рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Установление должностных обязанностей и ответственности менеджеров.

Установление должностных обязанностей и ответственности менеджеров. - раздел История, Природа управления и исторические тенденции его развития Ii) Факторы, Определяющие Развитие Управления В Данном Случае Мы Выд...

II) Факторы, определяющие развитие управления

В данном случае мы выделяем факторы, которые влияют на современное управления. Виханский, Наумов – 4 фактора.

1) фактор дифференциации связан с разработкой методологии управления

Исходя из науки и практики управления 20 в (век научного управления), легко выделяются стандартные подходы и принципы к управлению. Это, прежде всего системный подход, который предполагает учитывать влияние внешней среды на предприятие, взаимоувязку всех элементов внутренней среды между собой, умение подстраиваться под ситуационные изменения на рынке. Незыблемыми принципами управления до сих пор остаются: а) измерение производительности труда, б) предельная рационализация труда (ничего лишнего), в) жесткая дисциплина, г) высокая мотивация и социальная защищенность работников, д) создание команды на основе партнерских отношений.

Западный менеджмент все это освоил и сейчас, ввиду повышения конкуренции, на управление предприятиями уже воздействует фактор дифференциации (разделение, отличия), - то есть, как уйти от стандартов, где найти отличие от других.

2) фактор – соединение человека со средствами труда. Как происходит это соединение? В середине 19 в и начала 20 в человек подчинялся средствам труда, так как машинам, конвейеру и все управление человеком исходило от логики подчинения работника технологическому процессу, машине (индивидуализм). В 70-е – 80-е годы 20 в человек управляет машинами, роботами, компьютерами, поэтому заговорили об интеллекте, о творчестве работника, его самореализации, стали использовать коллективные формы управления и организации труда.

21 в – век информации, значит, одна из главных задач управления заключается в правильном и опережающем использовании информации. Следует помнить, что на управление сильно влияют те, кто заинтересован в работе предприятия – раньше это, несомненно, был хозяин, затем акционеры, менеджеры, сейчас на западе оказывают сильное влияние политики, общественность, «зеленые», сами работники.

В нашей стране работники пока «никто» и «ничто». А большую роль играют чиновники и «крыша».

3) фактор – продукт – в настоящее время основной продукт – это информация, исследования и разработки. При этом на первом месте остается безусловное удовлетворение потребностей клиента. В 21 в одним из основных продуктов станет здоровье человека, что повлечет за собой глобальные изменения и в промышленном производстве.

4) культурный фактор – в управлении выделяют в 20 в несколько направлений менеджмента: американский менеджмент (50-60 гг.), японский менеджмент; интегративный менеджмент (слияние лучшего); универсальный менеджмент. В настоящее время модной стала культура, основанная на управлении разнообразием, так как, не взирая на глобализацию, должны сохраняться преимущества национальной культуры управленческих форм.

III) Виды и элементы процесса управления

Итак, нами рассмотрены понятия и факторы управления. Само управление бывает техническим и социальным. Объектом социального управления являются люди и человеческая деятельность. К механизмам управления относят: власть, влияние, планирование, мотивацию, контроль…

Социальное управление можно классифицировать по следующим признакам:

По объекту – государство, регион, организация, подразделения, коллектив, индивидуум;

- По сфере – государственные структуры, фирмы, политические, хозяйственные, религиозные, общественные организации; учреждения социальной сферы;

- По методам воздействия на объекты (административные, командные, демократические, самоуправления);

- По содержанию – (общее управление; управление техникой; управление людьми; управление финансами и т. п.);

- По периоду – стратегическое, перспективное, текущее.

Управленческий процесс состоит из таких элементов, как управленческий труд; его предмет, средство, продукт труда.

Предмет управления труда – информация о проблеме, процессе.

Продукт управления труда – управленческое решение, так как преобразованная информация, которую используют для практического воплощения. Средства управления труда – все, что необходимо для преобразования информации (сам человек, средства связи, оргтехника). Этапы управления деятельности:

1) получение и восприятие информации;

2) анализ информации, выработка и принятие решений;

3) организация выполнения решений;

4) контроль, анализ, корректировка работ;

5) мотивация исполнителей.

Разновидности управления труда:

1) Эвристический труд – изучение проблем и разработка вариантов их решения.

2) Административный труд – координация деятельности подчиненных, контроль, учет, отдача распоряжений, инструктажи, мотивация.

3) Операторный труд – технологическое обеспечение производства и управления необходимой информацией (документооборот, статистика, отработка информации).

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Природа управления и исторические тенденции его развития

Формирование крупных иерархических структур... Разделение управленческого труда... Введение норм и стандартов Установление должностных...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Установление должностных обязанностей и ответственности менеджеров.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Природа управления и исторические тенденции его развития
I) Понятие и развитие управления II) Факторы, определяющие развитие управления III) Виды и элементы процесса управления   Литература: Виханский О. С., Наумо

Понятие менеджмент и менеджер.
А) В настоящее время в мире чаще оперируют понятием «М», а не «управление». Между данными понятиями есть как общее, так и отличительное. М-т касается управления предприятиями, которые имеют целевую

Основные факторы и задачи менеджмента
Основная задача М-та – поиск эффективного управления и организации производства, т. к. это обеспечивает конкурентоспособность фирмы. Кроме того, факторами конкурентоспособности являются кач

Общая характеристика развития менеджмента
М-т располагает своим собственным экономическим механизмом, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия коллективов подразделений фирмы, ее сотрудников в реализации социально-эко

Управление с позиции человеческих отношений и науки о поведении людей
Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений определила М-т как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Исследования, проведенные психологом Маслоу, доказ

Развитие менеджмента во второй половине ХХ века
Современные научные подходы М-та: - процессный - ситуационный - системный - маркетинговый - предпринимательский 1) Процессный

II) Принципы менеджмента
Принципы управления складываются на протяжении всего ХХ века. Постепенно происходило формирование административных аппаратов, появилась необходимость в научном управлении. В начале века Ф. Тейлором

III) Методы управления
Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели. Методы представляют из себя систему правил, приемов и подходов менеджмента. При их выборе

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Функции управления – это особые виды управленческого труда, представляющие собой совокупность процессов управления, объединенных общностью объекта и решаемых задач. Они могут быть подразде

Постановка целей в организации.
I. Типология и методы установления целей. II. Функции целей и требования к ним. III. Оперативная постановка целей. IV. Управление по целям.   I. Це

Стратегии управления
I) Сущность стратегического управления II) Основные стратегические предприятия III) Процесс разработки стратегии   I) Сущность стратегического управления

ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
1. Понятие мотивации 2. Содержательные теории мотивации 3. Процессуальные теории мотивации 1. Мотивация – побуждение людей к определенной деятельности при помощи методов

Организационное проектирование
I) Подходы к проектированию организаций II) Факторы и принципы формирования организационных структур III) Элементы проектирования организации   II) Факторы

КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
  Контроль – процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей путем сравнивания полученных и запланированных результатов. Процесс контроля состоит из 3х стадий:

I) Потребности во власти
А) структура личности руководителя связана с психологическими особенностями этого человека. На развитие человека огромное влияние оказывают его потребности. Часто активность человека зависит именно

Высший уровень организаторско-исполнительских потребностей: забота о людях, благосостоянии, роста, их развитии. Четкая организация труда персонала.
Итак, рассмотрение потребностей – это источник побудительных сил, мотивов деятельности руководителя. + к потребностям + знания и умения. II) Понятие власти Задача руковод

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  Стиль – это разновидность общения, поведения, одежды; он выражается в каких-либо особенных признаках, свойствах. Под стилем управления следует понимать совокупность

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ
Управление трудовой дисциплиной представляет собой целенаправленное формирование руководителем мотивов поведения и поступков людей в коллективе с учетом интересов коллектива и личности работника.

Тема: динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
I. Понятие о руководстве и лидерстве в организации. II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации. III. Типы лидерства в организации. IV. Динамика взаимодейст

II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации.
В настоящее время насчитывается несколько десятков солидных теорий в области лидерства. Обычно их подразделяют на три основные группы или концепции: традиционные, ситуационные, интегративные. Рассм

Способы управления неформальным поведением
Теорию неформальных организаций и формальных отношений начал развивать Ч. Барнард. Любая фирма это формальная организация (узаконенная), внутри которой обязательно есть различные неформаль

Управленческое воздействие менеджера на подчиненных
  I) Управленческое воздействие как элемент труда руководителя II) Основные способы управленческого воздействия, их структура   I) Управленческое возде

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги