Экономическая эффективность предложений

Экономическая эффективность предложений. Предложенная система управления организацией предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции.

Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2008 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 5. Таблица 5. Калькуляция себестоимости содержания и ремонта жилищного фонда Показатели На конец 2008 года 1 2 1. Натуральные показатели (тыс. м. кв.) Среднеэксплуатируемая приведенная общая площадь жилых помещений, м2 23,2 Среднеэксплуатируемая площадь нежилых помещений 2. Полная себестоимость содержания и ремонта жилищного фонда, млн. руб. Ремонт конструктивных элементов жилых зданий – всего 25,056 в т. ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт конструктивных элементов жилых зданий, млн. руб. 12,992 отчисления на социальные нужды, млн. руб. 6,248 материалы 5,584 прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий, тыс. руб. 54,232 Ремонт и обслуживание внутридомового инженерного оборудования – всего, млн. руб. 15,182 в т.ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт внутридомового инженерного оборудования, млн. руб. 13,352 отчисления на социальные нужды млн. руб. 1,732 материалы тыс. руб. 98,328 прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий Благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых зданий и придомовых территорий – всего, млн. руб. 9,28 в т. ч. оплата труда рабочих, занятых благоустройством и обслуживанием 7,192 отчисления на социальные нужды 0,856 материалы 1,320 электроэнергия услуги сторонних организаций прочие расходы по обеспечению санитарного состояния жилых зданий и придомовой тер. 0,232 Прочие прямые затраты (цеховые), млн. руб. 1,624 в т. ч. оплата работ службы «Заказчика» отчисления на страхование имущества другие расходы 1,624 Общеэксплуатационные расходы 2,856 Итого расходов по эксплуатации 53,998 Внеэксплуатационные расходы Всего расходов по полной себестоимости 53,998 в т. ч. расходы по эксплуатации нежилой площади расходы по эксплуатации общей площади Себестоимость содержания и ремонта 1 м. кв. общей площади жилья 53,998 С рентабельностью 18,8% 56,32 Всего доходов с НДС 18% 66,46 в т. ч. от населения Расчет: 1. Среднегодовая заработная плата: СЗП = 15,06 х 1,05 = 15,8 тыс. руб. 2. Объем предоставленных услуг: V’т=Vр = 53,998 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 94,5 млн. руб. 3. Численность АУП: ЧАУП = 18 + 2 = 20 человек. 4. Общая численность ППП ЧППП = 120 человек. 6. Годовой фонд заработной платы АУП: ФЗПАУП = СЗП х ЧАУП. ФЗПАУП = 15,8 х 20 = 316 тыс. руб. 7. Начисление на заработную плату АУП: НАУП = ФЗПАУП х 0,38 = 120,1 тыс. руб. 8. Годовой фонд заработной платы рабочих: ФЗПраб = (ЧППП – ЧАУП) х СЗП. ФЗПраб = (120 – 20) х 15,8 = 15,8 млн. руб. 9. Годовой фонд заработной платы: ФЗП = ФЗПАУП + ФЗПраб. ФЗП =0,316 + 15,8 = 16,116 млн. руб. 10. Экономический эффект: Э = Vтов х Т – С. Э = 94,5 х 0,94 – 53,998 = 34,8 млн. руб. 11. Затраты на один рубль: Т = С: Vтов. Т = 53,998: 94,5 = 0,57 руб. 17. Производительность труда одного работающего ППП: ПТ = Vтов: ЧППП. ПТ = 94,5: 120 = 0,79 млн. руб. 12. Прибыль от предоставления услуг: П = Vр – С. П = 94,5 – 53,998 = 40,5 млн. руб. 13. Рентабельность предоставления услуг: Р = П: Vр х 100. Р = 40,5: 94,5 х 100 = 18,8%. Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.

Это приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров.

У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

Заключение Как отмечалось, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления.

Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести некоторые изменения.

Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях.

Для этого необходимо решить некоторые вопросы: небольшая текучесть персонала; отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала; не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом; отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы); не совершенное предоставление услуг ЖКХ; отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде). Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений, которая будет представлена в следующей главе.

Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг.

Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала.

У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

Методы исследования такие как метод наблюдения, метод дедукции и индукции, метод сравнения и анализа и метод восхождения от абстрактного к конкретному позволили достичь необходимых результат и добиться решения поставленных задач. Приложение 1 Индивидуальный лист инструктажа по технике безопасности Студент-практикант Дата Вид инструктажа, название инструкции, характер работы ФИО, должность лица, проводившего инструктаж 12.09.2006 Вводный инструктаж. Общие правила поведения работников на территории и в помещениях предприятия.

Специалист по технике безопасности Иванов. П.И. 24.10.2006 Первичный инструктаж. Организация рабочего места. Основные требования эргономики Специалист по технике безопасности Иванов. П.И. 30.03.2007 Повторный инструктаж.

Основные требования производственной санитарии и личной гигиены. Основные мероприятия по улучшению условий труда: чистота воздуха рабочей зоны, устранение (доведение до допустимых величин) содержания вредных веществ и излучений, шума, вибрации и др нормализация естественного и искусственного освещения рабочих мест. Специалист по технике безопасности Иванов. П.И. 2.07.2007 Внеочередной инструктаж. Обстоятельства и причины наиболее характерных несчастных случаев, аварий, пожаров, происходящих на предприятиях и других аналогичных производствах из-за нарушений требований безопасности.

