Стратегия развития на 2002 – 2005 годы

Утверждено: На заседании Оргкомитета «Парк Экстрим» от 14 мая 2002 года

 

Проект ”Парк Экстрим»

(Стратегия развития на 2002 – 2005 годы)

 

 

Москва, май, 2002 год

Оглавление

Цели, задачи и функции проекта.. 3

Позиционирование ПЭ.. 3

Инициаторы проекта. 4

Исходные предпосылки для реализации проекта. 4

Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами. 4

Обеспечение проекта площадями. 5

Сырьевое и товарное обеспечение проекта. 5

Инженерно-строительное обеспечение. 6

подготовлен генеральный план строительства ПЭ (см. Приложение 2. 6

Информационное обеспечение проекта. 7

Маркетинговое обеспечение. 8

Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти. 8

Команда управления проектом.. 8

Стратегия развития структуры управления ПЭ.. 10

Принципы организации. 10

Организационная структура ПЭ.. 11

Структура капитала ПЭ.. 17

Этапы реализации проекта.. 18

Первый этап – организационный. 18

Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу. 19

Третий этап – создание спортивного комплекса. 22

Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ.. 23

Маркетинговая стратегия проекта.. 23

Стратегия формирования корпоративного имиджа. 24

Стратегия PR (Public Relations) мероприятий. 24

Стратегия GR (Government Relations) мероприятий. 25

Стратегия рекламной кампании. 25

Рекламные и задачи. 25

Креативная стратегия. 25

Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель.. 26

Основные услуги компаний ПЭ.. 26

Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ.. 29

Прогнозирование уровня доходов ПЭ.. 30

Источники финансирования проекта.. 30

Анализ рисков.. 31

Способы уменьшения рисков. 32

Гарантии инвестору.. 33

Факторы успеха.. 33

Выводы и предложения.. 33

Приложение1. 35

Приложение 2. 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 37

 

Стратегия создания Комплекса
«Парк Экстрим»

Цели, задачи и функции проекта

· создание уникального в мировой практике всесезонного комплекса развлечений, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых… · создание эффективной организационной инфраструктуры и базы для проведения… · создание условия для пропаганды достижений технических видов спорта, технической подготовки молодежи допризывного…

Позиционирование ПЭ

В результате завершения проекта, ПЭ и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции: · среда для сотрудничества различных участников рынка спортивных и… · интегратор потенциала участников проекта, партнеров и инвесторов;

Инициаторы проекта

Руководитель концерна «Леон Групп» - Поварс И. мастер спорта международного класса по мотокроссу.   Компания «Авто Леон Арт» (регистрационный номер 946.163 в МРП от 22 декабря 1998 года) является официальным дилером…

Исходные предпосылки для реализации проекта

Инициатором проекта (корпорацией «Леон Групп») приобретены эксклюзивные права на проведение GRAND-PRIX на территории России на 2002- 2004 годы с правом преимущественного пролонгирования договора на срок до 2010 года (контракт компанией «DORNA OFF ROAD» от 15 октября 2001 года).

Другими предпосылками для успешной реализации первой стадии проекта являются:

· обеспеченность финансовыми ресурсами;

· поддержка проекта федеральными и региональными органами власти;

· наличие профессиональной команды управления проектом.

· обеспеченность трудовыми ресурсами и площадями;

· обеспеченность сырьевыми и товарными ресурсами;

· обеспеченность инженерно-строительное обеспечение;

· информационное обеспечение;

· маркетинговое обеспечение;

Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами

· приобретение прав на проведение финального этапа GRAND-PRIX чемпионата мира; · оформление земельного участка в собственность; · создание организационной инфраструктуры и регистрацию компаний обеспечивающих управление проектом;

Обеспечение проекта площадями

ПЭ организуются на территории Московской области. Участок земли, размером 250 га, оформляется в собственность на Региональный Общественный Фонд «Содействие Развитию военно-патриотических видов спорта» на основе распоряжения № 622/01 от 2 апреля 2002 Главы Дмитровского района Московской области Гаврилова В.В. Решение согласовано с Губернатором Московской области Громовым Б.В. (письмо № 612/01) от 01 апреля 2002 года).

Рисунок 1 "Ландшафт будущего комплекса"

Сырьевое и товарное обеспечение проекта

Потребность в сырьевых, товарных ресурсах и строительных материалах будет удовлетворяться за счет поставщиков из г. Москвы и Московской области.

Для удовлетворения потребности в строительных материалах планируется выкупить контрольный пакет акций «Завода строительных материалов» в г. Яхрома (Дмитровский район Московской области).

