SWOT

Оглавление Введение 2 Общая схема наиболее полной последовательности действий 1. Формируется исходная модель. 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исходной. 3. Согласование представлений ведущих менеджеров о возможностях компании (в формате SWOT). 4. Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода. 5. Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности. 6. Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании 7. Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании 8. Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий. 9. Формирование плана мероприятий 8 Идеальный случай 10 Маркетинговая информационная система 10 Если МИС у вас отсутствует 11 Анализ внешней среды 13 Макросреда. 14 Ближайшее окружение 14 SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн» 1.Анализ внешней среды 1. Макросреда 2. Ближайшее окружение 3. Количественный анализ 2. Анализ внутренней среды 3.Выбор стратегии 24 Введение SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска. SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.

Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая сторона, возможность или угроза) внесенное в матрицу SWOT-анализа, должно быть подкреплено результатам расчетов, опросов, данными статистики, официальными документами.

Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для предприятия, чем его полное отсутствие.

Общая схема наиболее полной последовательности действий

пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последов... Формирование и закрепление целей компании по каждой стратегии. Разработка плана мероприятий по реализации выбранного сценария развити... . Внесение необходимых изменений в структуры компании (бизнесы, функции,...

Формируется исходная модель

Формируется исходная модель. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исходной. Согласование представлений ведущих менеджеров о возможностях компании ... Членами группы обсуждаются и согласуются для проведения дальнейших опе... Распечатывается промежуточный отчет «Факторы внешней и внутренней сред...

Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода

Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и о... Члены рабочей группы получают анкеты в формате матричной проекции клас... Сопоставляются возможности внешней среды с сильными и слабыми сторонам... Определить, какие из возможностей внешней среды сейчас недоиспользуютс... Нераспределенные позиции возможностей внешней среды рекомендуется выве...

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности

. Варианты заполнения: (а) непосредственное вписывание возможных стратег... 6. Руководитель группы усредняет значения предлагаемые участниками соглас... Членами группы обсуждается и согласуется для проведения дальнейших опе...

Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании

Определяются факторы влияющие на обоснованность выбранных стратегий, д... . Рабочей группе, предлагается заполнить проекции «Стратегии» на «Характ... Менеджер, устанавливающий связь (признающий влияние фактора), как и ра... 7.

Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании

. В обратных отчетах могут иметься нераспределенные позиции (продукты и ... Обратите внимание - в число новых функций менеджмента необходимо внест... 8. Они поддерживают неформализованные стратегии деятельности компании в с...

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий

Должны быть сформированы цели относительно каждой из стратегий определ... 5-7, а также, по возможности, задаются предварительные количественные ... д.). После чего может быть создан отчет «Цели и стратегии компании» содержа... 9.

Формирование плана мероприятий

Способ реализации - установка значений «типов» с последующей сортировк... Формирование плана мероприятий. Варианты заполнения: (а) непосредственное вписывание или (б) импорт из... Производится закрепление позиций плана мероприятий за конкретным испол... Формируется классификатор «Перечень и сроки мероприятий» в котором пер...

Идеальный случай

Идеальный случай В идеальном случае для SWOT- анализа используется информация, постоянно собираемая и анализируемая в рамках маркетинговой информационной системы (МИС) предприятия.

Маркетинговая информационная система

Система маркетинговых исследований, напротив, собирает информацию разо... МИС – это алгоритм, позволяющий регулярно собирать необходимую для при... Например, ВУЗу необходимо отслеживать изменения в федеральном и местно... Система наблюдения за внешней средой включает в себя отслеживание изме... Маркетинговая информационная система.

Если МИС у вас отсутствует

Составляем перечень необходимой информации и ее источников. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое... SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн» 1.Анализ внешней среды Опр... К внешней среде отнесем: покупателей с их демографическими характерист... Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренн...

Количественный анализ

Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/... представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную органи... 2. Анализ внутренней среды Анализ внутренней среды представляет собой упр... наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждени...

Выбор стратегии

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа ... Матрица SWOT-анализа. Возможности: Угрозы: 1.Улучшение уровня жизни на... появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень ... Выбор стратегии. Таблица 6.

Литература. 1.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М 1995. 2.Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М 1992. 3.Основы стратегического менеджмента.

К. Боумэн. – М 1997. 4.Основы стратегического управления.

П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М 1998. 5.Теория экономического анализа. Баканов М.И Шеремет А.Д. – М 1993 6.http://www.iteam.ru/publication/marcet ing 7.http://big.spb.ru/ publication/swot.