Методы типа сценариев

Методы типа сценариев.

Методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенные в письменном виде, получили название сценария. Первоначально этот метод предполагал подготовку текста, содержащего логическую последовательность событий или возможные варианты решения проблемы, упорядоченные по времени. Однако требование временных координат позднее было снято, и сценарием стали называть любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы или предложения по ее решению независимо от того, в какой форме он представлен.

Сценарий не только предусматривает содержательные рассуждения, которые помогают не упустить детали, обычно не учитываемые при формальном представлении системы (в этом и заключалась первоначально основная роль сценария), но и содержит результаты количественного технико-экономического или статистического анализа с предварительными выводами, которые можно получить на их основе. Группа экспертов, подготавливающих сценарии, пользуется правом получения необходимых справок от организаций, консультаций специалистов.

Понятие сценариев расширяется в направлении как областей применения, так и форм представления и методов их разработки: в сценариЙ не только вводятся количественные параметры и устанавливаются их взаимосвязи, но и предлагаются методики составления сценариев с использованием ЭВМ. На практике по типу сценариев разрабатывались прогнозы в некоторых отраслях промышленности. В настоящее время разновидностью сценариев можно считать предложения к комплексным программам развития отраслей народного хозяйства, подготавливаемые организациями или специальными комиссиями. Существенную помощь в подготовке сценариев оказывают специалисты по системному анализу.

Весьма перспективной представляется разработка специализированных информационно-поисковых систем, накапливающих прогнозную информацию по данной отрасли и по смежным отраслям. Сценарий является предварительной информацией, на основе которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию или разработке вариантов проекта.

Таким образом, сценарий помогает составить представление о проблеме, а затем приступить к более формализованному представлению системы в виде графиков, таблиц для проведения других методов системного анализа. 6. Системы управления. Процесс управления состоит из двух систем: управляющей и управляемой. Рис. 1 Структура системы управления представлена на рис 1. Системы управления можно разделить на три уровня: 1) высший, формирующий цели управления; 2) средний, разрабатывающий тактические планы; 3) уровень оперативного управления, осуществляющий реализацию планов и формирующий отчеты.

На предприятии можно выделить управление трех уровней: 1) функциональное (functional authority), включающее совет директоров, президента, вице-президентов, начальника финансового отдела, главного бухгалтера и оказывающего специализированные услуги в области бюджетирования, контроля, ценообразования и др.; 2) линейное (line authority), включающее управление запасами, отдел главного механика, ОТК, отдел главного технолога, отдел снабжения, планово-диспетчерскую службу, начальников производственных цехов и отвечающего за эффективность производства; 3) консультативное (staff authority), включающее обслуживающие, производственные подразделения, суперинтенданта по производству и только дающее советы, но не имеющее права руководства.

Использованная