Социальная реформа в Нью Ленарке. Роберт Оуэн выдержал в Нью Ленарке трудную борьбу.
В начале рабочие с подозрением отнеслись к его новым проектам, а его компаньоны, хотя и сочувствовали ему в его стремлениях, опасались за свои вложения. Несмотря на эти проблемы, он был полон решимости осуществлять свой эксперимент. Для начала Роберт Оуэн хотел сократить рабочий день с 13 до 10 часов, однако под давлением своих компаньонов был вынуждено увеличить его до 14 часов. Это было серьезным шагом назад, и рабочий день в 12 часов был введен только в 1816 г На других направлениях он был более успешен был введен минимальный возраст в 10 лет для подмастерьев и нанимались только местные дети. Намерения Роберта Оуэна не ограничивались его фабрикой.
Он также хотел улучшить условия жизни своих рабочих. Он начал с улучшения существовавших домов и строительства новых, мощения дорог и введения системы уборки улиц. Все частные магазины были закрыты, а фабричная лавка, открытая Дэвидом Дейлом, была увеличена, а прибыли от ее работы использовались для открытия бесплатной сельской школы.
Не удовлетворяясь улучшением жизненных и трудовых условий рабочих, Роберт Оуэн пытался также повлиять на их моральные устои. Было создано местное правительство и специальная картотека с целью учета пьянства. На фабрике поведение рабочих регистрировалось смотрителями, использовавшими безмолвные мониторы. У рабочего места каждого рабочего появились цветные метки черная за плохое поведение, голубая за безразличие, оранжевая - за хорошее и белая - за отличное поведение.
Эта система была очень эффективной, и постепенно число оранжевых и белых меток стало увеличиваться.