рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел История
/
Организационная структура ПЭ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Организационная структура ПЭ

Организационная структура ПЭ - раздел История, Стратегия развития на 2002 – 2005 годы Таблица 3 Иллюстрирует Список Предприятий, Направления Их Деятельности, Котор...

Таблица 3 иллюстрирует список предприятий, направления их деятельности, которые уже созданы или планируются к созданию для обеспечения функционирования ПЭ.

Таблица 3 " Организационная структура. Собственные предприятия ПЭ "

N п/п	Наименование компаний	Описание направлений деятельности	Стратегические партнеры
1.	Инициатор проекта (ООО «Povars Off Road» (регистрационный номер в МРП – 500401242 от 12 ноября 2001 года)	Правообладатель торговых марок в сфере организации спортивных и массовых мероприятий в России, учредитель призов и трофеев в мотоспорте, член МФР, инициатор создания и основной акционер ПЭ. Президент компании - Поварс Игорь, возглавляет Попечительский Совет финального этапа GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу в России.	Международная Федерация Мотоспорта (F.I.M.), Российской Мотоциклетная Федерация России (МФР), компания «Dorna Off Road» (правообладатель на проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу)
	Региональный Общественный Фонд «Содействие развитию военно-патриотических видов спорта (РОФ) (Рег. номер 14906 от 13 марта 2002 года в ГУ Минюста РФ г. Москве).	Фонд создан для аккумулирования денежных ресурсов партнеров и инициаторов проекта, партнеров ПЭ, спонсоров и рекламодателей, бюджетных ресурсов структур государственного управления, содействие в привлечении дополнительных инвестиционных ресурсов для реализации проектов и программ «Povars Off Road», в том числе и ПЭ	Фандрайзинговое обслуживание Фонда обеспечивает «ВЭБ-ПЛАН Групп» на договорной основе
3.	Управляющая КомпанияПЭ (УК, ООО «Парк Экстрим», находится в процессе регистрации)	Правообладатель торговой марки «Парк Экстрим», основной акционер всех компаний, входящих в состав ПЭ, собственник земли, на которой строится ПЭ. УК коммерческой деятельности не ведет, а делегирует ее другим предприятиям ПЭ. Таким образом, управляющая компания защищена от коммерческих и финансовых рисков. УК обладает эксклюзивными правами проведения на своей территории мероприятий и соревнований, организуемых «Povars Off Road». Органы управления ПЭ (Совет учредителей и совет директоров ПЭ) будут работать именно в структуре этой компании.	Инициатор проекта (ООО «Povars Off Road»), потенциальный стратегический инвестор ПЭ
4.	Финансовая компания (ФК)	Финансовое обслуживание всех предприятий ПЭ и его партнеров на договорной основе. Это единая бухгалтерия ПЭ, его расчетно-кассовый центр. ФК занимается ведением счетов предприятий, подготовкой и сдачей финансовой отчетности в контролирующие органы. Для управления и акционеров ПЭ ФК подготавливает сводную отчетность. Фактически финансовая компания решает задачу разделения финансовых потоков с коммерческим документооборотом для страхования рисков нецелевого расходования средств на предприятиях ПЭ и искусственного занижения финансовых показателей за счет проведения неучтенной деятельности.	Официальный финансовый консультант ПЭ - компания «Эрнст и Янг», входящая в ТОР5 консалтинговых компаний мира.
5.	Информационно-Издательский Дом (ИИД, компания находится в процессе регистрации)	Решение задач холдинга в области информационного обслуживания, полиграфии, рекламы и PR/GR, производства и реализации сувенирной продукции, реализация входных билетов на соревнования и шоу, организуемых на территории ПЭ.	Компании Lycos, издательский дом «Эксперт», «ВЭБ-ПЛАН Групп».
6.	Компания «ЭксТелеком» (компания находится в стадии регистрации)	Телекоммуникационное и энергетическое обеспечения ПЭ и его соседей.	Ростелеком, АФК «Система», Мосэнерго.
7.	Технический центр (ТЦ)	Эксплуатация обслуживанию технического парка ПЭ, стадиона-кросс. На базе технического центра создаются пункты проката техники, спортивная школа, техническая база подготовки спортивных команд	Техническими консультантами ПЭ являются компании «Авто Леон Арт» и «Полеонавто».
8.	Торгово-выставочный Центр дом Парка Экстрим (ТВЦ)	Проведение торговых операций с мототехникой, запасными частями, аксессуарами на территории ПЭ. Привлечение партнеров к торговле на территории комплекса напитками, продуктами питания, организовывать пунктов питания, ресторанов и зон специального обслуживания. Организация на территории ПЭ выставок-ярмарок, конференций, выставок-продаж.	производители техники: «KTM sportmotorcycle», «THOR», «PROX», «TALOR», «BRAKING», представленные национальными дистрибьюторами «СААВ мотокросс», «Леон Моторс – СВ» . Торгово-сервисный центр «Мотомир».
9.	Клуб «Экстрим»	Организация клубной деятельности на территории и объектах ПЭ, обслуживание клубных карт, дисконтные программы.	В стадии переговоров
10.	Центр Света, Звука и Пластики (ЦСЗП)	В состав входит концертный зал на 25 000 мест, оборудованный современным оборудованием для организации концертных программ, проведения дискотек и организации шоу. Уникальное лазерное оборудование не имеющее аналогов в мире, создаст уникальные новых виды светопластических представлений на базе использования современной и классической музыки.	компании «PROMO-LIGHTER», SIEMENS
11.	Хозяйственно-гостиничный Комплекс (ХГК)	Коммерческая эксплуатация жилищно-гостиничного фонда на территории ПЭ, коттеджного городка, детского парка и зоопарка, национальных парков. Решение хозяйственных задач на всей территории всего спортивно-развлекательного комплекса: эксплуатации и обслуживания зданий и сооружений, коммунального обслуживания и энергоснабжения, обслуживание коммуникаций и связи. В зону ответственности ХЧ входит санитарно-гигиеническое обеспечение комплекса, организация пунктов общественного питания, предоставление в аренду площадей, зданий и сооружений.	«Jungtines Pajegos» (Литва)

При необходимости в структуре предприятий ПЭ могут создаваться и другие новые предприятия. При этом первым шагом будет создание подразделения в структуре существующих компаний ПЭ при общем управлении Организационным комитетом. Как только деятельность такого подразделения выйдет на самоокупаемость, Оргкомитетом будет приниматься решение о реорганизации подразделения в самостоятельное предприятие, а компании - партнеру ПЭ будет отдано право формирование команды управления компанией ПЭ.

Рисунок 6 "Вид здания Пресс-центра"

Рисунок 7 "Вид здания Центра Света, Звука и Пластики на 25 тыс. зрителей"

Таблица 4 иллюстрирует перечень привлекаемых для комплексном обслуживании ПЭ предприятий. Создание собственных предприятий по указанным направлениям деятельности не планируется.

Таблица 4 "Организационная структура. Привлекаемые предприятия - партнеры "

N п/п	Наименование компаний	Описание направлений деятельности	Стратегические партнеры
1.	Страховая Компания (СК)	Обязательное страхование клиентов и отдыхающих комплекса, спортсменов, страхования движимого и не движимого имущества предприятий ПЭ, страхования финансовых, инвестиционных, строительных и иных рисков сопровождающих хозяйственную деятельность ПЭ, его партнеров и потенциальных инвесторов.	Страховые компании «Сибирь».
2.	Туристическая компания	Туристическое, визовое обслуживание гостей и клиентов ПЭ, участников соревнований, проводимых на территории ПЭ, Совместно с УК создаются новые туристические продукты для привлечения иностранных туристов на объекты ПЭ.	ТК «Академсервис», одна из крупнейших туристических фирм России.
	Банк	Комплексное расчетное обслуживания компаний ПЭ, создание полномасштабное отделения банка на территории ПЭ, выпуск и обслуживание пластиковых карт на всех объектах ПЭ	АКБ «Пробизнесбанк», одним из учредителей которого является МФК (одна из структур Всемирного Банка).
	Строительные компании	Выполнение работ по подготовке территории комплекса к проведению соревнований и строительства всех объектов ПЭ. Выбор подрядчиков на сооружение всех объектов на территории ПЭ осуществляется на тендерной основе.	Функции заказчика на территории ПЭ выполняет ГУП «Экспертно-консалтинговый Центр» при Госстрое РФ, эксклюзивно от имени государства проводящий все тендеры на объекты государственного строительства. Генеральным подрядчиком строительства трассы является одна из крупнейших строительных компаний Москвы – ОАО «УМ-4».
	Нефтеперерабатывающая компания	Обеспечение участников соревнований, клиентов комплекса специальными спортивными бензинами и маслами	ОАО «Московская нефтяная компания «МНК»

По мере развития проекта к его реализации будут привлекаться новые предприятия, для каждого из которых будут выполнены необходимое технико-экономическое обоснование, определены функции и задачи работы в составе структуры ПЭ. Оргкомитетом на договорной основе определены условия сотрудничества.

Оргкомитет регулярно на своих заседаниях рассматривает предложения партнеров о развитии своего бизнеса на территории ПЭ.

Рисунок 8 "Вид стадиона-кросс на 5 тыс. зрителей"

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия развития на 2002 – 2005 годы

Проект Парк Экстрим... Стратегия развития на годы...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организационная структура ПЭ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цели, задачи и функции проекта
Главная цель проекта создания комплекса «Парк Экстрим» (далее по тексту ПЭ) – содействие развитию технических видов спорта в России, включая: · создание уникального в мировой практике всес

Позиционирование ПЭ
Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экст

Инициаторы проекта
Инициатором проекта выступает корпорация «Леон Групп» (регистрационный номер 002.001.360 в МРП от 04 мая 2000 года). В состав корпорации входят семь компаний, наиболее известными из которых являютс

Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами
Капитальные вложения в проект уже составили более 3 млн. долларов США. Эти средства были потрачены на: · приобретение прав на проведение финального этапа GRAND-PRIX чемпионата мира;

Инженерно-строительное обеспечение
К моменту написания настоящей концепции уже выполнены ряд мероприятий по инженерно-строительному обеспечению : · разработана строительная концепция объекта; · подготовлен генераль

Маркетинговое обеспечение
Создаваемый ПЭ выходит за рамки мотокроссовой тематики, он охватывает рынок всей техники класса "OFF- ROAD" (водный транспорт, горный велосипед, снегоходы), что позволяет сделать работу с

Команда управления проектом
Координацию работ и стратегическое управление проектом осуществляет Организационный комитет. Состав Оргкомитете по состоянию на 27 апреля 2002 года приведен ниже (см. Таблица 1). Для решения тактич

Принципы организации
Важным условием организационно-структурного развития ПЭ является приоритет в защите интересов инициаторов проекта, акционеров и партнеров по бизнесу. Для выполнения этого условия при создании предп

Структура капитала ПЭ
При реализации проекта ПЭ и формирования его инфраструктуры стоят задачи: 1) защитить интересы инициаторов проекта; 2) создать безопасные условия для учредителей при привлечении в

Этапы реализации проекта
Плановый срок реализации настоящего проекта - три года. Этот срок можно условно разделить на четыре этапа (Таблица 7). Таблица 7 "Этапы реализации проекта создания ПЭ"

Первый этап – организационный
Этот этап (1.10.2001 – 1.04.2002) уже выполнен и включал в себя: Организационные мероприятия на территории ПЭ: документальное оформление в собственность участка земли (250 г

Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу
Второй этап (1.04.2002 – 1.10.2002) включает в себя: Организационные мероприятия на территории ПЭ: регулярная работа Организационного Комитета на основе крат

Третий этап – создание спортивного комплекса
Третий этап (1.10.2002 – 1.10.2004) включает в себя: Организационные мероприятия: формирование команд управления всеми предприятиями ПЭ и подбор персонала;

Маркетинговая стратегия проекта
Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа возможно опреде

Стратегия формирования корпоративного имиджа
Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа: · публичного;

Стратегия PR (Public Relations) мероприятий
1) В течение периода создания ПЭ сформировать его имидж, добиться его узнаваемости, реализовать имиджевое позиционирование. 2) Комплексная стратегия PR, должна предусматривать: a)

Стратегия GR (Government Relations) мероприятий
Government Relations (GR) – это система взаимовыгодных отношений с законодательной и исполнительной ветвями власти, общественными организациями (в т.ч. политическими партиями) и коммерческими струк

Основные услуги компаний ПЭ
Таблица 9 иллюстрирует перечень планируемых услуг, оказываемых структурами ПЭ, которые и сформируют доходный бюджет ПЭ и обеспечат возвратность инвестиционных ресурсов и заемных средств, уровень ка

Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ
Таблица 10 иллюстрирует прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с достаточным уровнем достоверности и по объему а

Прогнозирование уровня доходов ПЭ
Таблица 11 иллюстрирует объемы доходов структур ПЭ и их структура (за три года реализации проекта), а так же приведены ориентировочные суммы доходов привлекаемых к обслуживанию комплекса компаний.

Источники финансирования проекта
В качестве основных источников финансирования деятельности ПЭ рассматриваются: · доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение финальных

Анализ рисков
В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски создания ПЭ. Настоящий проект ПЭ подвержен рискам, как на стадии раз

Способы уменьшения рисков
Для уменьшения рисков проекта создания ПЭ на каждом этапе его осуществления необходимо: · формируя ценовую политику ПЭ учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, нал

Гарантии инвестору
Гарантиями инвестору (кредитору), при его участии в создании ПЭ, могут быть: · доля в акционерном капитале компаний ПЭ; · залог эксклюзивных прав на проведение финального этапа Гр