рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Способы уменьшения рисков

Способы уменьшения рисков - раздел История, Стратегия развития на 2002 – 2005 годы Для Уменьшения Рисков Проекта Создания Пэ На Каждом Этапе Его Осуществления Н...

Для уменьшения рисков проекта создания ПЭ на каждом этапе его осуществления необходимо:

· формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику;

· систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере развлекательных технологий и спортивных услуг;

· внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции и его представления на территории ПЭ;

· проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании;

· предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий;

· прогнозировать сезонные и другие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств;

· тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании ПЭ;

· установить жесткий контроль за расходами ПЭ, документооборотом и коммерческой тайной;

· особое внимание уделяется информационной и экономической безопасности ПЭ;

· тщательно проводить отбор менеджеров среднего и высшего звена, эффективно мотивировать и стимулировать их деятельность;

· проводить систематическую переподготовку управленческих кадров и персонала;

· разработать конкретные и действенные социально – экономические программы для создания благоприятного климата в коллективе.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия развития на 2002 – 2005 годы

Проект Парк Экстрим... Стратегия развития на годы...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Способы уменьшения рисков

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цели, задачи и функции проекта
Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая: · создание уникального в мировой практике всес

Позиционирование ПЭ
Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экст

Инициаторы проекта
Инициатором проекта выступает корпорация «Леон Групп» (регистрационный номер 002.001.360 в МРП от 04 мая 2000 года). В состав корпорации входят семь компаний, наиболее известными из которых являютс

Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами
Капитальные вложения в проект уже составили более 3 млн. долларов США. Эти средства были потрачены на: · приобретение прав на проведение финального этапа GRAND-PRIX чемпионата мира;

Инженерно-строительное обеспечение
К моменту написания настоящей концепции уже выполнены ряд мероприятий по инженерно-строительному обеспечению : · разработана строительная концепция объекта; · подготовлен генераль

Маркетинговое обеспечение
Создаваемый ПЭ выходит за рамки мотокроссовой тематики, он охватывает рынок всей техники класса "OFF- ROAD" (водный транспорт, горный велосипед, снегоходы), что позволяет сделать работу с

Команда управления проектом
Координацию работ и стратегическое управление проектом осуществляет Организационный комитет. Состав Оргкомитете по состоянию на 27 апреля 2002 года приведен ниже (см. Таблица 1). Для решения тактич

Принципы организации
Важным условием организационно-структурного развития ПЭ является приоритет в защите интересов инициаторов проекта, акционеров и партнеров по бизнесу. Для выполнения этого условия при создании предп

Организационная структура ПЭ
Таблица 3 иллюстрирует список предприятий, направления их деятельности, которые уже созданы или планируются к созданию для обеспечения функционирования ПЭ. Таблица 3 " Организационная

Структура капитала ПЭ
При реализации проекта ПЭ и формирования его инфраструктуры стоят задачи: 1) защитить интересы инициаторов проекта; 2) создать безопасные условия для учредителей при привлечении в

Этапы реализации проекта
Плановый срок реализации настоящего проекта - три года. Этот срок можно условно разделить на четыре этапа (Таблица 7). Таблица 7 "Этапы реализации проекта создания ПЭ"

Первый этап – организационный
Этот этап (1.10.2001 – 1.04.2002) уже выполнен и включал в себя: Организационные мероприятия на территории ПЭ: документальное оформление в собственность участка земли (250 г

Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу
Второй этап (1.04.2002 – 1.10.2002) включает в себя:   Организационные мероприятия на территории ПЭ: регулярная работа Организационного Комитета на основе крат

Третий этап – создание спортивного комплекса
Третий этап (1.10.2002 – 1.10.2004) включает в себя:   Организационные мероприятия: формирование команд управления всеми предприятиями ПЭ и подбор персонала;

Маркетинговая стратегия проекта
Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа возможно опреде

Стратегия формирования корпоративного имиджа
Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа: · публичного;

Стратегия PR (Public Relations) мероприятий
1) В течение периода создания ПЭ сформировать его имидж, добиться его узнаваемости, реализовать имиджевое позиционирование. 2) Комплексная стратегия PR, должна предусматривать: a)

Стратегия GR (Government Relations) мероприятий
Government Relations (GR) – это система взаимовыгодных отношений с законодательной и исполнительной ветвями власти, общественными организациями (в т.ч. политическими партиями) и коммерческими струк

Основные услуги компаний ПЭ
Таблица 9 иллюстрирует перечень планируемых услуг, оказываемых структурами ПЭ, которые и сформируют доходный бюджет ПЭ и обеспечат возвратность инвестиционных ресурсов и заемных средств, уровень ка

Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ
  Таблица 10 иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным уровнем достоверности и по объему а

Прогнозирование уровня доходов ПЭ
Таблица 11 иллюстрирует объемы доходов структур ПЭ и их структура (за три года реализации проекта), а так же приведены ориентировочные суммы доходов привлекаемых к обслуживанию комплекса компаний.

Источники финансирования проекта
В качестве основных источников финансирования деятельности ПЭ рассматриваются: · доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных

Анализ рисков
В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски создания ПЭ. Настоящий проект ПЭ подвержен рискам, как на стадии раз

Гарантии инвестору
Гарантиями инвестору (кредитору), при его участии в создании ПЭ, могут быть: · доля в акционерном капитале компаний ПЭ; · залог эксклюзивных прав на проведение финального этапа Гр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги