Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ - раздел История, Стратегия развития на 2002 – 2005 годы
Таблица 10 Иллюстрирует Прогнозные Оценки Доходов (По Основны...
Таблица 10 иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным уровнем достоверности и по объему аудитории и ценам услуг.
Таблица 10 "Прогнозируемые годовые объемы доходов по основным публичным мероприятиям"
N п/п
Наименование основных мероприятий
Количество мероприятий в году
Аудитория мероприятия
Стоимость одного билета
Прогнозируемый уровень дохода
1.
Финальные этапы Чемпионатов мира
200 000
15.00
12 000 000.00
Этапы национальных соревнований
100 000
5.00
4 000 000.00
3.
Шоу и соревнования на «Стадионе-кросс»
20.00
2 400 000.00
4.
Шоу и концерты в ЦСПЗ
25 000
20.00
6 000 000.00
5.
Организация дискотек
5 000
15.00
7 800 000.00
6.
Тест-драйвы на территории трассы
100 000
500 000.00
(бюджет)
3 000 000.00
7.
Прокат мототехники
5.00
5 400 000.00
8.
Мероприятия Клуба Экстрим
По плану клуба
10 000.00
3 000 000.00
9.
Гостиничное обслуживание в ПЭ
50.00
7 200 000.00
10.
Входные билеты на территорию комплекса
1 500 000
2.00
3 000 000.00
Итого по основным мероприятиям ПЭ
53 800 000.00
После того, как объекты ПЭ будут введены в эксплуатацию объем годовых доходов уже в 2004 году, могут достигнуть 53.8 млн. долларов. По прогнозным оценкам Организационного комитета общий доход всех предприятий и компаний ПЭ могут составить до 110 млн. долларов в год.
Немаловажным для партнеров ПЭ и рекламодателей является прогнозируемое количество посетителей мероприятий и объектов ПЭ – не менее 5.0 млн. человек в год.
Цели, задачи и функции проекта
Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая:
· создание уникального в мировой практике всес
Позиционирование ПЭ
Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экст
Инициаторы проекта
Инициатором проекта выступает корпорация «Леон Групп» (регистрационный номер 002.001.360 в МРП от 04 мая 2000 года). В состав корпорации входят семь компаний, наиболее известными из которых являютс
Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами
Капитальные вложения в проект уже составили более 3 млн. долларов США. Эти средства были потрачены на:
· приобретение прав на проведение финального этапа GRAND-PRIX чемпионата мира;
Инженерно-строительное обеспечение
К моменту написания настоящей концепции уже выполнены ряд мероприятий по инженерно-строительному обеспечению :
· разработана строительная концепция объекта;
· подготовлен генераль
Маркетинговое обеспечение
Создаваемый ПЭ выходит за рамки мотокроссовой тематики, он охватывает рынок всей техники класса "OFF- ROAD" (водный транспорт, горный велосипед, снегоходы), что позволяет сделать работу с
Команда управления проектом
Координацию работ и стратегическое управление проектом осуществляет Организационный комитет. Состав Оргкомитете по состоянию на 27 апреля 2002 года приведен ниже (см. Таблица 1). Для решения тактич
Принципы организации
Важным условием организационно-структурного развития ПЭ является приоритет в защите интересов инициаторов проекта, акционеров и партнеров по бизнесу. Для выполнения этого условия при создании предп
Организационная структура ПЭ
Таблица 3 иллюстрирует список предприятий, направления их деятельности, которые уже созданы или планируются к созданию для обеспечения функционирования ПЭ.
Таблица 3 " Организационная
Структура капитала ПЭ
При реализации проекта ПЭ и формирования его инфраструктуры стоят задачи:
1) защитить интересы инициаторов проекта;
2) создать безопасные условия для учредителей при привлечении в
Этапы реализации проекта
Плановый срок реализации настоящего проекта - три года. Этот срок можно условно разделить на четыре этапа (Таблица 7).
Таблица 7 "Этапы реализации проекта создания ПЭ"
Первый этап – организационный
Этот этап (1.10.2001 – 1.04.2002) уже выполнен и включал в себя:
Организационные мероприятия на территории ПЭ:
документальное оформление в собственность участка земли (250 г
Третий этап – создание спортивного комплекса
Третий этап (1.10.2002 – 1.10.2004) включает в себя:
Организационные мероприятия:
формирование команд управления всеми предприятиями ПЭ и подбор персонала;
Маркетинговая стратегия проекта
Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа возможно опреде
Стратегия формирования корпоративного имиджа
Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа:
· публичного;
Стратегия PR (Public Relations) мероприятий
1) В течение периода создания ПЭ сформировать его имидж, добиться его узнаваемости, реализовать имиджевое позиционирование.
2) Комплексная стратегия PR, должна предусматривать:
a)
Стратегия GR (Government Relations) мероприятий
Government Relations (GR) – это система взаимовыгодных отношений с законодательной и исполнительной ветвями власти, общественными организациями (в т.ч. политическими партиями) и коммерческими струк
Основные услуги компаний ПЭ
Таблица 9 иллюстрирует перечень планируемых услуг, оказываемых структурами ПЭ, которые и сформируют доходный бюджет ПЭ и обеспечат возвратность инвестиционных ресурсов и заемных средств, уровень ка
Прогнозирование уровня доходов ПЭ
Таблица 11 иллюстрирует объемы доходов структур ПЭ и их структура (за три года реализации проекта), а так же приведены ориентировочные суммы доходов привлекаемых к обслуживанию комплекса компаний.
Источники финансирования проекта
В качестве основных источников финансирования деятельности ПЭ рассматриваются:
· доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных
Анализ рисков
В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски создания ПЭ.
Настоящий проект ПЭ подвержен рискам, как на стадии раз
Способы уменьшения рисков
Для уменьшения рисков проекта создания ПЭ на каждом этапе его осуществления необходимо:
· формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, нал
Гарантии инвестору
Гарантиями инвестору (кредитору), при его участии в создании ПЭ, могут быть:
· доля в акционерном капитале компаний ПЭ;
· залог эксклюзивных прав на проведение финального этапа Гр
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов