В последние годы большинство предпринимателей стали чаще прибегать в ходе своей деятельности к стратегическому планированию. В целом стратегическое планирование представляет собой систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. Кроме того,
это искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив.
Предприниматель должен знать, что стратегия предприятия должна быть выстроена по иерархическому принципу.
При этом уровни стратегий, их комплексность, интеграция существенно различаются в зависимости от типа и размера предприятия. Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:
- анализ окружающей среды:
- анализ внешней среды;
- анализ внутренних возможностей;
- определение политики предприятия (целеполагание);
- формулирование стратегии и выбор альтернатив:
- стратегия маркетинга;
- финансовая стратегия;
- стратегия НИОКР;
- стратегия производства;
- социальная стратегия;
- стратегия организационных изменений;
- экологическая стратегия.
Стратегический план предприятия обычно сключает следующие разделы:
• цели и задачи предприятия;
• текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи;
• стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы);
• функциональная стратегия;
• наиболее значимые проекты;
• описание внешних операций;
• капиталовложение и ресурсное распределение;
• планирование неожиданностей.
Приложения: расчеты, справки, другая деловая документация
Сроки.
В предпринимательстве, как правило, редко встречаются долгосрочные
планы. Прежде всего это связано со спецификой самой деятельности, большой долей риска. Чаще всего это прогноз на период от 1 года до 5 лет.
Управление созданной организацией – особый этап деятельности предпринимателя, который обратными связями объединен со всеми ранее указанными этапами.