Традиционные методы прогнозирования

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ “ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ” СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Прогнозирование и его роль 1.1 Типы прогнозов 1.2 Виды прогнозов 2. Методы прогнозирования деловой среды 2.1 Методы экспертных оценок 2.2 Методы составления сценариев 2.3 Методы экстраполяции трендов 2.4 Методы регрессионного анализа 21 2.5 Методы экономико-математического моделирования 3. Технологическое прогнозирование 3.1 Морфологический анализ 3.2 Анализ перекрестного влияния 4. Социально-политическое прогнозирование 4.1 Профили общественных ценностей 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31 ВВЕДЕНИЕ В народе говорят, что мудрость – это умение предвидеть будущие последствия происходящих в данный момент действий и умение руководить ими. Другими словами, мудрость – это обращение в будущее, то есть человек знающий пытается влиять на будущее.

Особенно это важно в экономике.

Для того чтобы управлять будущим, человечество создало определенные механизмы, которые в экономической науке называются прогнозирование, макроэкономическое планирование и экономическое программирование. В данной курсовой работе мы попытаемся разобраться, что представляет собой прогнозирование. Убедительное истолкование даётся в проекте Закона Украины “ Про державне прогнозування, планування і розробку програм економічного і соціального розвитку України та її регіонів”, автором которого является доктор экономических наук, профессор Беседин В. Ф. Прогнозирование – это получение информации о будущем; это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, каждодневное и религиозное – псевдопредвидение). Научное предвидение базируется на знаниях закономерностей развития природы, общества и мышления; интуитивное – на так называемом жизненном опыте, связанными с аналогиями, приметами и т. д.; религиозное предвидение ещё называют пророчеством, то есть верой в надприродные силы, предрассудки и др. Прогнозирование – это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании. Какие же бывают прогнозы? Поисковый – это определение возможного положения явления в будущем; нормативный – определение путей и сроков достижения возможного положения явления, которое принято за цель. Целевой прогноз отвечает на вопрос: что именно желательно и почему? Программный прогноз отвечает на вопрос: что конкретно необходимо сделать, чтобы достичь желаемого? За отрезком времени, на который они рассчитаны, различают краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и длительносрочные (за пределами долгосрочных) прогнозы.

Понятие срока относительно – например, в некоторых научно-технических прогнозах период может измеряться днями (в бурении газовых скважина), а собственно говоря в геологии – миллионами лет. В сфере политики диапазон между кратко- и долгосрочностью сужается к ближайшему десятилетию, а в городостроение – на целые столетия.

Основные сферы прогнозирования – гидрометеорология, геология, медицина, география, экология, наука и техника, экономика и социология и др. Прогнозирование имеет два конкретных аспекта: предсказывать и предвидеть.

В зависимости от того, какой результат необходимо получить или, что необходимо спрогнозировать, преимущество предоставляется то одному, то другому аспекту.

Прогнозирование необходимо, потому что будущее необычно и эффект многих решений, принимаемых сегодня, на протяжении определённого времени не ощущаются. Поэтому точное предвидение будущего повышает эффективность процесса принятия решения. 1.

Прогнозирование и его роль

Прогнозный фон – совокупность внешних по отношению к объекту прогнозир... Научное прогнозирование есть формой научного предвидения. Его задание – определить пути и сроки достижения возможного состояния ... простое перенесение (экстраполяция) данных из прошлого в будущее (напр... 2.

Методы прогнозирования деловой среды Первоначально прогнозирование в рамках фирмы возникло как предсказание экономических параметров длительности бизнеса (как внешних по отношению к фирме, так и внутренних). Позднее фирмы освоили прогнозирование технологического (Технологическое прогнозирование), а также социального и поли¬тического компонентов (Социально-политическое прогнозирование) своей среды.

Поэтому общие, наиболее распространенные методы прогно¬зирования возникли в рамках экологического прогнозирования, од¬нако позднее они нашли свое применение также и в технологиче¬ском, и в социально-политическом прогнозировании.

Кроме того, для технологического и социально-политического прогнозирования характерны собственные, специфические методы исследования. Общие методы прогнозирования можно разделить на четыре крупные группы- • методы экспертных оценок; • методы экстраполяции трендов; • методы регрессионного анализа; •

Методы экономико-математического моделирования

Методы экономико-математического моделирования.

Методы экстраполяции трендов и методы регрессионного анализа объединяют в общее понятие “методы анализа временных рядов”. Методы регрессионного анализа и метод экономико-математи¬ческого моделирования вместе составляют понятие “методы анализа причинных связей”. 2.1 Методы экспертных оценок Эта группа методов прогнозирования предполагает учет субъ¬ективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экс¬пертных оценок характерно предсказание будущего на основе как рациональных доводов, так и интуитивного знания.

Методы экс¬пертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относят: • сценарии; • метод “интервью” • аналитические докладные записки. Метод “интервью” предполагает беседу организатора прогноз¬ной деятельности с прогнозистом-экспертом, в которой ставятся во¬просы о будущем состоянии фирмы и ее среды. Метод аналитических докладных записок означает самостоя¬тельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и воз¬можных путей ее развития.

Коллективные экспертные оценки можно назвать комплекс¬ными методами прогнозирования, поскольку они включают: • подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок; • статистические методы обработки полученных материалов. Коллективные экспертные оценки включают: • метод “комиссий” • метод “мозговых атак”; • метод Дельфи. Метод “комиссий” может означать организацию “круглого стола” и других подобных мероприятий, в рамках которых происхо¬дит согласование мнений экспертов.

Для метода “мозговых атак” характерны: • коллективная гене¬рация идей • творческое решение проблем. Мозговая атака пред¬ставляет собой свободный, неструктурированный процесс генери¬рования любых идей по избранной теме, которые спонтанно выска¬зываются участниками встречи. Оптимальное число участников -6-12 человек, желательно, чтобы это были люди, имеющие различ¬ные профессии и специализации.

Метод Дельфи был разработан известным экспертом из ис¬следовательской корпорации “РЭНД” Олафом Хельмером, матема¬тиком по образованию. Может быть, поэтому в методе Дельфи со¬четаются творческий подход к решению проблемы и достаточная точность прогноза. Свое название метод получил по древнегреческому городу Дельфи, прославившемуся своими предсказателями. Суть метода Дельфи состоит в проведении анкетных опросов специалистов выбранной области знаний (наиболее часто этот ме¬тод используется в технологическом прогнозировании, при пред¬сказании открытий и нововведений в области технологии). Полу¬ченные анкетные данные подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отра¬жающий их коллективное мнение по избранной проблеме.

Обычно после первого опроса наблюдается значительный раз¬брос мнений. Поэтому процедура осуществления метода Дельфи предполагает проведение еще трех-четырех опросов, в преддверии которых каждого из экспертов знакомят с итогами предыдущего оп¬роса, но не для того, чтобы оказать на него давление, а для того, чтобы эксперт мог получить дополнительную информацию о пред¬мете опроса.

Идеально опрос повторяется до совпадения мнений экс¬пертов, реально – до получения наиболее узкого диапазона мнений. Из всех перечисленных методов экспертных оценок очень вы¬сокую популярность в последние десятилетия получил метод со¬ставления сценариев. Рассмотрим его более подробно. 2.2 Метод составления сценариев Впервые термин “сценарий” был употреблен в 1960 г. футурологом Х. Каном при разработке картин будущего, необходимых для решения стратегических вопросов в военной области.

Сценарий – это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Как правило, для прогно¬за ситуации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев (рис. 5). В большинстве случаев это три сценария: • оптимистический; • пессимистический; • средний (наиболее вероятный, ожидаемый). Рис.5. Так изобразил модель сценариев немецкий исследователь X. Гешка Сценарии разрабатываются для определения рамок будущего развития: • технологии; • рыночных сегментов; • стран или регионов и т.д. Экономическая организация со смежной структурой и разно¬образием направлений деятельности меньше поддается прогнозиро¬ванию в рамках сценария.

В целом сценарий подчинен стратегической функции фирмы и разрабатывается в процессе долгосрочного планирования. Широ¬кий временной охват предполагает усиление неопределенности сре¬ди бизнеса, и поэтому для сценария, как правило, характерны неко¬торая недостоверность и повышенное количество ошибок.

Посколь¬ку определение количественных параметров будущего затруднено (так, трудно точно определить величину продаж фирмы через 5 лет), при составлении сценариев чаще всего используются качест¬венные методы и интервальные прогнозы показателей. Вместе с тем сценарий предполагает комплексный подход для его разработки, помимо качественных могут использоваться количественные мето¬ды: • экономико-математические; • моделирование; •

Анализ перекрестного влияния

Анализ перекрестного влияния ; • корреляционный анализ и т.д. Составление сценария обычно включает в себя несколько этапов.

Первый этап. Структурирование и формулировка вопроса. Вопрос, выбранный для анализа, должен быть определен так точно, как это возможно. На данном этапе должна быть собрана и проанализирована базовая информация.

Поставленная задача должна быть согласована со всеми участниками проекта. Необходимо осветить структурные характеристики и внутрен¬ние проблемы проекта. Второй этап. Определение и группировка сфер влияния. Для осуществления второго этапа необходимо выделить крити¬ческие точки среды бизнеса и оценить их влияние на будущее орга¬низации. Третий этап. Установление показателей будущего развития критически важных факторов среды организации. После того, как основные сферы влияния обозначены, необхо¬димо определить их возможное состояние в будущем, исходя.