Учитывая многолетний опыт инициаторов проекта ПЭ в организации соревнований различного уровня, продажи и обслуживания авто и мото техники, можно считать проблему обеспеченности техническими средствами, расходными материалами решаемой.

Рисунок 2 "Место строительства ПЭ (зима, 2002 год)"

Инженерно-строительное обеспечение

· разработана строительная концепция объекта; · подготовлен генеральный план строительства ПЭ (см. Приложение 2. · Генеральный план строительства ПЭ.);

Информационное обеспечение проекта

Для информационного обеспечения проекта создан сайт в сети Интернет по адресу http://www.motograndprix.ru. (Рисунок 4). Планируется, что в ближайшее время этот ресурс займет ведущую позицию который уже занял лидирующие позиции в российском Интернете в сфере специальной спортивной тематики.

Рисунок 4 "Главная страница сайта http://www.motograndprix.ru"

 

Информационную поддержку проекта обеспечивают лидеры информационного бизнеса, компании Lycos (крупнейший в Европе информационный портал), издательский дом «Эксперт», издательство «Independent Media».

Маркетинговое обеспечение

Беспрецедентным является уровень мероприятий, которые будут организованы на территории ПЭ. Например, Чемпионат Мира по мотокроссу, который проходит… В финале чемпионата мира выступят 120 лучших спортсменов из 24 стран мира.… Финал Чемпионата мира в России проводится в соответствие с договором, который был подписан между российской компанией…

Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти

Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти обеспечена участием в составе Попечительского Совета GRAND PRIX России Министра МЧС – С.К. Шойгу, Вице-спикера Государственной Думы РФ – Г.В. Бооса, Губернатора Московской области – Б.В. Громова, Главы Дмитровского района Московской области Гаврилова В.В., представителей Администрации Президента и Правительства Российской Федерации.

Председателем Попечительского Совета является руководитель концерна «Леон Групп» - Поварс Игорь Александрович.

Начиная с апреля 2002 года, заседания организационного комитета проводятся совместно с Правительством Московской области.

Команда управления проектом

По мере реализации проекта функции Организационного и Исполнительные комитетов перейдут к Совету Учредителей и Совету Директоров ПЭ. Таблица 1 "Состав Организационного Комитета" ФИО …  

Стратегия развития структуры управления ПЭ

Коммерческая деятельность в рамках ПЭ (как холдинга) может быть организована собственно компаниями, вошедшими в ПЭ и их стратегическими партнерами, подрядчиками, привлекаемыми на договорной основе для комплексного обслуживания ПЭ.

Принципы организации

1. Принцип диверсификации капитала – распределение акционерного капитала компаний ПЭ таким образом, чтобы даже при приобретении блокирующего пакета… 2. Принцип безусловного финансового подчинения – основан на разделении… 3. Принцип достаточности – количество предприятий необходимо и достаточно для решения коммерческих и политических…

Организационная структура ПЭ

Таблица 3 " Организационная структура. Собственные предприятия ПЭ " N п/п Наименование компаний Описание …   При необходимости в структуре предприятий ПЭ могут создаваться и другие новые предприятия. При этом первым шагом будет…

Структура капитала ПЭ

1) защитить интересы инициаторов проекта; 2) создать безопасные условия для учредителей при привлечении внешнего… 3) застраховать риски при найме управляющего персонала высшего звена предприятий холдинга и стимулировать его…

Этапы реализации проекта

Таблица 7 "Этапы реализации проекта создания ПЭ" # Описание Начало Конец … Таблица 8 "Распределение объемов капитальных вложений по этапам…  

Первый этап – организационный

Организационные мероприятия на территории ПЭ: документальное оформление в собственность участка земли (250 га) в Московской области; …   Разработка проектной документации: разработка концепции проекта ПЭ; формирование спонсорских пакетов и …

Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу

  Организационные мероприятия на территории ПЭ: регулярная работа…  

Третий этап – создание спортивного комплекса

  Организационные мероприятия: формирование команд управления всеми …  

Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ

Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов ПЭ.

 

Сдаваемые объекты капитального строительства:

• новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность ПЭ, проведение массовых и спортивных мероприятий.

 

Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности ПЭ.

Маркетинговая стратегия проекта

1) Формирование корпоративного имиджа и бренда «Парк Экстрим»; 2) Использование мероприятий, проводимых на территории ПЭ для его рекламы и… 3) систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере…

Стратегия формирования корпоративного имиджа

· публичного; · делового; · внутри корпоративного;

Стратегия PR (Public Relations) мероприятий

2) Комплексная стратегия PR, должна предусматривать: a) оценку реальной ситуации и эффективность работы задействованных… b) организацию регулярного мониторинга референтной тематики в СМИ;

Стратегия GR (Government Relations) мероприятий

Основные мероприятия в этой сфере связаны с формирование состава Попечительского Совета, который, в основном, на момент создания настоящей стратегии… Наиболее важное направление в рамках выполнения программы GR – целевое… 1) создание позитивного имиджа ПЭ с учетом позиции власти как центральной, так и региональной;

Стратегия рекламной кампании

Стратегия рекламной программы преследует две основные цели:

1) Повышение уровня знания бренда ПЭ в целевой аудитории;

2) Привлечение новых рекламодателей, инвесторов, партнеров и клиентов.

Рекламные и задачи

1) обеспечить высокий уровень осведомленности в целевых группах о названии и логотипе ПЭ и его предприятий;

2) сформировать в целевых группах представление об основных преимуществах сотрудничества с Оргкомитетом, компаниями ПЭ, преимуществах их товаров и услуг;

3) оптимально использовать информационные поводы, регулярно генерируемые оргкомитетом, партнерами и самим процессом создания ПЭ;

4) Побудить представителей целевых групп к сбору и анализу дополнительной информации о ПЭ и его возможностях.

Креативная стратегия

В первый год существования проекта ПЭ его креативная стратегия должна быть ориентирована на создание скорее имиджевой, нежели информативной рекламы. Где под имиджевой рекламой подразумевается:

· Лаконичное, преимущественно визуальное решение,

· Воздействующее преимущественно на эмоции зрителя;

· Легко запоминающееся;

· Быстро привлекающее внимание;

· Транслирующее основную идею рекламной кампании или суть корпоративного слогана;

· Ориентированное на более широкую группу людей, чем целевая аудитория, но выполненное в стиле нацеленном, прежде всего, на целевую аудитория.

Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель

В настоящем разделе стратегии приведены основные выкладки по уровню доходности мероприятий, организуемых на территории ПЭ, которые можно выполнить на момент утверждения настоящей стратегии. Эти выкладки позволяют увидеть стратегические выгоды партнеров по развитию своего бизнеса в рамках проекта ПЭ. Более детальные расчеты выполняются совместно с партнерами в виде бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, на основе которых можно определить емкость того или иного рынка, объем инвестиций и условия сотрудничества. Именно эти условия и закрепляются в договорах о совместной деятельности, учредительных документах совместных компаний.

Основные услуги компаний ПЭ

Таблица 9 "Перечень услуг предприятий ПЭ и его партнеров " N п/п Наименование компаний Наименование основных…  

Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ

Таблица 10 иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным… Таблица 10 "Прогнозируемые годовые объемы доходов по основным публичным…  

Прогнозирование уровня доходов ПЭ

Таблица 11 "Структура распределения чистого дохода по предприям ПЭ" Наименование компаний ПЭ Величина чистого дохода …

Источники финансирования проекта

· доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных этапов Чемпионатов мира и России; · доходы от предпринимательской деятельности, осуществляемой в рамках… · доходы от деятельности предприятий ПЭ, осуществляемых уже начиная с июня 2002 года (торговый дом, клуб Экстрим,…

Анализ рисков

Настоящий проект ПЭ подвержен рискам, как на стадии разработки, так и на стадии непосредственной его реализации. Политические и другие форс-мажорные… Таблица 12 "Качественный анализ рисков" Вид риска …  

Способы уменьшения рисков

· формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику; · систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере развлекательных… · внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых…

Гарантии инвестору

· доля в акционерном капитале компаний ПЭ; · залог эксклюзивных прав на проведение финального этапа Гран-При чемпионата… · залог земельного участка в 250 га на территории Московской области (ориентировочная оценка – 5 млн. долларов…

Факторы успеха

Ключевые факторы успеха создания ПЭ:

· оптимально построенная бизнес-модель ПЭ;

· профессиональная команда управления;

· рациональное инвестирование проектов и программ;

· использование брендов F.I.M., МФР;

· корректно построенная организационная инфрастуктура ПЭ;

· привлечение региональных государственных и коммерческих структур к сотрудничеству в рамках ПЭ;

· наличие технологических партнеров и реализации программы стратегического партнерства;

· организованная поддержка федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти;

· опыт команды управления проектов в построении в межотраслевых и межрегиональных целевых программ.

Выводы и предложения

1. Настоящая Стратегия развития ПЭ подготовлена в соответствии с решение Организационного комитета, техническим заданием и исходной информацией инициаторов проекта и является обобщением, систематизацией их опыта, знаний и наработок.

2. Существуют все организационные предпосылки (обеспечение площадями и инженерной инфраструктурой, многолетний опыт инициаторов проекта в исследуемой предметной области развития мотоспорта, глубокие маркетинговые исследования, финансовое обеспечение, наличие прав проведения GRAND-PRIX Чемпионата мира в 2002 – 2005 годах) успешной реализации проекта ПЭ;

3. Анализ рынка и опыт стран мира, начиная с 1948 года, по проведению Чемпионатов мира по мотоспорту и созданию всесезонных спортивных комплексов позволяет сделать вывод о высоком потенциале проекта ПЭ как коммерческого мероприятия с окупаемостью капиталовложений до трех лет с момента вложения средств.

4. Создаваемый в рамках проекта Парк Экстрим, в силу своей уникальности и специфичности, комплексности обслуживания клиентов в настоящее время не имеет прямых и конкурентных решений и опережает все известные разработки на 1-2 года.

5. Прибыль при реализации проекта имеет достаточно высокий уровень, а само производство может обеспечивает беспрецедентные темпы капитализации. Точные параметры экономических показателей эффективности проекта будут определены по результатам разработки бизнес-плана проекта, который будет создан на основе настоящей концепции.

6. Проект достаточно жизнеспособен, чтобы противостоять серьезным неблагоприятным изменениям.

7. Инвесторы комплекса достаточно защищены и в силу существующего бизнеса инициаторов проекта, и создание самостоятельных финансовых инструментов страхования их инвестиционных ресурсов.

8. Инициаторы проекта обладают необходимым потенциалом и опытом для успешного осуществления проекта.

 

Приложение1.

Схема Трассы «Яхрома»

 

Приложение 2.

Генеральный план строительства ПЭ.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

 

УТВЕРЖДЕНО

на Собрании оргкомитета «Парка Экстрим»

г. Москва, 25 апреля 2002 г.

 

Наименование зданий и сооружений комплекса «Парк Экстрим»

 

N п/п	Наименование зданий и сооружений	Назначение и выполняемые функции	Соответствие требованиям
Русский язык	Английский язык
Здания и сооружения первой очереди (до 15 сентября 2002 года)
1.	Центральный вход на территорию Парка Экстрим	“Park Extreme” main entrance	Пост службы безопасности, зона досмотра машин, турникет для пропуска посетителей	Парк Экстрим
2.	Автобусная остановка «Парк Экстрим»	“Park Extreme” bus station	Место приема и отправки посетителей	Парк Экстрим
3.	Стоянка автобусов для зрителей	Stop bus for spectators	Место размещения автобусов на период проведения мероприятий	Парк Экстрим
4.	Зона парковки	Parking zone	Место парковки автотранспорта посетителей	F.I.M.
5.	Трасса Мотокросса «Яхрама»	MX Circuit «Yakhroma»	Место проведения соревнований	F.I.M.
6.	Парк участников (технический)	Paddock A, Park participant	Место расположения трейлеров команд	F.I.M.
7.	Парк участников (жилой)	Paddock B, Camper”s parking zone	Место расположения кемпингов (палаток) команд	F.I.M.
8.	Офис регистрации	Welcome office	Офис регистрации гостей и участников	F.I.M.
9.	Трибуны зрителей	Stands	Места расположения зрителей мероприятий	F.I.M.
10.	Офис «DORNA»	«DORNA» office	Офис «DORNA», трибуны и стоянка автомобилей около VIP зоны	F.I.M.
11.	Площадка «DORNA»	«DORNA» zone	Помещения для представителей «DORNA» в зоне стартового стола	F.I.M.
12.	Офис этапа Гран-При	Race office	Комната секретариата GRAND-PRIX России	F.I.M.
13.	Офис международного жюри	International Jury	Комната международного жюри	F.I.M.
	Офис службы безопасности	Security office	Офис службы безопасности, пост милиции	F.I.M.
15.	Зона ожидания (накопитель)	Waiting zone	Предстартовый парк, место ожидания гонщиками старта	F.I.M.
16.	Заправочная станция	Fuel station	Заправочная станция для команд гонщиков и внутренних нужд	Парк Экстрим
17.	Медицинский Центр	Medical center	Стационарный медицинский и оздоровительный центр, массажная и финтесцентр	Парк Экстрим
18.	Площадка скорой помощи	Ambulance`s area	Площадка для размещения машин скорой помощи во время проведения соревнований и шоу	F.I.M.
19.	Техническая зона	Technical zone		F.I.M.
20.	Зона технического контроля	Technical control post		F.I.M.
21.	Стартовый стол	Start table	Стартовая площадка на 30 мест для старта гонщиков	F.I.M.
22.	Пресс-центр	Press – center	Место регистрации журналистов, офисы, конференцзал	F.I.M.
23.	V.I.P. зона	V.I.P. zone	Ресторан, трибуны, обслуживание, офисы, служба безопасности	Парк Экстрим
24.	Торговая зона	Trade zone	Торговые ряды для организации торговли промышленными товарами	Парк Экстрим
25.	Павильоны быстрого питания	Fastfood	Торговые ряды для организации торговли продуктами питания, временные палатки	F.I.M.
26.	Мойка мотоциклов	Washing area for bikes	Место мойки мотоциклов участников соревнований	F.I.M.
27.	Мойка автомобилей	Washing area for cars	Место мойки автотранспорта участников соревнований	F.I.M.
28.	Вертолетная площадка	helicopter platform		F.I.M.
29.	Туалеты, душевые	Toilets and sanitary, showers		F.I.M.
Здания и сооружения второй очереди ( 2002 – 2003 годы)
30.	Стадион-кросс	Stadium-cross-country race	Крытое сооружение с трибунами на 5000 зрителей для соревнований и шоу с трассой длиной не менее 350 м.	Парк Экстрим
31.	Центр светопластических искусств	“Light & Art” Center	Крытое сооружение с трибунами на 25000 зрителей для концертов и дискотек	Парк Экстрим
32.	Мотоклуб «Povars Off Road»	«Povars Off Road» MX Club	Клуб, детская спортивная школа, сборная команда России	Парк Экстрим
33.	Отделение банка «Пробизнесбанк»	Banking Center	Помещение отделения банка с пунктом обмена валюты, оплаты услуг Парта Экстрим, приобретение клубных и карт услуг	Парк Экстрим
34.	Здание технического центра	Technical center building	Склад техники, здание прокатной техники и её ремонта, касса оплаты услуг аренды	Парк Экстрим
35.	Центральный офис Парка Экстрим	head office off “Park-Extreme”		Парк Экстрим
36.	Ресторан «Парк Экстрим»	Restaurant “Park-Extreme”	Ресторан на 50 мест	Парк Экстрим
37.	Выставочно-ярмарочный комплекс	Exhibition and Trade center building	Оборудованная площадь размером в 1500 кв. м для проведения выставок и ярмарок	Парк Экстрим
38.	Гостиница	Hotel	Гостиница на 200 мест	Парк Экстрим
39.	Коттеджный городок	Sport village	Место размещения 54 коттеджей на 2 – 4 мест	Парк Экстрим
40.	Зона коттеджей (VIP)	Zone of the cottages (VIP)	Место размещения специальных коттеджей для приема VIP гостей	Парк Экстрим
41.	Энергетическая Подстанция	Energy Substation	Подстанция комплекса на 10 мВА	Парк Экстрим
42.	Офис Экстрим -Телеком	“Extreme Telecom” office	Центральный пункт управления коммуникациями Парка Экстрим	Парк Экстрим
43.	Национальные парки стран мира	Territory of National Parks	7-10 специально оборудованных территорий для размещения предприятий с национальным колорит (рестораны, клубы, зоны отдыха, развлечений)	Парк Экстрим
44.	Зоопарк	Zoo	30 вальеров для содержания животных	Парк Экстрим
45.	Детский городок	Baby borough	Комплекс сооружений для временного размещения детей посетителей Парка с комплексом атракционов	Парк Экстрим
46.	Айнбан	Russian Mountans	Аттракционы типа «Американские горки»	Парк Экстрим
47.	Канатная дорога		Канатная дорога от зоны VIP до VIP каттеджного городка	Парк Экстрим
Обеспечивающие сооружения второй очереди (2002 – 2003 годы)
48.	Газораспределительная станция	Gazoraspredelitelinaya station		Существующие сооружения
49.	ЛЭП 110 КВ	ETL 110KV (Energy Transmittion Line 110 KV)		Существующие сооружения
50.	Энергетическая подстанция	Energy substation		Госэнергонадзор
51.	Здание котельной	Boiler building		Парк Экстрим
52.	Временные посты мойки автотранспорта	Temporary posts of the washer of the motor transport		Парк Экстрим
53.	Очистные сооружения моек	Washer buildings		Парк Экстрим
54.	Приемник канализационных стоков	Sewage water receiver		Парк Экстрим
55.	Завод стройматериалов	Plant of the building materials		Парк Экстрим
56.	Аппаратная связи	Telecommunication building		Госсвязьнадзор