Модели ЖЦ
Моделью ЖЦИС называется структура, которая определяет последовательность осуществления процессов, действий и задач, выполняемых на протяжении всего ЖЦИС, а также взаимосвязи между ними.
Для моделирования и проектирования БД используются концептуальные модели предметной области:
1. Объектно-ориентированные, в которых сущности реального мира представляются в виде объектов, а не записей реляционных таблиц.
2. Семантические (смысловые), отражающие значения реальных сущностей и отношений.
Концептуальное моделирование БД на основе семантических моделей поддерживаются во всех CASE средствах. Цели семантического моделирования – обеспечение наиболее удобных для человека способов сбора и предоставления информации.
Основные элементы семантической модели:
1. Сущность;
2. Связи между ними;
3. Свойства (атрибуты).
Модель ЖЦ зависит от спецификации ИС и условий, в которых она создается и функционирует. В настоящее время наибольшее распространение получили 2 основные модели ЖЦ: каскадная («водопад») и спиральная.
42. Перечислите области применения информационных систем.
1) Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно технических новшеств. С помощью ИС в производстве происходит:
А) Планирование объема работ и разработка календарных планов.
Б) оперативный контроль и управление
В) Анализ работы оборудования
Г) Участие в формировании заказов
Д) Управление заказами
2) Система маркетинга включает в себя:
А) Анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции
Б) Анализ продаж
В) Организацию рекламной компании по продвижению продукции
В) Анализ и установка цен
Г) Учет заказов
Решение большинства этих задач можно формализовать
3) Финансовые или учетные системы
А) Управлении пакетом заказов
Б) Управление предметной политикой
В) Разработка финансового плана
Г) Финансовый анализ прогнозирования
Д) Контроль бюджета
Е) Бух учет
4) Система кадров
А) Анализ и прогнозирование потребности в трудовых кадрах
Б) Ведение архивов, записей о персонале
В) Анализ и планирование подготовки кадров
5) ИС офисной обработки
Основная цель – обработка данных, повышение эффективности их работы и упрощение канцелярского труда. Они используются работниками средней квалификации.
6) ИС обработки знаний, в том числе экспертные системы, объединяют в себе знания необходимые инженерам юристам ученым при разработке и создании нового продукта. Существуют специализированные рабочие, организации по инженерному и научному проектированию, позволяют обеспечить высокий уровень разработок.
7) ИС для менеджеров среднего звена. Используются работниками среднего управленческого звена для мониторинга, т.е. постоянного слежения, контроля принятия решения и администрирования. Основные функции этих ИС:
А) сравнение текущих показателей с прошлыми
Б) Создание периодических отчетов и тд.
8) Управленческие ИС имеют небольшие аналитические возможности :
А) Используются для поддержки решения структурированных и частично структурированных задач.
Б) Опираются на существующие данные и их потоки внутри организации
9) Системы поддержки принятия решений. Обслуживают частично структурированные задачи, результаты которых трудно спрогнозировать за раннее. Они имеют более мощный аналитический аппарат с несколькими моделями и имеют следующие характеристики :
А) Обеспечивают решение проблем, развитие которых трудно спрогнозировать
Б) Позволяют легко менять постановки задач и выходные данные
В) Отличаются гибкостью и тд.
10) Стратегические ИС обеспечивают поддержку принятия решений по реализации стратегических целей, развитие организации.
11) Советующие ИС. Вырабатывают информацию которая принимается человеком к сведению и не превращается немедленно в серию конкретных действий.
12) ИС управления технологическим процессом. Используется при организации поточных линий, изготовление микросхем на сборке и тд.
13) ИС автоматизированного проектирования САПР. Предназначен для автоматизации функции инженеров, проектировщиков, конструкторов, архитекторов.
14. Интегральные (Корпоративные) используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции. Создание таких систем затруднительно, т.к. требуют системный подход с позиции главной цели (например, получение прибыли, завоевание рынка сбыта). Такой подход может привести к существенным изменениям в самой структуре фирмы, на что может решиться не каждый управляющий.
19. Каскадная модель жизненного цикла.
Данная модель широко использовалась в 70-80-х гг. Эта модель предусматривает последовательную организацию работ, причем переход с одного этапа на другой происходит только после того, как будут полностью завершены все работы на предыдущем этапе.
Каждый этап завершается выпуском полного комплекта документации.
 |
20. Каскадная модель. Достоинства каскадной модели.