рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий - раздел Информатика, SWOT Формирование И Закрепление Целей Компании По Каждой Из Стратегий. Форм...

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий.

Формируется классификатор «Цели». Цели, являются качественной декларацией и количественной оценкой требуемого результата деятельности.

Поэтому, структура классификатора «Цели» идентична классификатору сформированному ранее классификатору «Стратегии» (корпоративные, продуктовые, операционные, управленческие, ресурсные и т. д.). Должны быть сформированы цели относительно каждой из стратегий определенных в п.п. 5-7, а также, по возможности, задаются предварительные количественные оценки по каждой из целей.

При выборе целей можно ориентироваться на примеры поставляемого с программой «библиотечного» классификатора «Типовые цели», в котором структурированы цели разного уровня (корпоративные, продуктовые, операционные, управленческие, ресурсные и т. д.). Здесь и далее, значение количественной оценки входит непосредственно в формулировку цели (Например, «Достижение доли 20% на региональном рынке»). В отличие от шкал, значения которых определяют значимость или ценность (фактора, стратегии) и заносятся в соответствующее поле элемента классификатора.

Членами группы обсуждается полученный выше классификатор, а также предварительные количественные оценки целей и формируется признаваемый всеми участниками согласования, список целей по каждой позиции.

Завершающей операцией этого этапа может быть формирование проекции классификатора «Цели» на «Организационные звенья», которая закрепляет ответственность конкретных подразделений и менеджеров за конкретные цели. После чего может быть создан отчет «Цели и стратегии компании» содержащий иерархический перечень целей, организационных звеньев ответственных за их достижение и соответствующих целям стратегий. 9.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

SWOT

Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая… Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для… Общая схема наиболее полной последовательности действий (пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общая схема наиболее полной последовательности действий
Общая схема наиболее полной последовательности действий. пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последовательности действий). 1. Формирование исходной бизнес–модели и «Положе

Формируется исходная модель
Формируется исходная модель. Описывается существующая деятельность компании и создается отчет «Положение об организационной структуре 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исхо

Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода. Рабочей группе, предлагается заполнить проекцию классификаторов «Характерис

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности
Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности. Рабочей группе предлагается сформулировать и согласовать вытекающий из проведенного на предыдущем этапе анализа рассматриваемый сцена

Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании
Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании. Рабочей группе, предлагается заполнить проекции «Стратегии» на «Характеристики среды» и «Стратегии» на «Характерис

Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании
Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании. Формируется проекция классификатора «Стратегии» на классификаторы «Бизнесы, продукты и услуги», «Бизн

Формирование плана мероприятий
Формирование плана мероприятий. Формируется классификатор «Перечень и сроки мероприятий» в котором перечисляются необходимые мероприятия по переходу из зафиксированного существующего состояния комп

Маркетинговая информационная система
Маркетинговая информационная система. МИС – это алгоритм, позволяющий регулярно собирать необходимую для принятия решений информацию из различных внешних и внутренних источников, и передавать ее за

Если МИС у вас отсутствует
Если МИС у вас отсутствует. Итак, рассматриваем случай, когда на предприятии отсутствует МИС и требуется собирать информацию для проведения SWOT–анализа «с нуля». В этом случае вам необходимо: сост

Количественный анализ
Количественный анализ. Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающи

Выбор стратегии
Выбор стратегии. Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые т

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги