Рамка результата

Ситуация оценивается в терминах результата. Во-первых. определите свойсобственный результат и убедитесь, что он хорошо сформирован. Выражен ли онпозитивно? Находится ли он под вашим контролем? Достаточно ли он конкретен иправильно ли выбраны размеры результата? Каково подтверждение того, чторезультат достигнут? Есть ли у вас ресурсы, чтобы выполнить то, чтозадумали? Каким образом этот результат согласуется с другими? Во-вторых,возможно, вам следует определить результаты каждого из включенных в ситуациюлюдей, помочь им прояснить, чего они хотят, с тем, чтобы вы могли вместедвигаться дальше. В-третьих, существуют согласованные результаты. Как тольковы определили свой собственный результат и результаты других людей, выможете увидеть, насколько они согласуются друг с другом. Возможно, вампридется провести переговоры по поводу каждого различия между ними. Наконец, держите результаты в голове, чтобы вы могли видеть, двигаетесьли вы в их направлении. Если нет, то вам следует сделать что-то другое. Рамка результата - это чрезвычайно полезные очки, через которые следуетрассматривать свои действия. Если менеджер не имеет ясного представления освоей цели, то у него нет твердого основания для принятия решений и способовсудить о том, полезные или бесполезные действия он предпринимает в своембизнесе.