Лекция 1. Контроллинг как информационная система управления развитием предприятия

Тема I . Концептуальные основы контроллинга стратегии развития предприятия

 

Лекция 1. Контроллинг как информационная система управления развитием предприятия

Понятие и роль контроллинга в деятельности предприятий

В настоящее время условия деятельности предприятий существенно усложнились: глобализация экономики, развитие транспортных средств и информационных… Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности… − позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия;

Этапы

Эволюция взглядов на контроллинг прошла контроллинг через следующие этапы:

1. До 1950-х — контроллинг ассоциируется с учетом себестоимости, носит характер технической сметной деятельности, ориентирован на финансовый контроль затрат с использованием методов бюджетирования.

2. В 1950-1960-е — необходимо качественное информационное обеспечение управленческих решений (в условиях послевоенной экономики) à становится актуальной методика учета и калькулирования себестоимости продукции по переменным затратам (директ-костинг), контроллинг ориентируется на предоставление информации по центрам ответственности для целей управленческого планирования и контроля.

3. Середина 1960-х до середины 1980-х — разрабатываются технологии управления затратами и методики анализа бизнес-процессов (цель – сокращение потерь и отходов производства в рамках программ по управлению качеством и защите окружающей среды).

4. С 1985 по 1995 гг. — разработана методика учета затрат по бизнес-процессам (система АВС или Activity Based Costing) развиваются способы контроля за формированием стоимости продукции в ходе использования ограниченных ресурсов при выполнении бизнес-процессов.

5. После 1995г. — контроллинг обеспечивает стоимостно-ориентированное управление развитием предприятия, становится основным источником информации, необходимой для управления предприятием.

 

Определение

В настоящее время нет однозначного определения понятия контроллинг, однако есть общие черты в определениях. Во-первых, по внешнему виду контроллинг – это информационная система поддержки… Во-вторых, многие формулировки рассматривают содержательную сторону этой концепции и описывают или перечисляют…

Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности предприятия

Данное определение включает в себя целевую направленность (управление развитием предприятия направлено на достижение некоторых основополагающих целей). Внешняя сторона (внешний вид) — указание на контрольно-информационный характер системы. Содержательная (функциональная) сторона сочетается с научной — измерение ресурсов, бизнес-процессов, затрат и результатов всех сторон деятельности предприятия с применением различных методик планирования, учета, контроля, анализа и т.д.

Цель контроллинга

Целью контроллинга является предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия.

 

Задачи контроллинга

· построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия; · использование механизмов контроля в целях обеспечения согласованной работы… · исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей, обоснование выбора оптимального варианта;

Функции контроллинга

1. измерительная — разработка системы подконтрольных показателей оценки деятельности предприятия, структурных подразделений, отдельных сотрудников,… 2. внутреннего контроля деятельности предприятия структурных подразделений и… 3. координирующая — координация деятельности всех звеньев предприятия.

Роль контроллинга на предприятии

В контроллинге реализуются все типы, формы и системы кон­троля. Контроллинг включает в себя проведение контроля эконо­мичности текущей деятельности… структурным подразделениям, видам продукции, бизнес-процессам, сегментам рынка… Роль контроллинга при предоставлении необходимой для управления информации заключается в реализации механизмов…

Основные виды контроллинга

В системе управления предприятием цели предприятия делятся на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Соответственно, и контроллинг, как инструмент управления, подразделяется на:

− стратегический (делать правильное дело);

− оперативный (делать дело правильно);

Диспозитивный (что делать, если дело делается не правильно).

  В организационном аспекте в контроллинге выделяются сле­дующие секторы: 1)финансовый;