Системы поддержки принятия решения

Содержание: Введение 1. Понятие СППР 2. Основы концепции СППР 3. Классификация СППР 4. Архитектуры СППР 5. Роль СППР на предприятии Заключение Ссылки на использованные источники Введение Современные системы поддержки принятия решения (СППР) представляют собой системы, максимально приспособленные к решению задач повседневной управленческой деятельности, являются инструментом, призванным оказать помощь лицам, принимающим решения (ЛПР). С помощью СППР может производиться выбор решений некоторых неструктурированных и слабоструктурированных задач, в том числе и многокритериальных.

СППР, как правило, являются результатом мультидисциплинарного исследования, включающего теории баз данных, искусственного интеллекта, интерактивных компьютерных систем, методов имитационного моделирования. В настоящее время нет общепринятого определения СППР, поскольку конструкция СППР существенно зависит от вида задач, для решения которых она разрабатывается, от доступных данных, информации и знаний, а также от пользователей системы.

Можно привести, тем не менее, некоторые элементы и характеристики, общепризнанные, как части СППР. СППР — в большинстве случаев — это интерактивная автоматизированная система, которая помогает пользователю (ЛПР) использовать данные и модели для идентификации и решения задач и принятия решений. Система должна обладать возможностью работать с интерактивными запросами с достаточно простым для изучения языком запросов.

Системы поддержки принятия решения (СППР или DSS) возникли как естественное развитие и обобщение управленческих информационных систем и систем управления базами данных (СУБД) в направлении их большей пригодности и приспособленности к задачам повседневной управленческой деятельности. 1.

Понятие СППР

Для анализа и выработок предложений в СППР используются разные методы. Это могут быть: информационный поиск, интеллектуальный анализ данных, ... Если в основе работы СППР лежат методы искусственного интеллекта, то г... Повысить эффективность производства корпоративного предприятия. Открыть такую сферу производства, которая позволяет говорить о разрабо...

Основы концепции СППР

Архитектурно-технологическая схема СППР Первоначально информация храни... Измерение Время может даже включать два направления консолидации – «го... В этом случае становится возможным произвольный выбор желаемого уровня... Современные технологии ИАД позволяют создавать новое знание, выявляя с... Это дает возможность на модели проиграть различные стратегии развития,...

Классификация СППР

Классификация СППР. Пассивной СППР называется система, которая помогает процессу принятия ... Наконец, СППР, управляемые знаниями (Knowledge-Driven DSS) обеспечиваю... По сути, они представляют собой конечные наборы отчетов, построенные н... В настоящее время СППР на основе Web-технологий для ряда компаний явля...

Архитектуры СППР

Функциональные СППР. Такие СППР отличает гарантированная производительность. Роль СППР на предприятии Система позволяет решать задачи оперативного ... Выработка процедур, обеспечивающих получение управленческим персоналом... Обучение персонала Заказчика работе с программными средствами многомер...

Заключение Рассмотрение СППР как интегрированной автоматизированной системы, ориентированной нарешение слабоструктурированных задач, сегодня наиболее актуально.

Основу СППР составляет комплекс взаимосвязанных моделей с соответствующей информационной поддержкой исследования, экспертные и интеллектуальные системы, включающие опыт решения задач управления и обеспечивающие участие коллектива экспертов в процессе выработки рациональных решений.

Широкое практическое применение в свое время нашли экспертные системы (ЭС). Анализ опыта использования экспертных систем показал перспективность их для применения в интересах решения задач управления.

Совокупность современных информационных технологий, позволяет вести речь о разработке информационной системы (подсистемы) интеллектуальной поддержки принятия решения, главным предназначением которой является - своевременное и качественное обеспечение всех информационных потребностей руководителей в процессе принятия решения.

СППР не заменяет ЛПР, автоматизируя процесс принятия решения, а оказывает ему помощь в ходе решения поставленной задачи.

Использование СППР позволяет найти ответы на множество вопросов, возникающих у руководителей различных компаний.

Ссылки на использованные источники: http://ru.wikipedia.org http://ru.science.wikia.com http://www.mista.ru http://www.dvgu.ru http://www.tadviser.ru http://www.market-pages.ru.