Список использованной и рекомендуемой литературы - раздел Информатика, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
1. Арчибальд Р. Управление Высокотехнологичными Програ...
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004, – 472 с.
2. Ахметов К.С. Microsoft Project 2003. Управление проектами. – М.: НТ Пресс, 2006. – 144 с.
3. Бардиш Г.О. Проектний аналіз: Підручник. - 2-ге вид., стер. - К.: Знання, 2006. – 415 с.
4. Батенко Л.П., Завгородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 c.
5. Бізнес-план: Технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник. – Вид. 2-ге, доп. / С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко, О.Г. Дерев’янко. – К.: КНЕУ, 2002 – 379 с.
6. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.
7. Бушуев С.Д. Словник-довідник з питань управління проектами. – К.: Ділова Україна, 2000. – 450с.
8. Бьюзен Т. и Б. Супермышление / Пер. с англ. Е. А. Самсонов; 2-е изд. – Мн.: ООО "Попурри", 2003. – 304 с.
9. Верба В.А., Завгородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 2000 – 322 с.
10. Веретенников В.І., Тарасенко Л.М., Гевлич Г.І. Управління проектами: Навчальний посібник - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 280 с.
11. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA. – М.: Диалектика, 2007. – 480 с.
12. Воркут Т.А.. Проектний аналіз: Навч. посібник. – К.: Український центр духовної культури, 2000. –440 с.
13. Герасимович Л.М., Яковлев Ю.П., Лєпа Є.В. Управління проектами: економічне обґрунтування створення проекту (підприємства). – Херсон, 2002. – 208 с.
14. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. – М.: ИПУ РАН, 2003. – 159 с.
15. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.
16. Гультяев А.К. Microsoft Project 2002. Управление проектами. Русифицированная версия. – М.: Корона-Принт, 2003. – 592 с.
17. Керівництво з питань проектного менеджменту: Пер. з англ./ Під ред. С.Д. Бушуєва, 2–е вид., перероб. – К.: Видавничий дім "Деловая Украина", 2000. – 198 с.
18. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с
19. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. – 200 с.
20. Кудрявцев Е.М. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами. – М.: ДМК пресс, 2006. – 240 с.
21. Куриленко Т.П. Проектне фінансування: Підручник. – К.: Кондор, 2006. - 208 с.
22. Кучеренко В.Р., Маркітан О.С. Управління діловими проектами: Навчальний посібник – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 280 с.
23. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, 1979. – 200 с.
24. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. – М.: Логос, 2000. – 296 с.
25. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд.– М.: Омега-Л, 2004.– с. 664.
26. Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России // Вестник РАН. 2003. № 5 С. 450.
27. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.
28. Математические основы управления проектами / С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высш. шк., 2005. – 424 с.
29. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошович; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. – 729 с.
30. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: Олимп-Бизнес, 2003 г. – 384 с.
31. Орр А. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 224 с.
32. Пан Л.В. Управління проектами: Навч.-метод. забесп. курсу: Для студ. напряму підготов. 0501: "Економіка та підприємництво". – К.: Вид. дім "КМ Академія", 2004. – 139 с.
33. Покалюк Ю. Построение системы управления знаниями // http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/868159/, 29.09.2008.
34. Проектний аналіз. Під ред. С.О. Москвіна. – К.: ТОВ “Видавництво Лібра”, 1998. – 368 с.
35. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 8. – М.: "Инфра-М", 1999. – 392 с.
36. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Каравела, 2004. – 344 с.
37. Товб А.С, Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. – 240 с.
38. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Підручник. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с.
39. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд: Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Баженова А. Д.. Арефьева А. О. - 3-е изд.. персраб. и доп. – М.: Компания АйТи; ДМ К Пресс, 2004. – 472 с.
40. Управление проектами./ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. справочное пособие/ Под редакцией И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001 – 875с.
41. Управление проектами: Основы профессиональных знаний и система оценки компетентности проектных менеджеров / С.Д Бушуев, Н.С. Бушуева (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0). – К.: ІРІДІУМ, 2006. – 208 с.
42. Чорна А.В. Проектний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 1998 – 345 с.
43. ANSI/PMI 99-001-2004. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Third Edition. – Newtown Square: PMI, 2004. – 388 p.
