Матрица взаимодействия простых подцелей

Веса, баллы	0.3	0.9	0.5	0.4	0.9	0.6	0.3	0.4	0.3	0.2	0.1	0.6	0.3	0.3	0.3	Интегральная оценка подцели	Выбор подцели
Простые подцели	С11	С12	С121	С122	С13	С131	С132	С21	С22	С221	С222	С31	С311	С312	С32
С11	1.0							0.6							0.9	0,87
С12		1.0		-0,4		0.4							0.4	0.8		1,5
С121		0.6	1.0	0.7			0.2						0.2	0.3		1,53	+
С122		0.4		1.0									0.5			1,03
С13					1.0	0.7	0.8	0.2								1,64	+
С131						1.0	0.7	0.2						0.3		0,86
С132				-0.2		0.1	1.0					0.7	0.4	0.1		0,85
С21	0.3						0.3	1.0				0.6				0,94
С22	0.3								1.0	0.3	0.3	0.4				0,72
С221						-0.1		0.3	0.2	1.0	0.1	0.4			0.4	0,57
С222						-0.1			0.2	0.3	1.0					0,34
С31	0.3											1.0	0.6			0,87
С311				0.2								0.7	1.0			0,98
С312		0.6	0.7	0.6								0.4		1.0		1,85	+
С32				-0.1	0.3	0.2	0.1								1.0	0,65

 

 

Матрица целевого сходства 121
		0,6	0,04	0,02	0,02	0,1	0,12	0,35	0,15
			0,4	0,01	0,35	0,01	0,05	0,19	0,02
				0,25	0,5	0,22	0,06	0,3	0,24
					0,17	0,21	0,15	0,2	0,09
						0,01	0,03	0,4	0,2
							0,45	0,07	0,28
								0,7	0,3
									0,16

 

 

Матрица целевого сходства 13
		0,7	0,1	0,01	0,04	0,23	0,2	0,23	0,23
			0,45	0,02	0,3	0,02	0,01	0,3	0,1
				0,35	0,6	0,18	0,02	0,5	0,19
					0,12	0,24	0,2	0,14	0,04
						0,01	0,01	0,5	0,01
							0,45	0,07	0,28
								0,7	0,3
									0,16

 

 

Матрица целевого сходства 312
		0,4	0,3	0,02	0,01	0,01	0,4	0,09	0,01
			0,2	0,01	0,4	0,01	0,09	0,15	0,01
				0,1	0,2	0,06	0,13	0,26	0,23
					0,16	0,1	0,09	0,03	0,04
						0,01	0,02	0,35	0,01
							0,2	0,02	0,15
								0,4	0,11
									0,05

 

Матрица целевого сходства
		0,56	0,15	0,016	0,023	0,113	0,24	0,223	0,13
			0,35	0,013	0,35	0,013	0,05	0,22	0,043
				0,233	0,433	0,153	0,07	0,35	0,22
					0,15	0,183	0,146	0,123	0,056
						0,01	0,016	0,416	0,073
							0,36	0,053	0,236
								0,6	0,236
									0,123

 

Матрица функционального сходства (контроль и учет)
		0,45	0,03	0,01	0,04	0,08	0,17	0,25	0,2
			0,2	0,02	0,27	0,03	0,03	0,15	0,01
				0,25	0,3	0,3	0,02	0,4	0,19
					0,12	0,35	0,23	0,16	0,1
						0,02	0,01	0,5	0,16
							0,3	0,03	0,35
								0,5	0,19
									0,09
Матрица функционального сходства (анализ)
		0,5	0,02	0,06	0,07	0,19	0,2	0,28	0,25
			0,3	0,04	0,26	0,03	0,07	0,11	0,03
				0,13	0,19	0,33	0,04	0,35	0,2
					0,15	0,18	0,2	0,26	0,15
						0,03	0,04	0,35	0,3
							0,27	0,08	0,32
								0,6	0,26
									0,18

 

Матрица функционального сходства (регулирование)
		0,63	0,03	0,06	0,04	0,14	0,13	0,41	0,17
			0,46	0,01	0,35	0,01	0,05	0,19	0,01
				0,22	0,48	0,24	0,06	0,3	0,24
					0,2	0,21	0,15	0,24	0,09
						0,01	0,03	0,41	0,2
							0,45	0,16	0,28
								0,7	0,33
									0,11
Матрица функционального сходства
		0,526	0,026	0,043	0,05	0,136	0,16	0,32	0,21
			0,32	0,023	0,29	0,023	0,05	0,15	0,016
				0,2	0,32	0,29	0,04	0,35	0,21
					0,156	0,25	0,19	0,22	0,113
						0,02	0,026	0,42	0,22
							0,34	0,09	0,32
								0,6	0,26
									0,126

 

Как показал кластерный анализ, структура предприятия после реорганизации должна иметь линейный вид