждение человек получает от работы, ощущая значимост... Выделяют ряд подходов к координации - неформальная непрограммируемая к...
Использование информационных систем в управлении 2.1.
В своих ежегодных отчетах любая компания сообщает информацию по финанс... Если предположить, что идея действительно была хорошей, сообщение инже... Кроме того иногда рабочая группа собирается без руководителей для обсу... сообщений. 5.
Заключение Итак, проследив основные управленческие функции, можно сделать вывод о том, что управленческая деятельность выступает в качестве комплекса взаимосвязанных процессов, представляющих собой ряд управленческих шагов, и ее эффективность зависит от налаженности и правильного их выполнения.
Сбой в одном из процессов может привести к нарушению всей деятельности в целом, невозможности достигнуть требуемой цели или снижению конкурентоспособности организации. Особое внимание хотелось бы обратить на такие функции, как принятие управленческих решений и мотивация, поскольку они являются составляющими каждого вида деятельности.
Мотивация является решающим фактором результативности деятельности людей, что ставит одной из главных задач любой организации именно поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Принятие решения означает выбор того, как и что планировать, организовывать и т.д. В самых общих чертах это и составляет основное содержание деятельности руководителя. А основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации.
Она также является основной составляющей любого вида управленческой деятельности, представляя собой не меньшую важность, чем планирование, координация или прогнозирование и циркулирует в организации посредством коммуникаций. Именно наличие полной, своевременной, объективной и доступной информации определяет эффективность планирования и составления прогнозов, организации и принятия верного решения.
А значит, любой менеджер должен обеспечить постоянное наличие точных данных для соответствующей деятельности всех его подразделений. В настоящее время ни одно предприятие не может функционировать без правильно организованной управленческой политики, и именно ее обеспечение является основной функцией руководителя. Эффективность управленческой деятельности является залогом успеха в настоящем и будущем. Литература 1. Акофф. Планирование будущего корпорации М 1985. 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент учеб. пособие 2-е изд-е, перераб. и доп - М 2000. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента 2-е изд-е, доп. и испр - М 2002. 4. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент учебник 3-е изд-е М 2000. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент М 1995. 6. Гибсон Дж. Л Иванцевич Дж Донелли Д. Х. Организации.
Поведение. Структура. Процессы М 2000. 7. Глущенко В.В. Менеджмент. Системные основы г. Железнодорожный, Моск. обл 1998. 8. Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров М 2001. 9. Кокорев В.П. Мотивация в управлении Барнаул, 1997. 10. Левел Д.А Эффективность коммуникаций М 1999. 11. Лютенс Ф. Организационное поведение М 1999. 12. Менеджмент учебник Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу М 2000. 13. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента М 1992. 14. Портер В. Коммуникация в организации М 1998. 15. Тарасов В. Персонал - технология отбор и подготовка менеджеров Л 1989. 16. Управление по результатам.
Общ.ред. и предисл. Я.А.Лейманна М 1996. 17. Шипунов В.Г Кишкин Е.Н. Основы управленческой деятельности М 1999.