Корпоративные информационные системы (КИС).

Информ.системы – многоуровневые, многофункциональные, автоматизированные системы выработки и реализации урпавл-х решений. (в конце 80-х)

Корп. системы типа ERP (90-е гг) – обеспеч. совместную работу всех функциональных подразделений предприятия.

Этапы становления.

I этап. Разработка методологий MRP (методология планирования потребностей в материалах)

-что нужно закупать и производить

-в какие сроки

-в каком кол-ве

В основе лежит понятие спецификации изделий, кот.показывает зависимость спроса на сырье от плана выпуска готовой продукции. Реализация концепции:

-производ.деят-ть описывается как поток взаимосвяз. заказов

-при описании заказов учитывается ограничение ресурсов и длительность произв, циклов изготовл.заказов

-исходя из сроков формируется подетально-пооперационный график выпуска деталей для всех заказов

-на основе этого графика выдаются планы-графики для всех подразделений на различ. периоды

-корректировка графика по мере реализации произв.программы в целях поддержания его в актуальном состоянии (если этот пункт присутствует, то MRP с замкнутым циклом)

MRP декларирует, какие процессы должны быть реализованы на предприятии, в какой последовательности они должны выполняться и т.п.

 

Особенности методологии MRP

1) спецификация

2) комплексный график

3) в конце каждого периода необходимо вносить факт.данные

II этап. Методология предназначена для изделий с зависимым спросом. MRP получило развитие в MRP II.

MRP II. был разработан в США и поддерж.американским об-вом по управлению производством и запасами (APICS). Предусматривает функции:

1) планирование продаж и производства

2) управление спросом

3) становление плана произв-ва

4) планирование матер.потребностей

5) спецификация продуктов

6) управление складом

7) план поставки

8) управление на уровне производ.цеха

9) планирование потребностей в мощностях

10) контроль входа-выхода

11) матер-технич.снабжение

12) планирование распред-я ресурсов

13) планирование и управление инструментальными средствами

14) управление финансами

15) моделирование

16) оценка результатов деят-ти

Стандарт MRP II делит сферы отд.функций на 2 уровня:

1)необходимые

2)опциональные