Организация разработки программного изделия в фазе анализа осуществимости

Анализ осуществимости проводится одновременно всеми функциональными группами на основе изучения соглашения о требованиях. На этом этапе исследуется каждое предложение соглашения о требованиях. Руководитель проекта поясняет и защищает свой сетевой график. В процессе обсуждения вносятся изменения в эти документы и вновь представляются на утверждение. Может быть предусмотрено несколько неформальных процедур пересмотра плана, однако все они должны быть успешно закончены официальным рассмотрением — фазовым обзором II. В результате фиксируется согласие или несогласие каждой функциональной группы с предложениями соглашения о требованиях.

Полученные в ходе фазового обзора II предложения относительно внесения изменений в соглашение о требованиях дают возможность оценить недостатки проекта. Оценку проводят по трем переменным: технические характеристики, календарные сроки и стоимость (рис. 8.7).

Рис. 8.7 — Границы изменяемости проекта:

C_c — увеличение стоимости; S_c — изменение времени; F_c — изменение технических характеристик

То есть внутри проекта выделяется некоторый диапазон изменения переменных; фактически это соответствует заданию небольшого запаса финансовых ресурсов, времени и свободы выбора технических характеристик системы.

На рассмотрение, переработку и утверждение соглашения о требованиях может уйти много времени, поэтому обычно эта работа совмещается с продолжением разработки в тех масштабах, которые позволяют ресурсы.

Параллельно с процессом рассмотрения соглашения о требованиях составляются индивидуальные рабочие планы и сводка трудозатрат, которые будут основой для определения будущих финансовых затрат.