44. Baca C., Jansen P. PMP: Project Management Professional Workbook. Sybex, 2003. – 284 p.
45. Charvat J. Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects. John Wiley & Sons, 2003. – 264 p.
46. Dinsmore P., Cabanis-Brewin J. The AMA Handbook of Project Management, Second edition. – N.Y.: AMA, 2006. – 496 p.
47. Froese T., Waugh L., Pouria A. PM 2020: Future Trends in Information Technologies for Project Management. UBC, 2001. – 50 p.
48. Hill G. The Complete Project Management Office Handbook. Auerbach Publications, 2004. – 688 p.
49. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Eighth Edition. John Wiley & Sons, 2003. – 891 p.
Все темы данного раздела:
Внедрение информационных систем управления проектами
Методология оценки и анализа программного обеспечения предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. В целом при оценке уч
Состояние и тенденции развития информационных технологий
Современные тенденции развития характеризуются тесной интеграцией подходов и средств информационных технологий в бизнес и проектный менеджмент в частности. Такие факторы развития проектного управле
Информационные технологии управления знаниями
В настоящее время особое внимание все больше уделяется человеческому капиталу, созданию такой инфраструктуры, которая позволила бы использовать накопленные опыт и знания в производстве и потреблени
Принципы оценки проектов
Одной из основных задач проведения анализа и оценки проекта является определение его ценности. Ценность проекта определяется как разность его положительных результатов (выгод) и отрицательных резул
Последовательность проведения оценки
Оценка проектов с использованием информационных систем заключается в построении имитационной модели проекта и дальнейшем анализе на ее основе различных сценариев реализации данного проекта.
Общие параметры проекта
К общим параметрам проекта можно отнести:
· название;
· дата начала;
· период расчета;
· список товаров и услуг, которые планируется производить и продавать на э
Параметры выполняющей организации
К параметрам выполняющей организации относятся:
· начальный баланс;
· принятая система учета запасов;
· структура производства по подразделениям.
Начальный балан
Параметры окружения проекта
К параметрам окружения относятся:
· валюты планирования и учета в проекте;
· учетная ставка НБУ;
· темпы инфляции;
· параметры начисления налогов и сборов.
Параметры инвестиционной деятельности
В рамках описания инвестиционной деятельности по проекту необходимо определить:
· список инвестиционных этапов (фаз) проекта и их структуру;
· временные и стоимостные параметры эт
Параметры операционной деятельности
В рамках описания операционной деятельности предприятия необходимо определить:
· цены и объемы реализации товаров и услуг;
· объемы производства товаров и услуг;
· прямые
Параметры финансовой деятельности
В рамках описания финансовой деятельности предприятия необходимо определить:
· размер собственного капитала, который идет на финансирование инвестиционной деятельности;
· параметр
Оценка прибыльности
Прибыль – это превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на их производство и сбыт. Прибыльность является одним из наиболее важных показателей финансовых резул
Оценка денежных потоков
Отчет о движении денежных средств содержит информацию о прогнозе поступлений и выплат в разрезе трех видов деятельности предприятия: инвестиционной, операционной и финансовой. Баланс наличности рас
Оценка активов и пассивов
Прогнозный баланс предприятия позволяет оценить как структуру, так и динамику изменения активов и пассивов в течение периода расчета.
Активы – это имущество и имущественные права, контроли
Анализ финансовых показателей
Финансовые показатели деятельности предприятия позволяют оценить его рентабельность, платежеспособность, ликвидность и деловую активность (оборачиваемость активов и пассивов).
Показатели р
Анализ интегральных показателей эффективности
Для расчета показателей эффективности проекта все денежные потоки от его реализации должны быть сгруппированы в два основных потока: инвестиции и чистые поступления.
Под инвестициями могут
Анализ чувствительности и рисков
Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности ос
Общая характеристика
Современные информационные технологии охватывают следующие основные задачи управления инвестиционной фазой проекта:
· календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта;
·
Календарное планирование
Основная задача, решаемая в рамках календарного планирования – обеспечение выполнения проекта в пределах установленных временных ограничений.
Срок реализации проекта (инвестиционной фазы)
Ресурсное планирование
Задачей ресурсного планирования является определение потребности проекта в различных видах ресурсов, а также увязка этой потребности с фактическим наличием ресурсов.
Ресурсы бывают четырех
Стоимостное планирование
Основная задача планирование стоимости и бюджета – определение потребности в финансовых ресурсах, а также обеспечение своевременного поступления денежных средств, необходимых для выполнения проекта
Анализ расписания, ресурсов, бюджета и рисков
Анализ расписания проекта заключается в определении соответствия плановых сроков реализации проекта и его отдельных фаз директивным значениям (крайним срокам завершения работ). В случае, если плано
Отслеживание хода выполнения проекта
Отслеживание проекта заключается во внесении фактических данных о реализации проекта, анализе отклонений от плана и перепланировании оставшейся части работ по проекту.
Момент времени, на к
Совместная работа над проектом и портфелем проектов
Совместная работа над проектом заключатся в одновременном доступе нескольких членов команды к проектной информации. Основную сложность представляет необходимость одновременного внесения изменений в
MindJet MindManager
MindJet MindManager представляет собой наиболее известный в мире инструмент построения интеллект-карт. Его применение направлено на повышение эффективности персональной и коллективной работы
Project Expert
Project Expert–однаиз лучших в своем классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес планирования и оценки инвестиционных проектов в России, с
Альт-Инвест
Программный продукт Альт-Инвест предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.
С помощью Альт-Инвест возможно эф
Microsoft Project
Microsoft Project является на сегодняшний день самой распространенной в мире системой УП. Во многих западных компаниях MS Project стал привычной добавкой к Microsoft Office даж
Time Line (Time Line Solutions)
Другое популярное решение в классе недорогих пакетов предлагают системы компании Time Line Solutions. Значительное распространение на Российском рынке получила руссифицированная версия Ti
Primavera (Primavera Systems, Inc.)
Центральный программный продукт семейства Primavera, Primavera Project Planner (P3), хорошо известен в среде профессиональных менеджеров проектов во всем мире. Сегодня P
Artemis Views (Artemis International)
Другая известная в мире управления проектами торговая марка – Artemis. Традиционно ПО семейства Artemis (Artemis 2000, Artemis 9000, затем Prestige) использовалос
Spider Project
Spider Project является российской разработкой. По информации, полученной от специалистов, разрабатывающих и поддерживающих пакет (Spider Technologies Group), система была инсталлиров
Определение ключевых параметров
1. Определить первое ключевое понятие – устав проекта. Определить основные параметры устава. При этом выполнить структурирование в соответствии с разделами устава (рис. З.1.2).
Календарный план
1. В модуле "Календарный план" сформируйте следующий список инвестиционных этапов (табл. З.2.1):
Таблица З.2.1
Список инвестиционных этапов проекта
План по персоналу
1. В модуле "План по персоналу" указать условно-постоянные затраты на оплату труда управленческого и вспомогательного персонала (рис. З.2.10) согласно данным, приведенным в табл. З.2.4.
Создание нового проекта и определение его параметров
1. Создайте новый проект и сохраните его в своей папке.
2. Произведите первоначальную настройку MS Project следующим образом (Сервис > Параметры…):
· Вкладка "Вид" (р
Планирование состава, длительности и взаимосвязей работ
1. Сформируйте структуру декомпозиции работ проекта (WBS), приведенную в табл. З.3.1 (рис. З.3.10):
Таблица З.3.1
Структура декомпозиции работ проекта
Анализ календарного плана
1. Проанализировать состав, последовательность выполнения и временные параметры работ при помощи сетевого графика:
· установить масштаб 75%;
· отобразить верхние два уровня и пров
Формирование списка ресурсов проекта
1. Согласно табл. З.3.3 добавьте ресурсы проекта в представлении "Лист ресурсов".
Таблица З.3.3
Перечень ресурсов проекта
Название
Назначение ресурсов на работы проекта
1. Произвести назначение ресурсов на работы проекта согласно табл. З.3.4 (рис. З.3.19).
Таблица З.3.4
Перечень назначений
Название работы
Анализ и выравнивание загрузки ресурсов
1. Оценить загрузку ресурсов при помощи представления "График ресурсов".
2. Определить перегруженные ресурсы при помощи представления "Лист ресурсов".
3. Опред
Анализ стоимости проекта
1. Проанализировать формирование стоимости проекта по методу "снизу в вверх" при помощи представления "Использование задач" (добавить колонки "Затраты" и "Фиксиро
Работа с промежуточными и базовыми планами.
1. Сохраните промежуточный план проекта (Сервис > Отслеживание > Задать базовый план, Задать промежуточный план, рис. З.3.30).
Ввод и анализ фактических данных о временных параметрах работ.
1. Установить дату отчета (Проект > Сведения о проекте).
2. Обновить трудозатраты работ проекта как завершенные на дату отчета (Сервис > Отслеживание > Обновить проект…, рис. З.3.
Новости и инфо для студентов