Руководители программных проектов выполняют такую же работу что и руководители технических проектов, вместе с тем процесс разработки ПО Имеет ряд существенных отличий, что порождает определённые сложности. Отличия:
1. Программный продукт не материален. Менеджер программного проекта не видит процесс роста разрабатываемого ПО, он может полагаться только на документацию которая фиксирует документацию которая фиксирует процесс разработки
2. Не существует стандартных процессов разработки ПО. Нет чёткой зависимости, между процессом создания ПО и его типам.
3. Большие программные проекты как правило значительно отличаются, поэтому для уменьшения неопределённости в планировании проекта, руководители проекта должны обладать достаточным практическим опытом, но поскольку вычислительная техника развивается очень быстро, предыдущий опыт, попросту обесценивается.