рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Информатика
/
Формирование плана мероприятий

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Формирование плана мероприятий

Формирование плана мероприятий - раздел Информатика, SWOT Формирование Плана Мероприятий. Формируется Классификатор «Перечень И Сроки М...

Формирование плана мероприятий. Формируется классификатор «Перечень и сроки мероприятий» в котором перечисляются необходимые мероприятия по переходу из зафиксированного существующего состояния компании в определенное выше будущее состояние.

В состав мероприятий могут входить организация новых бизнесов, создание новых продуктов и услуг, привлечение финансовых ресурсов, освоение инвестиций в производственную и технологическую базу, реорганизация деятельности компании и т.п. Варианты заполнения: (а) непосредственное вписывание или (б) импорт из поставляемого с программой «библиотечного» классификатора «Типовые мероприятия» в котором структурированы и детализированы возможные мероприятия стратегического плана.

Качественная оценка реализуемости этих мероприятий была произведена на этапе 7, количественная - требует применения соответствующих методов бизнес-моделирования.

Для каждого из мероприятий в классификаторе «Перечень и сроки мероприятий» устанавливается дата его начала и ориентировочный срок выполнения (шкала «время»). Далее может быть произведена группировка этих мероприятий по разделам (например, мероприятия в области маркетинга, финансовые мероприятия и т.п.). Способ реализации - установка значений «типов» с последующей сортировкой.

Производится дополнительная проверка достаточности мероприятий для реализации выбранных стратегий, для чего формируется проекция «Перечень и сроки мероприятий» на «Стратегии». Производится закрепление позиций плана мероприятий за конкретным исполнителем (проекция классификатора «Перечень мероприятий» на классификатор «Организационные звенья» или «Сотрудники») В заключении, формируется текстовый и (при необходимости) графический отчеты «План (график) мероприятий по реструктуризации компании»

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

SWOT

Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая… Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для… Общая схема наиболее полной последовательности действий (пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Формирование плана мероприятий

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общая схема наиболее полной последовательности действий
Общая схема наиболее полной последовательности действий. пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последовательности действий). 1. Формирование исходной бизнес–модели и «Положе

Формируется исходная модель
Формируется исходная модель. Описывается существующая деятельность компании и создается отчет «Положение об организационной структуре 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исхо

Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода. Рабочей группе, предлагается заполнить проекцию классификаторов «Характерис

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности
Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности. Рабочей группе предлагается сформулировать и согласовать вытекающий из проведенного на предыдущем этапе анализа рассматриваемый сцена

Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании
Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании. Рабочей группе, предлагается заполнить проекции «Стратегии» на «Характеристики среды» и «Стратегии» на «Характерис

Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании
Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании. Формируется проекция классификатора «Стратегии» на классификаторы «Бизнесы, продукты и услуги», «Бизн

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий
Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий. Формируется классификатор «Цели». Цели, являются качественной декларацией и количественной оценкой требуемого результата дея

Маркетинговая информационная система
Маркетинговая информационная система. МИС – это алгоритм, позволяющий регулярно собирать необходимую для принятия решений информацию из различных внешних и внутренних источников, и передавать ее за

Если МИС у вас отсутствует
Если МИС у вас отсутствует. Итак, рассматриваем случай, когда на предприятии отсутствует МИС и требуется собирать информацию для проведения SWOT–анализа «с нуля». В этом случае вам необходимо: сост

Количественный анализ
Количественный анализ. Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающи

Выбор стратегии
Выбор стратегии. Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые т