Разделение жизненного цикла программного изделия на фазы обеспечивает несколько контрольных точек, в которых изделие оценивается (см. рис. 8.5). Сознательные решения, принимаемые в конце каждой фазы с целью заблаговременного определения судьбы изделия в будущем, называются фазовым планированием. Эта процедура выполняется следующим образом.
Сначала определяются фазы и основные события в конце каждой из них. Затем проводится формальный обзор на основе, по крайней мере, одного документа для каждого события.
Таблица 8.2 — Документы обзоров
| Фаза | Обзор основных событий | Рассматриваемые вопросы | ||
| 1. Распределение бюджета 2. Извещение о календарных сроках 3. Соглашение о требованиях 4. Спецификации 5. Издание документации 6. План испытаний 7. План поддержки 8. Отчеты 9. План выпуска 10. Конфигуратор | ||||
I. Исследования
II. Анализ осуществимости
IV. Программирование V. Оценка
VI. Использование | Ресурсы распределены Требования утверждены Спецификации утверждены Испытания начаты Распространение начато Изделие снято | 1, 2 1, 2, 3, 9, 10 1, 2, 4, 5, 6 1, 2, 8 2, 8, 9, 10 |
Ключевые решения, которые должны основываться на результатах фазового обзора, будут ответами на следующие вопросы:
Фаза I. Следует ли вкладывать ресурсы в продолжение анализа осуществимости проекта?
Фаза II. Обоснована ли реализуемость проекта и следует ли расходовать средства на проектирование?
Фаза III. Удовлетворяет ли проект потребностям пользователя в текущий момент времени и следует ли выделять средства для завершения работ?
Фаза IV. Закончена ли разработка изделия и можно ли ему дать объективную независимую оценку?
Фаза V. Достаточно ли высоко качество программного изделия для его поставки пользователю?
Фаза VI. Можно ли прекратить обслуживание программного изделия?
Администраторы планирования выступают в роли организаторов фазового обзора. Однако эту роль могут выполнять и представители различных конкурирующих групп.
Независимо от того, кто проводит обзор, группа планирования обладает решающим голосом в фазовых обзорах I, II, V и VI.
Перечень вопросов, подлежащих рассмотрению в каждом обзоре, строго стандартизирован:
· Строго ли выполняются планы?
· Строго ли соблюдаются все предварительные технические условия?
· Идет ли разработка проекта в соответствии с намеченным графиком?
· Не превышают ли расходы, связанные с проектированием, определенные статьи бюджета?
· Обеспечены ли все необходимые взаимодействия?
· Существуют ли какие-либо оправдания замеченным нарушениям?
· Каков элемент случайности, присутствующий в планах?
· В чем состоят основные трудности?
· Каковы возможные пути преодоления основных трудностей?
· С каким риском связано продолжение работ?
· С каким риском связано прекращение работ?
· Удовлетворяет ли программное изделие в его нынешнем виде текущим требованиям?
Когда эти вопросы изучены, определяются, согласовываются и предпринимаются необходимые действия. Набор этих действий также стандартизован:
· Продолжение работ по плану.
· Пересмотр планов и спецификаций с последующим продолжением работ согласно новым установкам.
· Ввод в действие планов в случае непредвиденных обстоятельств для обеспечения возможности возврата к исходным спецификациям, графикам работ и сметам затрат.
· Прекращение работ.
Проведение фазовых обзоров упрощается за счет использования стандартного обслуживания механизма обсуждения. Некоторые вопросы, поднимаемые в фазовых обзорах, относятся к сфере текущей интерпретации предварительных соглашений. Всякое несоответствие должно устраняться по ходу его обнаружения. Следует помнить, что соглашение о требованиях всегда должно правильно отражать реальную ситуацию, а спецификации должны быть в любой момент времени законченным документом, который правильно описывает, что представляет собой программное изделие.
Управление программным изделием основано на осуществлении контроля и сведении балансов: группа планирования постоянно следит за расхождением между реальным положением дел, связанных с проектированием программного изделия, планами и спецификациями. Механизм рассмотрения и утверждения должен обеспечивать возможность выявления расхождений и последующее их устранение. Технические советы, объединенные комиссии и фазовые обзоры как раз и являются таким механизмом.