ИЗМЕНЕНИЯ ВТОРОГО ПОРЯДКА

Изменения второго порядка это изменения, которые включают в себямножественные результаты и затрагивают вторичную выгоду. Вероятно, любаятерапия несет в себе изменения второго порядка, так как новый ресурс илиреакция должны быть поддержаны определенным ростом и пере балансировкой всейличности в целом. Изменение первого порядка это изменение ограниченногохарактера, которое само о себе заботится, либо оно настолько незначительно,что его можно игнорировать. Название "изменения второго порядка" лучше использовать для описаниятех случаев, когда вторичный результат (или намерение) оказывается настолькосильным, что блокирует продвижение к основному желаемому результату. Хорошейтехникой для работы со вторичными результатами является шести шаговыйрефрейминг. ВНУТРЕННИЙ КОНФЛИКТ Если различные идеи вступают в конфликт между собой, то искусствоведения переговоров может быть применено к раз личным частям нашей личности.Разрешение проблемы заключается в достижении баланса в настоящем, которыйдолжен быть, по крайней мере, столь же устойчив, как и прежний. Поскольку баланс является динамическим, а не статическим. то конфликтыразвиваются между различными частями нашей личности, которые олицетворяютсобой разные ценности, убеждения и способности. Вы можете стремиться кнесовместимым переживаниям. Может быть, вам знакомы ситуации, когда вы былипрорезаны другой частью с конфликтующими требованиями. Если же вы уступаетеей, тогда первая часть начинает доставлять вам беспокойство. Развязказачастую сводится к тому, что вы не занимаетесь ни тем, ни другим. В товремя как вы отдыхаете, другая часть вдруг начинает вызывать а вашемвоображении яркие образы всей той работы, которую вам пред стоит сделать.Если же вы работаете, то единственным вашим желанием оказываетсярасслабиться и отдохнуть. Если конфликт подобного рода знаком и угнетает обапроцесса, то пришло время установить перемирие. Разрешение внутренних конфликтов 1. Отчетлив идентифицируйте и отделите части друг от друга. Будетказаться, что они выдвигают конфликтующие требования. Например, одна частьможет требовать свободы и досуга, а другая гарантии устойчивого дохода. Илиже одна может быть очень аккуратной в обращении с деньгами, другаярасточительной. Одна часть может быть чрезмерно озабоченной тем, чтобыпомогать близким людям, в то время как другая возмущается выдвигаемыми имитребованиями. Каждая часть будет вы сказывать негативные оценочные сужденияо другой части. Некоторые части строятся на ценностных ориентация родителей,и им может оказаться трудно сосуществовать с теми частями, которые выпостроили, опираясь на свой собственный жизненный опыт. И у каждой частиесть своя ценность. 2. Получите ясную репрезентацию каждой части. Если это две части, выможете поместить их по одной на каждой руке или посадить близ себя настульях. Получите полную визуальную, кинестетическую и аудиальнуюрепрезентацию каждой части. Как они выглядят? Что они чувствуют? Как звучитих голос? Есть ли какие-нибудь слова или фразы, которыми можно было быохарактеризовать их? Пусть обе части исследуют вашу временную линию,настоящее и будущее. и определят себя, свою историю и направленность. 3. Выясните намерения каждой части. Учтите, что каждая из них имеетпозитивные намерения. Поднимайтесь вверх на столько, насколько вамнеобходимо для того, чтобы части могли прийти к соглашению относительноразделяемого результата. 4. Переговоры. Какие ресурсы каждой части могли бы оказаться полезнымидругой части для реализации ее интересов? Чем можно обменяться? На чем онимогли бы скооперироваться? Что каждая из них хочет от своей соперницы, чтобыполучить удовлетворение? Конфликт между ними становится для них преградой напути к реализации их намерений. Попросите каждую часть подать сигнал в томслучае, если ей будет что-то необходимо, например, время, разрешение,внимание или признательность. 5. Спросите каждую часть, хочет ли она объединиться с другой частью длярешения их совместных проблем. Действительное их слияние не имеет никакогозначения?. Для частей может оказаться более полезным держаться порознь (еслиможно так выразиться). Но если они все же захотят интегрироваться,предложите им слиться физически в вашем теле тем способом, который выпосчитаете правильным. Если части располагались у вас на руках, слейте ихвместе визуально, помогая себе соединением рук. Затем создайте картинку,звук и ощущение новой интегрированной части и примите ее в себя настолькобыстро, насколько посчитаете нужным. Посидите некоторое время спокойно,чтобы оценить изменение. Возможно, эта новая часть захочет пересмотреть вашувременную линии, изменив взгляд на прошлые события и переживания в сватенового знания и понимания. Во время этих переговоров могут всплыть на поверхность и другие части.Чем глубже конфликт, тем более вероятно, что это произойдет. И все они могутзахотеть присоединиться к переговорам. Вирджиния Сатир обычно в такихслучаях организовывала "Группировки частей", в них различные люди изображалиразличные части клиента, который руководил разыгрываемой драмой. Переговоры между частями являются мощным инструментом разрешенияконфликтов, затрагивающих самые глубокие уровни. На самом деле вы можетеникогда не избавиться от конфликтов. В разумных пределах это здравое инеобходимое предварительное мероприятие для восстановления равновесия.Богатство и удивительность человеческого существа исходит из разнообразия, азрелость и счастье из равновесия и кооперации между различными аспектамивашей личности.