Освоение менеджмента ХР – один из наиболее сложных переходов в процессе адаптации к ХР. Менеджмент ХР – это игра в направление и влияние. Если вы менеджер, скорее всего, вы поймаете себя на том, что принимаете решения, которые должны приниматься либо программистами, либо заказчиками. Если этот так, то не паникуйте. Просто напомните себе и всем присутствующим, что вы просто обучаетесь. После этого попросите нужного человека принять решение и поставить вас в известность о том, что решено.
Программисты, неожиданно наделенные новой ответственностью, вряд ли сразу же начнут делать большую работу. Как менеджер, в течение переходного периода вы должны с особенной тщательностью напоминать всем об избранных правилах действий. В состоянии стресса каждый будет пытаться вернуться к старому стилю поведения вне зависимости от того, эффективным ли был этот стиль или нет.
Ощущения будут напоминать те, которые возникают при адаптации к ХР проектированию или тестированию. Поначалу все будет казаться вам неудобным. Вы будете ощущать, что вы действуете не с самой быстрой возможной скоростью. Однако если вы будете уделять время изучению ситуаций, возникающих изо дня в день, то вы (равно как и программисты, и заказчики) научитесь решать все возникающие проблемы гладко.
В скором времени вы почувствуете себя комфортно в новом процессе. Однако время от времени будет возникать ситуация, в которой вы будете сталкиваться с тем, что сделано до того, как вы приступили к внедрению ХР. Как только возникнет такая ситуация, сделайте шаг назад. Напомните команде о правилах, ценностях и принципах. После этого решите, что делать.
Наиболее сложным аспектом менеджмента в процессе стремительного перехода к использованию ХР является принятие решения о том, что некоторый член команды не справляется с работой в новых условиях. В подобной ситуации лучше расстаться с ним. При этом, если вы уверены, что ситуация не изменится в лучшую сторону, вы должны сделать изменения так быстро, как это возможно.