Специалист по технике безопасности Иванов. П.И. 7.02.2008 Целевой инструктаж. Электробезопасность. Действие электрического тока на организм человека. Виды электротравм. Условия, повышающие опасность поражения электрическим током. Основные требования электробезопасности. Специалист по технике безопасности Иванов. П.И. Руководитель практики от организации(предприятия) Подпись ООО «Промресурс» (название организации) (адрес: индекс, город, улица, дом) ХАРАКТЕРИСТИКА Работы студентки 5 курса экономического факультета Башгосуниверситета (ФИО) в качестве практиканта на ООО «Промресурс» проходила производственную практику в ООО «Промресурс». Производственная практика проходила под контролем руководителя практики от предприятия Практика проходила в соответствии с рабочей программой, задания выполнены в полном объеме, Целью практики являлось ознакомление студента с трудовым процессом организации.

В период прохождения практики закрепила и использовала теоретические и практические знания и навыки, полученные во время обучения в Башгосуниверситете; охарактеризовала организационную структуру предприятия, проанализировала трудовой процесс предприятия во всех его аспектах, описала технологический процесс оказания услуг, выполнила SWOT-анализ предприятия, описала требования безопасности и охраны труда, овладела приемами и навыками определения состава, источников информации, сбора данных для проведения анализа; получила навыки обобщения результатов анализа и выявления проблем деятельности.

Информационной базой для написания отчета послужила первичная информация в виде лицензии, должностных инструкций сотрудников, отчеты о результатах деятельности фирмы.

Студенткой было показано хорошее качество знаний, проявлена активность при выполнении полученных заданий. Студенту присущи коммуникабельность и отзывчивость, пользуется уважением коллег. Руководитель практики от предприятия : (ФИО подпись Дата: Печать Приложение 3 УТВЕРЖДАЮ Руководитель предприятия: « » 20 г Календарный план прохождения производственной практики студентом 5 курса отделения экономического факультета Башкирского государственного университета по дисциплине (ФИО) С по 20 г. № п/п Вид выолняемой работы Календарный срок Рабочее место студента студента 1 Назначение руководителей производственной практики Сентябрь Читает объявления в уголке дипломника и на сайте кафедры 4 Сбор документов для подготовки приказа о производственной практике 15 мая Предоставляет руководителю практики: -контактный телефон для связи, -гарантийное письмо от предприятия, на котором предполагается прохождение практики или копию трудового договора (в случае совпадения места работы и практики) Получает направление на практику на кафедре (необходимо предоставить секретарю кафедры Ф.И.О, должность руководителя организации, где будет проходить практика) 8 Подготовка, оформление и утверждение задания на прохождение производственной ознакомительной практики До выхода на практику (конец июня) Оформляет задание на производственную практику (в 2-х экземплярах) Утверждает два экземпляра задания на практику у руководителей практики от кафедры и от предприятия (один экземпляр остается на кафедре, второй экземпляр необходимо иметь при себе в период прохождения практики) 9 Общее собрание практикантов За 2-3 дня до выхода на производственную практику (конец июня) 1. Читает объявление в уголке дипломника, на сайте, в деканате 2. На собрание приносит: - задание на производственную ознакомительную практику в 2-х экземплярах с подписью студента и руководителей практики от кафедры и от предприятия; 3. Получает у руководителя практики от кафедры: - сквозную программу практики; -договор предприятия с УГТУ-УПИ о прохождении практики (в 2-х экземплярах) ( для трудоустроенных не требуется) 15 Прохождение практики Конец июня - начало июля 1.Выполняет задание на производственную ознакомительную практику 2.Консультируется с руководителем практики от кафедры по мере необходимости 3. Готовит отчет о практике 18 Подготовка распоряжения о назначении комиссии по защите отчетов по производственной практике 1 октября 19 Защита отчета по практике (зачет с оценкой) Критерии оценки: выполнение всех вышеперечисленных пунктов в установленные сроки, доклад с презентацией о результатах практики В течение 2-х недель с начала учебного года ( до 10 октября) 1. Сдает руководителю практики от кафедры пакет документов в соответствии с перечнем в настоящих методических указаниях ( п.8) 2. Делает доклад с презентацией на 3-5 мин Студент: Руководитель практики от предприятия: Руководитель практики от университета: Приложение 4 ДНЕВНИК ПРАКТИКАНТА Студента гр Сроки выполнения Начало работы Выполняемая работа Конец работы Подпись 1 1-2 9.00 Ознакомление со структурой управления и организация труда на предприятии и основными функциями, изучение организационной структуры и процедуры принятия и исполнения управленческих решений. 17.00 2 3 9.00 Раасмотрение видов и форм разделения и кооперации труда работников предприятия 17.00 3 4-5 9.00 Изучение структуры и динамики затрат рабоечго времени, методики учета и анализа затарат труда, методов контроля персонала. 17.00 4 6 Ознакомление с видами нормирования труда 5 7-8 9.00 Ознакомление с организацией предпринимательской, маркетинговой деятельности предприятия, организацией учета, контроля, анализа, аудиторской деятельностью предприятия. 17.00 6 9-10 9.00 Создание модели функционирования предприятия на основе моих рекомендаций 17.00 7 11-12 9.00 Оформление, сдача и защита отчета 17.00 Руководитель практики от предприятия: ФИО подпись Дата сдачи отчета « » 20 г. Руководитель практики от БГУ (должность, ФИО) Приложение 5 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Экономический факультет Кафедра «Социологии труда и экономики предпринимательства» ОТЧЕТ о производственной практике по дисциплине «Экономика труда» на ООО «Промресурс студентки 5 курса заочного отделения специальности 060200 – Экономика труда ФИО Научный руководитель от университета: Научный руководитель от предприятия: Дата сдачи отчета на кафедру: Дата защиты отчета: Оценка