Тема: динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
Тема: динамика групп и лидерство в системе менеджмента. - раздел История, Природа управления и исторические тенденции его развития I. Понятие О Руководстве И Лидерстве В Организации.
Ii. Развитие Тео...
I. Понятие о руководстве и лидерстве в организации.
II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации.
III. Типы лидерства в организации.
IV. Динамика взаимодействия в группе (коллективе).
4) Урбанович А.А. Психология управления – Минск, 2002
I. Понятие о руководстве и лидерстве в организации
1) Руководитель (типология руководителей)
2) Природа, сущность лидерства в организации
1) С точки зрения рационального, классического менеджмента руководитель и лидер – это разные понятия. Руководство означает подчинение одного лица другому, исходя из должностных полномочий руководителя. Лидерство означает взаимодействие между менеджером и подчиненным на основе признания авторитета руководителя. При этом подчиненные обычно чувствуют себя партнерами, единомышленниками менеджера. Сейчас считается, что в эффективной организации менеджер должен быть лидером: и формальным и неформальным.
Существует две основные типологии руководителей. Однако классифицируют менеджеров по мотивам и целям их деятельности, а вторая – по способам их управленческой деятельности.
- Согласно первой классификации менеджеры подразделяется на две большие группы:
а) руководители пассивного типа, которые боятся рисковать, довольно нерешительны, больше думают о своих интересах, бывают очень хорошими исполнителями. В.Р. Веснин относит к ним специалистов (узкие профессионалы), мастеров (осуществляют жесткий контроль, пресекают инициативу), интеграторов (руководят за счет создания хорошего морально-психологического климата).
б) руководители активного типа, которые стараются сосредоточить у себя больше власти, действуют рискованно и инновационно. Это борцы (руководят путем деления работников фирмы на «своих» и «чужих», «чужих» уничтожают – т.е. нужен объект для борьбы); игроки (авантюристы, любящие добиваться успеха разными путями); открытые (действуют в интересах организации)
- Согласно второй классификации (способы деятельности), которую предложили Р. Блейк и Дж. Моутон, менеджеры подразделяются на:
а) руководителей, развивающих партнерство и создающих команду единомышленников. Они стараются удовлетворить все потребности подчиненных и создать прекрасные условия работы, нередко такие менеджеры упускают из вида конкретное производство
б) руководители, которые стараются выполнить решение, задачу любыми путями – они, обычно, действуют исходя из интересов фирмы, ущемляя интересы работников.
Конечно же эффективным менеджером будет тот, кто умеет совмещать оба вышеуказанных способа руководства.
2) Природа лидерства в организации.
И так, руководитель полагается на власть, лидер – на свой авторитет и признание со стороны подчиненных. То есть лидер должен обладать определенными способностями и харизмой, а также делать гораздо больше, чем это положено по его должности. В отличие от обычного менеджера лидер-руководитель – это не контролер, а стратег, умеющий предвидеть будущее развитие и предлагать что-то новое, полезное. Как правило, лидеры отказываются от жесткой регламентации и контроля за деятельностью подчиненных. Наоборот, предлагают действовать свободно, исходя из ситуации. Лидер не показывает, а чем-то увлекает людей, побуждает к работе. Настоящий лидер обычно должен сочетать в себе инструментальные качества (умение решать проблемы) и эмоциональные наклонности (умение заставить людей слушать именно его предложения).
Как правило, наиболее удачливый менеджер сочетает в себе как административные, так и лидерские качества. Это позволяет создавать сплоченный коллектив, команду (что отвечает требованиям современного западного менеджмента).
Понятие менеджмент и менеджер.
А) В настоящее время в мире чаще оперируют понятием «М», а не «управление». Между данными понятиями есть как общее, так и отличительное. М-т касается управления предприятиями, которые имеют целевую
Основные факторы и задачи менеджмента
Основная задача М-та – поиск эффективного управления и организации производства, т. к. это обеспечивает конкурентоспособность фирмы. Кроме того, факторами конкурентоспособности являются кач
Общая характеристика развития менеджмента
М-т располагает своим собственным экономическим механизмом, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия коллективов подразделений фирмы, ее сотрудников в реализации социально-эко
II) Принципы менеджмента
Принципы управления складываются на протяжении всего ХХ века. Постепенно происходило формирование административных аппаратов, появилась необходимость в научном управлении. В начале века Ф. Тейлором
III) Методы управления
Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели. Методы представляют из себя систему правил, приемов и подходов менеджмента. При их выборе
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Функции управления – это особые виды управленческого труда, представляющие собой совокупность процессов управления, объединенных общностью объекта и решаемых задач.
Они могут быть подразде
Постановка целей в организации.
I. Типология и методы установления целей.
II. Функции целей и требования к ним.
III. Оперативная постановка целей.
IV. Управление по целям.
I. Це
Стратегии управления
I) Сущность стратегического управления
II) Основные стратегические предприятия
III) Процесс разработки стратегии
I) Сущность стратегического управления
ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
1. Понятие мотивации
2. Содержательные теории мотивации
3. Процессуальные теории мотивации
1. Мотивация – побуждение людей к определенной деятельности при помощи методов
Организационное проектирование
I) Подходы к проектированию организаций
II) Факторы и принципы формирования организационных структур
III) Элементы проектирования организации
II) Факторы
КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Контроль – процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей путем сравнивания полученных и запланированных результатов. Процесс контроля состоит из 3х стадий:
I) Потребности во власти
А) структура личности руководителя связана с психологическими особенностями этого человека. На развитие человека огромное влияние оказывают его потребности. Часто активность человека зависит именно
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ
Управление трудовой дисциплиной представляет собой целенаправленное формирование руководителем мотивов поведения и поступков людей в коллективе с учетом интересов коллектива и личности работника.
II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации.
В настоящее время насчитывается несколько десятков солидных теорий в области лидерства. Обычно их подразделяют на три основные группы или концепции: традиционные, ситуационные, интегративные. Рассм
Способы управления неформальным поведением
Теорию неформальных организаций и формальных отношений начал развивать Ч. Барнард.
Любая фирма это формальная организация (узаконенная), внутри которой обязательно есть различные неформаль
Новости и инфо для студентов