рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Маркетинговая информационная система

Маркетинговая информационная система - раздел Информатика, SWOT Маркетинговая Информационная Система. Мис – Это Алгоритм, Позволяющий Регуляр...

Маркетинговая информационная система. МИС – это алгоритм, позволяющий регулярно собирать необходимую для принятия решений информацию из различных внешних и внутренних источников, и передавать ее заинтересованным лицам.

Пример реализации МИС: менеджер по продажам бильярдного оборудования заполняет и передает руководителю своего отдела форму, в которой указано, откуда покупатели, посетившие за день торговый зал, узнали о магазине, какой продукцией они интересовались, что им понравилось, а что нет. Анализируя эти отчеты, руководитель может выделить наиболее эффективные места размещения рекламы, пополнять запасы наиболее популярных видов продукции, своевременно реагировать на жалобы и предложения покупателей.

Сама МИС состоит из четырех подсистем: Система внутренней отчетности отвечает за сбор, обработку и анализ внутренних данных.

Система анализа маркетинговой информации представляет собой разовый анализ информации, проводимый для достижения конкретной цели. Подобный анализ проводится всякий раз, когда в этом появляется необходимость. Система наблюдения за внешней средой включает в себя отслеживание изменений в законодательстве, экономическом состоянии страны/региона и уровне доходов граждан, изменения, появлении новых технологий и т.п. Например, ВУЗу необходимо отслеживать изменения в федеральном и местном законодательстве, изменении уровня благосостояния жителей города, тенденции в изменении форм учебного процесса, падение/рост популярности данного ВУЗа и многие другие факторы.

Все эти параметры могут повлиять на рейтинг ВУЗа, поэтому необходимо своевременно их распознавать и корректировать деятельность ВУЗа в соответствии с их изменением.

Система маркетинговых исследований включает маркетинговые исследования, заказываемые у исследовательской фирмы либо проводимые самостоятельно, по результатам которых будет решаться конкретная.

Основное отличие системы маркетинговых исследований от системы наблюдения за внешней средой заключается в том, что в системе наблюдения мониторинг ведется постоянно и по его результатам не предусмотрены какие-либо оперативные действия (за исключением резкого непредвиденного изменения ситуации, требующего от предприятия принятия ответных мер). Система маркетинговых исследований, напротив, собирает информацию разово, для решения конкретной проблемы.

Четыре подсистемы МИС, работая слаженно, позволяют осветить все процессы и события, происходящие как внутри, так и вне компании.

Первые две подсистемы поставляют информацию для анализа сильных и слабых сторон вашего предприятия, а вторые – предназначены для выявления возможностей и угроз внешней среды.

Как правило, в случае отлаженного действия МИС, не возникает необходимости в сборе дополнительной информации для проведения полноценного SWOT-анализа.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

SWOT

Так как SWOT – анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их. Каждое утверждение (сильная или слабая… Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для… Общая схема наиболее полной последовательности действий (пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Маркетинговая информационная система

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общая схема наиболее полной последовательности действий
Общая схема наиболее полной последовательности действий. пунктирными линиями на схеме обозначены упрощенные варианты и последовательности действий). 1. Формирование исходной бизнес–модели и «Положе

Формируется исходная модель
Формируется исходная модель. Описывается существующая деятельность компании и создается отчет «Положение об организационной структуре 2. Создание новой версии бизнес–модели путем импорта файла исхо

Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода
Определение на основании матрицы SWOT-анализа приоритетов развития и объектов реформирования планируемого периода. Рабочей группе, предлагается заполнить проекцию классификаторов «Характерис

Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности
Формирование сценария развития и набора стратегий деятельности. Рабочей группе предлагается сформулировать и согласовать вытекающий из проведенного на предыдущем этапе анализа рассматриваемый сцена

Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании
Сопоставление выбранных стратегий с факторами внешней и внутренней среды компании. Рабочей группе, предлагается заполнить проекции «Стратегии» на «Характеристики среды» и «Стратегии» на «Характерис

Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании
Оценка реализуемости стратегий и формирование перспективной организационной структуры компании. Формируется проекция классификатора «Стратегии» на классификаторы «Бизнесы, продукты и услуги», «Бизн

Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий
Формирование и закрепление целей компании по каждой из стратегий. Формируется классификатор «Цели». Цели, являются качественной декларацией и количественной оценкой требуемого результата дея

Формирование плана мероприятий
Формирование плана мероприятий. Формируется классификатор «Перечень и сроки мероприятий» в котором перечисляются необходимые мероприятия по переходу из зафиксированного существующего состояния комп

Если МИС у вас отсутствует
Если МИС у вас отсутствует. Итак, рассматриваем случай, когда на предприятии отсутствует МИС и требуется собирать информацию для проведения SWOT–анализа «с нуля». В этом случае вам необходимо: сост

Количественный анализ
Количественный анализ. Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающи

Выбор стратегии
Выбор стратегии. Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые т

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги