рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Информатика
/
Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности - раздел Информатика, SWOT Формирование Сценария Развития И Набора Стратегий Деятельности. Рабочей Групп...

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности. Рабочей группе предлагается сформулировать и согласовать вытекающий из проведенного на предыдущем этапе анализа рассматриваемый сценарий развития компании на планируемый период (на уровне - Рост/Стабилизация/Сокращение). Далее, каждому из членов рабочей группы, предлагается заполнить классификатор «Стратегии» в котором структурированы стратегии разного уровня (корпоративные, продуктовые, операционные, управленческие, ресурсные и т. д.) или они получают для заполнения анкеты в формате данного классификатора. Варианты заполнения: (а) непосредственное вписывание возможных стратегий в классификатор или (б) импорт стратегий из поставляемого с программой «библиотечного» классификатора «Типовые стратегии», в котором приведены примеры возможных стратегий разного уровня.

Рабочей группе, предлагается определить значимость (10 бальная шкала) каждой из стратегий для реализации выбранного сценария развития. (Согласованный на предыдущем этапе классификатор «Стратегии» отправляется всем для заполнения). Руководитель группы усредняет значения предлагаемые участниками согласования по каждой из стратегий (крайние, при этом можно отбросить) и выполняет их ранжирование (сортировка по значениям шкал). Членами группы обсуждается и согласуется для проведения дальнейших операций окончательный список и значения оценок эффективности стратегий.

Лишние позиции отбрасываются и формируется окончательный вариант классификатора «Стратегии». 6.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

SWOT

Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая… Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для… Общая схема наиболее полной последовательности действий (пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общая схема наиболее полной последовательности действий
Общая схема наиболее полной последовательности действий. пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последовательности действий). 1. Формирование исходной бизнес–модели и «Положе

Формируется исходная модель
Формируется исходная модель. Описывается существующая деятельность компании и создается отчет «Положение об организационной структуре 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исхо

Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода. Рабочей группе, предлагается заполнить проекцию классификаторов «Характерис

Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании
Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании. Рабочей группе, предлагается заполнить проекции «Стратегии» на «Характеристики среды» и «Стратегии» на «Характерис

Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании
Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании. Формируется проекция классификатора «Стратегии» на классификаторы «Бизнесы, продукты и услуги», «Бизн

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий
Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий. Формируется классификатор «Цели». Цели, являются качественной декларацией и количественной оценкой требуемого результата дея

Формирование плана мероприятий
Формирование плана мероприятий. Формируется классификатор «Перечень и сроки мероприятий» в котором перечисляются необходимые мероприятия по переходу из зафиксированного существующего состояния комп

Маркетинговая информационная система
Маркетинговая информационная система. МИС – это алгоритм, позволяющий регулярно собирать необходимую для принятия решений информацию из различных внешних и внутренних источников, и передавать ее за

Если МИС у вас отсутствует
Если МИС у вас отсутствует. Итак, рассматриваем случай, когда на предприятии отсутствует МИС и требуется собирать информацию для проведения SWOT–анализа «с нуля». В этом случае вам необходимо: сост

Количественный анализ
Количественный анализ. Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающи

Выбор стратегии
Выбор стратегии. Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые т