рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Project Expert

Project Expert - раздел Информатика, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ Project Expert–Однаиз Лучших В Своем Классе Программа...

Project Expertоднаиз лучших в своем классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.

Project Expert используется для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес плана, оценки инвестиционных проектов. Система позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов – от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для бизнес-планирования производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, ритейле, перерабатывающей и легкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, нефтедобыче и нетфепереработке, химии, транспорте, энергетике.

Project Expert имеет следующие функциональные возможности.

Описание проекта и внутренней среды предприятия:

• описание проекта: дата начала и длительности, список производимых продуктов и услуг;

• учет ставки дисконтирования;

• описание многоуровневой структура компании;

• детальное описание финансового состояния на начало проекта: запасы, готовая продукция, структура дебиторской и кредиторской задолженности, структура капитала;

• учет выплат процентов по займам при расчете показателей эффективности.

Описание экономического окружения:

• выбор двух валют проекта, их курсовых соотношений;

• описание налогового окружения – стандартные налоги, нестандартные налоги с применением математической зависимости для описания налогооблагаемой базы;

• учет частной инфляции по видам продукции и издержек;

• учет показателей инфляции по статьям выплат и поступлений;

• учет ставки рефинансирования.

График выполнения работ (Календарный план):

• создание календарного плана проекта – диаграммы Гантта;

• описание стоимости ресурсов и порядка их оплаты;

• описание активов и их переоценка;

• учет амортизации: линейная, по производству, по остаточной стоимости, отнесение амортизации на прямые издержки, по схеме;

• учет фактического состояния и статуса этапа;

• учет реализации активов;

• учет дополнительных инвестиций.

Планирование сбыта:

• описание вариантов сбыта продукции;

• описание графика сбыта с помощью математической зависимости;

• быстрый ввод данных с учетом жизненного цикла продукта;

• описание цены с помощью математической зависимости;

• учет сезонности, скидок и скачкообразного изменения цены;

• детальное описание условий оплаты: задержки платежей, оплата авансом, по факту и в кредит, по сложной схеме;

• учет потерей при сбыте;

• задание страхового запаса готовой продукции.

Производственная деятельность:

• задание графика производства с помощью математической зависимости;

• учет использования продуктов в качестве комплектующих, многоуровневая схема описания "продукта в продукте";

• описание прямых издержек (сырье, материалы и комплектующие: стоимость, порядок оплаты, расход и потери; сдельная зарплата и другие издержки);

• описание графика закупок и издержек с помощью математической зависимости;

• учет порядка, объемов, минимальных партий закупок, построение графика закупок материалов и комплектующих;

• учет задержки платежей и сезонности;

• учет общих издержек на производство, управление, маркетинг;

• описание сложной схемы выплат с помощью математической зависимости;

• отнесение общих издержек на статьи учета;

Финансирование проекта:

• определение потребности в финансировании, расчет дефицита денежных средств, автоматический подбор сумм и сроков привлечения кредитов;

• схема финансирования в виде акционерного капитала и займов, условия поступления, возврата и стоимости обслуживания долга;

• учет участия государства в финансировании;

• распределение прибыли, вложение временно свободных средств;

• учет лизинга оборудования.

Результаты:

• расчет аналитических таблиц: Кэш-Фло, Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет об использовании прибыли;

• консолидированные аналитические таблицы по группе проектов;

• графическое представление результатов;

• создание текстов и структуры отчетов с использованием развитой системы шаблонов и подсказок;

• детализированные результаты по строкам аналитических таблиц и по соответствующим им физическим объемам;

• собственные аналитические таблицы пользователя для использования дополнительных исходных данных и результатов расчета.

Аналитические возможности:

• расчет финансовых показателей: ликвидности, устойчивости, деловой активности, рентабельности;

• расчет показателей эффективности инвестиций;

• учет доходов участников: денежные потоки и эффективность инвестиций в проект для каждого;

• анализ чувствительности показателей к изменению различных факторов внешней и внутренней среды;

• оценка стоимости бизнеса;

• отслеживание текущих изменений в проекте;

• многовариантный анализ альтернативных сценариев развития компании и выбор оптимального;

• работа с группой проектов;

• расчет интегральных показателей эффективности инвестиций по группе проектов;

• сравнительный анализ различных проектов и выбор подходящей структуры проектов для реализации;

• анализ прибыльности каждого из подразделений компании;

• анализ безубыточности – анализ минимального выпуска и предельных издержек для каждого вида продукции в любой период времени;

• статистический анализ проектов в условиях неопределенности исходных данных;

• возможность использования математической зависимости при создании собственных дополнительных аналитических показателей на основе данных итоговых таблиц, таблиц детализации и пользователя;

• анализ результатов проекта в зависимости от валют выплат и поступлений.

Контроль хода выполнения проекта:

• контроль хода выполнения проектов путем ввода фактических данных об их выполнении;

• получение аналитических таблиц рассогласования фактических и плановых данных.

Обмен данными:

• экспорт/импорт данных в формате txt, dbf, mpx;

• динамическое обновление переданного в Word отчета;

• динамическая передача данных в Excel;

• импорт стартового баланса и плана сбыта из Audit Expert и Marketing Expert соответственно;

• отчеты в формате HTML для размещения в Internet.

Сервисные функции:

• быстрое создание нового проекта с учетом особенностей предприятия, отрасли и решаемой задачи: заготовки списков налогов, наборы итоговых таблиц и графиков;

• формирование библиотек данных;

• одновременная работа группы сотрудников с различными модулями проекта;

• оперативное изменение параметров исходных данных проекта и их редактирование с помощью шаблона;

• быстрый пересчет поступлений и выплат из одной валюты в другую;

• комбинированные схемы платежей;

• on и off-line поддержка пользователя;

• электронный учебник, содержащий необходимый объем теоретических знаний и методику работы с программой;

• индикация модулей, в которых есть данные, введенные пользователем;

• настройка на автоматическое сохранение проекта.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Национальный университет кораблестроения... имени адмирала Макарова... К В КОШКИН А М ВОЗНЫЙ Т Г ГРИГОРЯН...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Project Expert

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Внедрение информационных систем управления проектами
Методология оценки и анализа программного обеспечения предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. В целом при оценке уч

Состояние и тенденции развития информационных технологий
Современные тенденции развития характеризуются тесной интеграцией подходов и средств информационных технологий в бизнес и проектный менеджмент в частности. Такие факторы развития проектного управле

Информационные технологии управления знаниями
В настоящее время особое внимание все больше уделяется человеческому капиталу, созданию такой инфраструктуры, которая позволила бы использовать накопленные опыт и знания в производстве и потреблени

Принципы оценки проектов
Одной из основных задач проведения анализа и оценки проекта является определение его ценности. Ценность проекта определяется как разность его положительных результатов (выгод) и отрицательных резул

Последовательность проведения оценки
Оценка проектов с использованием информационных систем заключается в построении имитационной модели проекта и дальнейшем анализе на ее основе различных сценариев реализации данного проекта.

Общие параметры проекта
К общим параметрам проекта можно отнести: · название; · дата начала; · период расчета; · список товаров и услуг, которые планируется производить и продавать на э

Параметры выполняющей организации
К параметрам выполняющей организации относятся: · начальный баланс; · принятая система учета запасов; · структура производства по подразделениям. Начальный балан

Параметры окружения проекта
К параметрам окружения относятся: · валюты планирования и учета в проекте; · учетная ставка НБУ; · темпы инфляции; · параметры начисления налогов и сборов.

Параметры инвестиционной деятельности
В рамках описания инвестиционной деятельности по проекту необходимо определить: · список инвестиционных этапов (фаз) проекта и их структуру; · временные и стоимостные параметры эт

Параметры операционной деятельности
В рамках описания операционной деятельности предприятия необходимо определить: · цены и объемы реализации товаров и услуг; · объемы производства товаров и услуг; · прямые

Параметры финансовой деятельности
В рамках описания финансовой деятельности предприятия необходимо определить: · размер собственного капитала, который идет на финансирование инвестиционной деятельности; · параметр

Оценка прибыльности
Прибыль – это превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на их производство и сбыт. Прибыльность является одним из наиболее важных показателей финансовых резул

Оценка денежных потоков
Отчет о движении денежных средств содержит информацию о прогнозе поступлений и выплат в разрезе трех видов деятельности предприятия: инвестиционной, операционной и финансовой. Баланс наличности рас

Оценка активов и пассивов
Прогнозный баланс предприятия позволяет оценить как структуру, так и динамику изменения активов и пассивов в течение периода расчета. Активы – это имущество и имущественные права, контроли

Анализ финансовых показателей
Финансовые показатели деятельности предприятия позволяют оценить его рентабельность, платежеспособность, ликвидность и деловую активность (оборачиваемость активов и пассивов). Показатели р

Анализ интегральных показателей эффективности
Для расчета показателей эффективности проекта все денежные потоки от его реализации должны быть сгруппированы в два основных потока: инвестиции и чистые поступления. Под инвестициями могут

Анализ чувствительности и рисков
Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности ос

Общая характеристика
Современные информационные технологии охватывают следующие основные задачи управления инвестиционной фазой проекта: · календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта; ·

Календарное планирование
Основная задача, решаемая в рамках календарного планирования – обеспечение выполнения проекта в пределах установленных временных ограничений. Срок реализации проекта (инвестиционной фазы)

Ресурсное планирование
Задачей ресурсного планирования является определение потребности проекта в различных видах ресурсов, а также увязка этой потребности с фактическим наличием ресурсов. Ресурсы бывают четырех

Стоимостное планирование
Основная задача планирование стоимости и бюджета – определение потребности в финансовых ресурсах, а также обеспечение своевременного поступления денежных средств, необходимых для выполнения проекта

Анализ расписания, ресурсов, бюджета и рисков
Анализ расписания проекта заключается в определении соответствия плановых сроков реализации проекта и его отдельных фаз директивным значениям (крайним срокам завершения работ). В случае, если плано

Отслеживание хода выполнения проекта
Отслеживание проекта заключается во внесении фактических данных о реализации проекта, анализе отклонений от плана и перепланировании оставшейся части работ по проекту. Момент времени, на к

Совместная работа над проектом и портфелем проектов
Совместная работа над проектом заключатся в одновременном доступе нескольких членов команды к проектной информации. Основную сложность представляет необходимость одновременного внесения изменений в

MindJet MindManager
MindJet MindManager представляет собой наиболее известный в мире инструмент построения интеллект-карт. Его применение направлено на повышение эффективности персональной и коллективной работы

Альт-Инвест
Программный продукт Альт-Инвест предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности. С помощью Альт-Инвест возможно эф

Microsoft Project
Microsoft Project является на сегодняшний день самой распространенной в мире системой УП. Во многих западных компаниях MS Project стал привычной добавкой к Microsoft Office даж

Time Line (Time Line Solutions)
Другое популярное решение в классе недорогих пакетов предлагают системы компании Time Line Solutions. Значительное распространение на Российском рынке получила руссифицированная версия Ti

Primavera (Primavera Systems, Inc.)
Центральный программный продукт семейства Primavera, Primavera Project Planner (P3), хорошо известен в среде профессиональных менеджеров проектов во всем мире. Сегодня P

Artemis Views (Artemis International)
Другая известная в мире управления проектами торговая марка – Artemis. Традиционно ПО семейства Artemis (Artemis 2000, Artemis 9000, затем Prestige) использовалос

Spider Project
Spider Project является российской разработкой. По информации, полученной от специалистов, разрабатывающих и поддерживающих пакет (Spider Technologies Group), система была инсталлиров

Определение ключевых параметров
1. Определить первое ключевое понятие – устав проекта. Определить основные параметры устава. При этом выполнить структурирование в соответствии с разделами устава (рис. З.1.2).  

Календарный план
1. В модуле "Календарный план" сформируйте следующий список инвестиционных этапов (табл. З.2.1): Таблица З.2.1 Список инвестиционных этапов проекта

План по персоналу
1. В модуле "План по персоналу" указать условно-постоянные затраты на оплату труда управленческого и вспомогательного персонала (рис. З.2.10) согласно данным, приведенным в табл. З.2.4.

Создание нового проекта и определение его параметров
1. Создайте новый проект и сохраните его в своей папке. 2. Произведите первоначальную настройку MS Project следующим образом (Сервис > Параметры…): · Вкладка "Вид" (р

Планирование состава, длительности и взаимосвязей работ
1. Сформируйте структуру декомпозиции работ проекта (WBS), приведенную в табл. З.3.1 (рис. З.3.10): Таблица З.3.1 Структура декомпозиции работ проекта

Анализ календарного плана
1. Проанализировать состав, последовательность выполнения и временные параметры работ при помощи сетевого графика: · установить масштаб 75%; · отобразить верхние два уровня и пров

Формирование списка ресурсов проекта
1. Согласно табл. З.3.3 добавьте ресурсы проекта в представлении "Лист ресурсов". Таблица З.3.3 Перечень ресурсов проекта Название

Назначение ресурсов на работы проекта
1. Произвести назначение ресурсов на работы проекта согласно табл. З.3.4 (рис. З.3.19). Таблица З.3.4 Перечень назначений Название работы

Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
1. Оценить загрузку ресурсов при помощи представления "График ресурсов". 2. Определить перегруженные ресурсы при помощи представления "Лист ресурсов". 3. Опред

Анализ стоимости проекта
1. Проанализировать формирование стоимости проекта по методу "снизу в вверх" при помощи представления "Использование задач" (добавить колонки "Затраты" и "Фиксиро

Работа с промежуточными и базовыми планами.
1. Сохраните промежуточный план проекта (Сервис > Отслеживание > Задать базовый план, Задать промежуточный план, рис. З.3.30).

Ввод и анализ фактических данных о временных параметрах работ.
1. Установить дату отчета (Проект > Сведения о проекте). 2. Обновить трудозатраты работ проекта как завершенные на дату отчета (Сервис > Отслеживание > Обновить проект…, рис. З.3.

Список использованной и рекомендуемой литературы
  1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004, – 472 с. 2. Ахметов К.С. Microsoft Project 2003

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги