рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел История
/
Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу

Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу - раздел История, Стратегия развития на 2002 – 2005 годы Второй Этап (1.04.2002 – 1.10.2002) Включает В Себя: ...

Второй этап (1.04.2002 – 1.10.2002) включает в себя:

Организационные мероприятия на территории ПЭ:

регулярная работа Организационного Комитета на основе краткосрочного детального плана его работы на этот этап проекта ПЭ;
окончание проведения проектно-изыскательских работ на территории ПЭ;
формирование команды управления ПЭ (организационный комитет) и набор персонала в информационную, аналитическую и инвестиционную службы проекта;
проведение работ по заключению договоров УК с партнерами в рамках проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического оборудования;
продолжение работ с потенциальными спонсорами и инвесторами (кредиторами) проекта;
начало проведения публичных мероприятий на территории ПЭ;
организация проведения Кубка Вызова (одного из этапов Чемпионата России по мотокроссу) на трассе «Яхрома»;
расширение круга стратегических партнеров по проведению чемпионата мира и развертыванию ПЭ.

Разработка проектной документации:

разработка новой версии архитектурного проекта ПЭ;
разработка и утверждение проекта инженерного обеспечения территории ПЭ;
подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов, необходимых для проведения чемпионата мира;
разработка схемы внутреннего документооборота холдинга и внутреннего движения финансовых ресурсов;
разработка и утверждение финансового и организационного планов реализации рассматриваемого этапа создания ПЭ;
поддержание актуальности детальных бизнес-планов отдельных проектов и бизнесов на территории ПЭ;
подготовка инвестиционного меморандума этого (второго) этапа для привлечения краткосрочных инвестиционных (кредитных ресурсов).

Рисунок 9 "Вид офиса «DORNA OFF ROAD»"

Создание инфраструктуры проекта

регистрация Управляющей Компании ПЭ, Информационно-Издательского Дома и Торгово-Выставочного Центра ПЭ и начало их практической деятельности;
создание Пресс-Центра ПЭ в рамках Информационно-Издательского дома;
выпуск (с июня 2002 года) информационного вестника Чемпионата мира, в том числе и на официальном сайте;
дальнейшая разработка рабочей документации деятельности компаний, формирующих ПЭ.

Рисунок 10 "Вид VIP зоны ПЭ"

Направления освоения капиталовложений:

проведение проектных работ, благоустройство территорий;
ввод в действие всех объектов капитального строительства, необходимых и достаточных для проведения финального этапа Чемпионата мира (см. Приложение 3 к настоящей стратегии);

Рисунок 11 "Вид Технической зоны трассы «Яхрома»"

Формирование доходной составляющей второго этапа реализации проекта:

продажа спонсорских пакетов на финальный этап GRAND-PRIX России Чемпионата мира по мотокроссу (13-15 сентября 2002 года);
продажа входных билетов;
продажа прав размещения рекламы чемпионата мира на готовой, рекламной и сувенирной продукции;
реализация сувенирной продукции ПЭ;
доходы от торговой деятельности Торгово-Выставочного Центра ПЭ;
продажа прав на трансляцию чемпионата мира;
клубная деятельность на территории ПЭ;
привлечение стратегических партнеров в организацию отдельных элементов инфраструктуры проекта и формируемого холдинга.

Основные публичные мероприятия этапа:

пресс-конференция о готовности к проведению чемпионата мира по мотокроссу в Москве (июнь, август, сентябрь 2002 года);
проведение заключительного этапа чемпионата России 2002 года (июль 2002 года);
презентация официального сайта Чемпионата мира (май 2002 года);
официальное открытие пресс-центра Чемпионата мира (июнь 2002 года);
мероприятия Клуба Экстрим;
официальное открытие спортивного комплекса для проведения чемпионата мира (июль 2002 года).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия развития на 2002 – 2005 годы

Проект Парк Экстрим... Стратегия развития на годы...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цели, задачи и функции проекта
Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая: · создание уникального в мировой практике всес

