планування передбачає:
а) пристосування виконуваних планових функцій до наявних ресурсів;
б) узгодження напрямків діяльності різних структурних підрозділів
підприємства;
в) взаємо узгодженість всіх компонентів стратегічного плану;
г) перерозподіл функцій управління, повноважень і відповідальності.
10. Тактичні плани - це:
а) плани, що стосуються підприємства в цілому і визначають його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціювання підприємства з погляду зовнішнього середовища;
б) плани, які визначають способи досягнення загальних цілей підприємства, до одного року;
в) плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його розділів і охоплюють період 1-5 років;
г) немає вірної відповіді.
11. Базовими стратегіями підприємства можуть виступати:
а) стратегія зростання, стратегія стабілізації, стратегія скорочення;
б) стратегія диверсифікованого скорочення, стратегія інтегрованого
скорочення;
в) стратегія мінімізації витрат;
г) стратегія виробництва, стратегія маркетингу.
12. Функціональні стратегії підприємства передбачають:
а) перерозподіл в найближчій перспективі функціональних обов’язків
між апаратом управління підприємства;
б) формування цілей окремих функціональних підрозділів підприємства
та шляхів їх досягнення;
в) функціонування на підприємстві підрозділів стратегічного розвитку;
г) розробку шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.
13. Календарно-виробниче планування передбачає:
а) оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобіганням відхилення;
б) розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення їх до структурних підрозділів;
в) розробку середньо і короткострокових планів, які є взаємопов’язаними;
г) правильної відповіді немає.
14. Стратегія виживання застосовується підприємством, коли:
а) воно знаходиться у стані глибокої кризи;
б) є відчутною нестабільність обсягів продажу та прибутку;
в) підприємство прагне збільшувати обсяги продажу, прибутку тощо;
г) підприємство прагне налагодити ділові стосунки з постачальниками, продавцями та найманими працівниками
15. Середньострокові плани передбачають:
а) деталізацію перспективних планів щодо обсягу випуску продукції;
б) деталізацію стратегічних планів на перші роки діяльності;
в) деталізацію перспективних планів у хронологічному порядку;
г) зазначення конкретних виконавців.