1. Риски для проектов – влияют на график работ или ресурсов необходимые для реализации проекта,
2. Риски для разрабатываемого продукта, влияют на качество или производительность разрабатываемого ПО.
3. Бизнес риски – относятся к организациям разработчиков или поставщикам
Конкретные типы рисков влияющие на проект зависят от вида создаваемого ПО и от организационно окружения где реализуется проект.
| Риск | Тип риска | Описание риска |
| Текучесть разработчиков | Риск для проекта | Опытные разработчики покидают проект до его завершения |
| Изменение в управлении организацией | Риск для проекта | Организация меняет свои приоритеты в управлении проектом |
| Неготовность аппаратных средств | Риск для проекта | Аппаратные средства, которые необходимы для проекта, не поступили вовремя или не готовы к эксплуатации |
| Изменение требований | Риск для проекта и для разрабатываемого продукта | Появление большого количества непредвиденных изменений в требованиях, предъявляемых к разрабатываемому ПО |
| Задержка в разработке спецификации | Риск для проекта и для разрабатываемого продукта | Спецификации основных интерфейсов подсистем не поступили к разработчикам в соответствии с графиком работ |
| Недооценка размера разрабатываемой системы | Риск для проекта и для разрабатываемого продукта | Размер системы значительно превысил первоначальную оценку |
| Недостаточная эффективность CASE-средств | Риск для разрабатываемого продукта | CASE-средства, предназначенные для поддержки проекта, оказались менее эффективными, чем ожидалось |
| Изменения в технологии разработки ПО | Бизнес-риск | Основные технологии построения программной системы заменяются новыми |
| Появление конкурирующего программного продукта | Бизнес-риск | На рынке программных продуктов до окончания проекта появилась конкурирующая программная система |