Позиционирование ПЭ
Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экст

Инициаторы проекта
Инициатором проекта выступает корпорация «Леон Групп» (регистрационный номер 002.001.360 в МРП от 04 мая 2000 года). В состав корпорации входят семь компаний, наиболее известными из которых являютс

Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами
Капитальные вложения в проект уже составили более 3 млн. долларов США. Эти средства были потрачены на: · приобретение прав на проведение финального этапа GRAND-PRIX чемпионата мира;

Инженерно-строительное обеспечение
К моменту написания настоящей концепции уже выполнены ряд мероприятий по инженерно-строительному обеспечению : · разработана строительная концепция объекта; · подготовлен генераль

Маркетинговое обеспечение
Создаваемый ПЭ выходит за рамки мотокроссовой тематики, он охватывает рынок всей техники класса "OFF- ROAD" (водный транспорт, горный велосипед, снегоходы), что позволяет сделать работу с

Команда управления проектом
Координацию работ и стратегическое управление проектом осуществляет Организационный комитет. Состав Оргкомитете по состоянию на 27 апреля 2002 года приведен ниже (см. Таблица 1). Для решения тактич

Принципы организации
Важным условием организационно-структурного развития ПЭ является приоритет в защите интересов инициаторов проекта, акционеров и партнеров по бизнесу. Для выполнения этого условия при создании предп

Организационная структура ПЭ
Таблица 3 иллюстрирует список предприятий, направления их деятельности, которые уже созданы или планируются к созданию для обеспечения функционирования ПЭ. Таблица 3 " Организационная

Структура капитала ПЭ
При реализации проекта ПЭ и формирования его инфраструктуры стоят задачи: 1) защитить интересы инициаторов проекта; 2) создать безопасные условия для учредителей при привлечении в

Этапы реализации проекта
Плановый срок реализации настоящего проекта - три года. Этот срок можно условно разделить на четыре этапа (Таблица 7). Таблица 7 "Этапы реализации проекта создания ПЭ"

Первый этап – организационный
Этот этап (1.10.2001 – 1.04.2002) уже выполнен и включал в себя: Организационные мероприятия на территории ПЭ: документальное оформление в собственность участка земли (250 г

Третий этап – создание спортивного комплекса
Третий этап (1.10.2002 – 1.10.2004) включает в себя: Организационные мероприятия: формирование команд управления всеми предприятиями ПЭ и подбор персонала;

Маркетинговая стратегия проекта
Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа возможно опреде

Стратегия формирования корпоративного имиджа
Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа: · публичного;

Стратегия PR (Public Relations) мероприятий
1) В течение периода создания ПЭ сформировать его имидж, добиться его узнаваемости, реализовать имиджевое позиционирование. 2) Комплексная стратегия PR, должна предусматривать: a)

Стратегия GR (Government Relations) мероприятий
Government Relations (GR) – это система взаимовыгодных отношений с законодательной и исполнительной ветвями власти, общественными организациями (в т.ч. политическими партиями) и коммерческими струк

Основные услуги компаний ПЭ
Таблица 9 иллюстрирует перечень планируемых услуг, оказываемых структурами ПЭ, которые и сформируют доходный бюджет ПЭ и обеспечат возвратность инвестиционных ресурсов и заемных средств, уровень ка

Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ
Таблица 10 иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным уровнем достоверности и по объему а

Прогнозирование уровня доходов ПЭ
Таблица 11 иллюстрирует объемы доходов структур ПЭ и их структура (за три года реализации проекта), а так же приведены ориентировочные суммы доходов привлекаемых к обслуживанию комплекса компаний.

Источники финансирования проекта
В качестве основных источников финансирования деятельности ПЭ рассматриваются: · доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных

Анализ рисков
В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски создания ПЭ. Настоящий проект ПЭ подвержен рискам, как на стадии раз

Способы уменьшения рисков
Для уменьшения рисков проекта создания ПЭ на каждом этапе его осуществления необходимо: · формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, нал

Гарантии инвестору
Гарантиями инвестору (кредитору), при его участии в создании ПЭ, могут быть: · доля в акционерном капитале компаний ПЭ; · залог эксклюзивных прав на проведение финального этапа Гр