При планировании процесса определяются контрольные отметки отмечающие окончания определённого этапа работ. Для каждой контрольной отметки создаётся отчёткоторый предоставляется руководству проекта, эти отчёты должны подводить краткие итоги окончания отдельного логически-завершённого этапа проекта обычно по завершении основных этапов, таких как разработка спецификации, проектирование, разработка подсистем, закзчику ПО предоставляются результаты их выполнения, так называемые контрольные, проектные моменты.
Контрольные отметки – это внутренние проектные результаты, которые используются для контроля за ходом выполнения проекта, и они как правило заказчику не предоставляются. Для определения контрольных отметок весь процесс создания ПО, должен быть разбит на отдельные этапы с указанным выходом каждого этапа. На рисунке показан пример разбиения процесса разработки спецификации (когда для её проверки используется прототип системы).