Оценка эффективности деятельности - раздел Информатика, Анализ эффективности Информационных систем Для Оценки Эффективности Деятельности Необходимо Множество Показателей, Котор...
Для оценки эффективности деятельности необходимо множество показателей, которые позволят измерить реальный (фактический или ожидаемый) и требуемый (желаемый или целевой) результаты.
Предлагаемая к внедрению сбалансированная система для оценки деятельности службы управления персоналом представляется результативной, поскольку все приведенные показатели эффективности конкретны, измеримы, реально достижимы, ограничены во времени.
Для внедрения на комбинате разработанной системы BSC необходимо провести ряд мероприятий, первое из которых - адаптация разработанной системы к целям деятельности каждого структурного подразделения. Также необходимыми мероприятиями для внедрения на комбинате разработанной системы сбалансированных показателей являются:
закрепление ответственности за ведение отдельных блоков BSC (на комбинате она закрепляется за структурными подразделениями, однако целесообразно в каждом подразделении назначить ответственных за каждый из показателей, входящих в блок);
разработка системы мотивации, которая подразумевает материальное поощрение сотрудников за своевременное и качественное достижение ими поставленных целей (в настоящий момент она действует на предприятии только для топ-менеджеров, однако планируется внедрить данную систему для всех сотрудников дирекции по персоналу).
При необходимости получения интегрального (общего) показателя эффективности службы по управлению персоналом, используется формула: Эф.общ.= (Эф.опрп + Эф.опиап + Эф.ооп +Эф.оотиз +Эф.осикк +Эф.упц)/число входящих в службу персонала самостоятельных структурных подразделений.
В вышеприведенной формуле знаменатель будет меняться для каждого конкретного случая в зависимости от количества структурных подразделений, входящих в службу, оценка эффективности деятельности которой определяется. Например, в дирекции по персоналу ОАО "ЗСМК" шесть самостоятельных структурных подразделений.
Эф.опрп, Эф.опиап, Эф.ооп Эф.оотиз, Эф.осикк, Эф.упц - это эффективность каждого структурного подразделения, входящего в службу по управлению персоналом, рассчитываемая по следующей формуле:
, где j - каждый из рассматриваемых показателей эффективности; kj - весовое значение j-го показателя эффективности; Xj - количественная оценка j-го показателя эффективности; n - количество показателей эффективности; q - количество градаций единой шкалы (см. табл. 2).
филиал федерального государственного автономного образовательного... учреждения высшего профессионального образования... Национальный исследовательский технологический университет МИСиС...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Оценка эффективности деятельности
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Методика расчета ROI
Формула расчета ROI предельно проста: отношение суммарного эффекта от автоматизации к объему инвестиций в нее. Проблема состоит в выборе тех значений показателей, которые необх
Оценка эффекта от автоматизации
Внедрение информационной системы направлено на повышение качества используемой в компании информации (ее надежности, доступности, точности, полноты, своевременности, конфиденциальности и т.д.), а т
Оценка затрат и негативных результатов автоматизации
Важно помнить и аспекты, которые негативным образом влияют на экономический эффект от внедрения. Прежде всего это увеличение общей стоимости владения ИТ (обучение или набор специалистов для админис
Определение преимуществ
Первым преимуществом является оптимизация времени выполнения стандартных кадровых процессов в информационной системе. Для определения данного преимущества необходимо выявить и учесть следующ
Оценка окупаемости инвестиций
Окупаемость инвестиций (ROI) определяется отношением получаемой прибыли и сэкономленных при внедрении затрат к затратам на ИТ-решение. То есть чем выше прибыль от проекта и чем меньше величина затр
Стратегия экономии
Результаты расчетов экономической целесообразности внедрения выливаются в долгосрочную ИТ-стратегию, в ходе реализации которой анализируется окупаемость проекта. При анализе конкретной компании выя
Прямые (капитальные) затраты
Рассмотрим более подробно, что относится к прямым затратам:
Ø Оборудование и программное обеспечение:
Покупка оборуд
Непрямые затраты
Теперь рассмотрим «непрямые затраты». Формально, сюда нужно отнести все затраты, связанные с эксплуатацией ИТ-инфраструктуры, но не имеющие статьи в бюджете фирмы.
Согласно современным пре
Использование методики TCO
Эффективность методики TCO подтверждается временем – она уже более 20 лет успешно применяется для анализа сложных информационных систем. На сегодняшний день аудит информационных систем по стандарта
Упрощенная методика расчета TCO
Упрощенная методика представляет собой шаблон подсчета итоговой цифры и мало полезна. Однако в нашей стране, скорее всего, нет ни одной организации, в которой бы велась регулярная оценка показателя
Комплексная методология расчета TCO
Первое знакомство с комплексной методологией расчета TCO может повергнуть в уныние. В результате подсчета TCO на свет обычно появляется более чем 50-ти страничный труд с многочисленными графиками и
Факторы, влияющие на величину TCO
На увеличение стоимости владения влияют следующие факторы.
Действия конечного пользователя. Наиболее существенная часть стоимости владения PC связана с трудовыми затратами. Большинс
Снижение издержек
(1) Выбирайте приоритеты. Какие составляющие стоимости владения, бюджета ИТ наиболее высоки? Какие из них легче всего поддаются уменьшению? Отнюдь не аппарату ра и ПО. Прямые затраты на "желез
Сбалансированная система показателей
В качестве комплексной методики, обеспечивающей своевременный, объективный и всесторонний анализ работы HR-службы и измерение ее эффективности, на комбинате планируется внедрение сбалансированной с
Затраты
Основные затраты, связанные с внедрением SharePoint 2010: 1) оплата работ по внедрению;
2) оплата профессиональных услуг; 3) расходы на модернизацию серверного оборудования. Ниже приведены
Преимущества от внедрения
В ходе интервью с клиентами корпорации Майкрософт компанией Forrester были определеныследующие ключевые преимущества от инвестирования в систему Microsoft SharePoint Server2010: 1) сокращение расхо
Обучение
Обычно обучение в типовой компании по предоставлению профессиональных услуг требовало командировок в другое место, расходов на дорогу и проживание, а также времени, затрачиваемого в ущерб обычной р
Работа с персоналом
Во многих компаниях персонал отдела кадров каждый день тратят много времени, постоянно отвечая на одни и те же общие вопросы по электронной почте, по телефону, на личных встречах и групповых презен
Поддержка продаж и работа с клиентами
Должности менеджеров по работе с клиентами и партнерами подразумевают понимание потребностей клиента, связь между клиентом, экспертами и группами продаж компании, быстрое налаживание отношений с но
Анализ результатов исследования
Полученные в ходе исследования данные указывают на то, что стандартизация и централизация ИТ-инфраструктуры на базе SharePoint Server 2010 имеет необходимый потенциал для обеспечения рентабельности
Основные виды реальных опционов
Опцион может быть востребован в разных условиях при различных обстоятельствах. B зависимости от этого выделяют следующие основные виды реальных опционов:
1. Опционы «изм
Сферы применения реальных опционов
Пример реальных опционов можно найти в области производства электроэнергии. Электростанцию можно построить с ориентацией на один вид топлива, такой, например, как нефть или природный газ, или же ее
Порядок выполнения работы
Рассмотрим, как можно применять методику ROV на примере небольшой компьютерной фирмы. Хотя опционы можно найти практически везде, наиболее полезен анализ опционов при рассмотрении н
Вводные данные
К фирме «АРС компьютерс» обратилась компания «СОФТ-спорт» с предложением, чтобы фирма «АРС компьютерс» выкупила авторские права на их программный продукт (ПО) за 100 тыс. рублей. В свое время в рам
Оценка опциона
Анализ проектов обычно основывается на стоимости ожидаемых денежных потоков, дисконтируемых по ставке, приемлемой на момент анализа. Однако ожидаемые денежные потоки и ставки дисконтирования меняют
Новости и инфо для студентов